健康的企業(yè)文化，對(duì)每一家網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性作用。但該如何打造這種健康的企業(yè)文化，卻讓大多數(shù)企業(yè)管理者大傷腦筋。文化是網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。

企業(yè)文化亦虛亦實(shí)，“虛”一方面指的是企業(yè)文化具有形而上的屬性，難以把握其形;另一方面指的是企業(yè)文化難以落地，企業(yè)文化一不小心就容易成為口號(hào)。

“實(shí)”指的是企業(yè)文化實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)的每一個(gè)地方，規(guī)章制度、行為規(guī)范、物質(zhì)層，無(wú)一不體現(xiàn)企業(yè)文化。很多企業(yè)推行文化建設(shè)的過(guò)程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒(méi)有掌握科學(xué)的文化建設(shè)方法。企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

理念行為化

找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。通過(guò)將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

理念語(yǔ)錄化

根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念;二要語(yǔ)言精練;三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔?，結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可以設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒(méi)有結(jié)果必定失敗;凡是工作，必有結(jié)果;對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

理念故事化

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。

理念可視化

環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式。

理念標(biāo)桿化

標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中，需要尋找和樹(shù)立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。

本文題目：網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)文化建設(shè) 需遵循“五化”原則
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