戰(zhàn)略在之前叫做"某某主義"，現(xiàn)在泛指方向。顯然，方向比努力重要。
其一，傳統(tǒng)企業(yè)大鱷涉水電商（亦稱電子商務(wù)）的能力不會比先行進入電商行業(yè)的企業(yè)差。一個企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是人才的競爭。在全球化的今天，資源都是可以自由流動的。在市場經(jīng)濟時代，人才也是資源，叫做人力資源。既然是資源就可以定向有效流動。傳統(tǒng)企業(yè)憑借巨大的規(guī)模和優(yōu)勢以及優(yōu)厚的待遇吸引電商操盤手通盤營運。目前的電商模式高度同質(zhì)化，各個電商寡頭之間在運營、技術(shù)以及服務(wù)上沒有跳躍性的差別。一般某種電商營運模式被證明行之有效，其它賣家必然趨之如騖，爭相效仿。傳統(tǒng)實體大企業(yè)可以借力成熟的電商模式迅速實現(xiàn)蛻變轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生增量市場，甚至蠶食下海經(jīng)營多年的電商大公司的市場份額。而傳統(tǒng)企業(yè)之前并不是很積極進入電商行業(yè)是因為處于踟躕不決的觀望態(tài)度，同時，一些傳統(tǒng)企業(yè)大鱷害怕電子商務(wù)破壞了企業(yè)的既得利益，成熟和獨一無二的渠道營銷以及相對陌生領(lǐng)域競爭格局的重新洗牌，所以盡量推遲進軍電子商務(wù)。但是這樣做只是短暫的，且會丟失搶占市場的先機。另外，電商的營業(yè)額相比線下份額著實不多，不足以擠壓傳統(tǒng)企業(yè)的利潤空間。也許，正是這種后知后覺讓傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商節(jié)奏慢了一點。節(jié)奏慢了，但是發(fā)力的潛能是巨大的不容置疑。所以，京東、當(dāng)當(dāng)或者是AMAZON都是有巨大壓力的。古人云：生于憂患，死于安樂。
其二，電商是一項新興的行業(yè)，但不是新興的領(lǐng)域。電子商務(wù)耦合了物流、零售、互聯(lián)網(wǎng)等載體。單純的物流，或者是零售，抑或互聯(lián)網(wǎng)在目前而說，都是司空見慣，稀松平常的事物。但是電商的業(yè)態(tài)卻是將物流、零售、互聯(lián)網(wǎng)捆綁在一起，整合了資源，打通了實體和虛擬之間的界限，讓彼此交互。盛大掌門人陳天橋說：整合就是創(chuàng)新。其實，說到本質(zhì)，電商行業(yè)沒有跳躍性的技術(shù)產(chǎn)生，沒有革命性的產(chǎn)品誕生，也沒有前所未有的服務(wù)面世。讓人耳目一新的是它的形態(tài)，讓人難以割舍的是它帶給現(xiàn)代人的便利，讓人津津樂道的是它仍然可以加載和整合更多的新技術(shù)、新服務(wù)以及新產(chǎn)品。
其三，淘寶網(wǎng)上，淘品牌是淘寶的，成交量是賣家的。2010年度淘寶年終大促的TOP100女裝店的總決賽（12月21日）表明，很多大賣家為了保存自己的實力（因為決賽當(dāng)日基本是淘品牌大賣家之間的價格肉搏戰(zhàn)），或者是一貫的低調(diào)銷售風(fēng)格，抑或為了不玷污或是不折損自有的淘品牌（例如我是阿卡）而沒有使用大手筆的打折特惠促銷活動。而實際上，如果這些大賣家都同時做了大手筆的促銷優(yōu)惠活動，客戶對淘品牌專注度的意識會發(fā)生轉(zhuǎn)移，品牌折損程度其實并不大。另外，品牌也需要彈性，品牌的輻射力應(yīng)該是以市場占有率以及客戶群體層次構(gòu)成兩個角度去量化。而初生牛犢不怕虎，一些不是規(guī)模超級大的網(wǎng)店（例如粉紅大布娃娃）則是抓住這次淘寶的宣傳攻勢，借力淘寶奮力促銷，一戰(zhàn)成名，當(dāng)日已付款成交金額940萬，在TOP100女裝類目成交排名NO.1。網(wǎng)店跟實體店怕是有一個根本區(qū)別，實體店難以炒作起來一般以實力取勝；但是網(wǎng)店比較草根，炒作也可以成為一方諸侯。
在很多情況下，英雄是斗不過草根的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這種虛擬的介質(zhì)更甚。第一與第二有什么區(qū)別？天壤之別！就像電影《三傻大鬧寶萊塢》中的情節(jié)，病毒問學(xué)生：誰是第一個等上月球的人？學(xué)生很快回答是阿姆斯特朗。誰是第二個？學(xué)生紛紛面面相覷。因為人們只會記住第一，不會記住第二，第三，第四……粉紅大布娃娃本來在女裝TOP10是沒有她的名分，這次獨占鰲頭，這是一種象征，一種標(biāo)桿，一種效應(yīng)，一種模范。因為第一，很多人都有獵奇心理去她家店鋪一觀究竟，這無疑是給了粉紅大布娃娃向客戶展示形象的機會。對于淘寶，從廣告投放的力度就可看得出淘寶這次年終大促女裝TOP100總決賽是很看重，很給力。這樣花費精力的事情淘寶需要有一個聽話的，可以作為典范的楷模，粉紅大布娃娃不就是絕好的工具嗎？雖然看起來，粉紅大布娃娃只是淘寶手中今朝握有明朝就有可能拋棄的棋子，有些悲涼。但是，粉紅大布娃娃確實掌握好了自己的角色，甚至在淘寶利用棋子的時候，她也著實利用了一下淘寶。粉紅大布娃娃抓住了機會，然后跟淘寶上演了一曲合作性的博弈雙簧，而她與其它99個大賣家之前則是演繹了一場非合作的博弈大戲。也許，粉紅大布娃娃從來都沒有真正注重自己的淘品牌，甚至都沒有自己的電商規(guī)劃和夢想。但是，她現(xiàn)在有了人氣就有極大可能擁有人力、物力和財力。有了這些她便可以包裝自己的夢想。因此，從這個角度來說，也許人（自然人或者是法人）根本就沒有夢想，夢想都是后來包裝的。
實際上，淘品牌不宜過分呵護，淘品牌哪怕已經(jīng)過了艱難的培育期和孵化期。因為淘品牌就是淘品牌，淘品牌的大受益者是淘寶而不是大賣家，這是基準(zhǔn)點，一定要清楚。在當(dāng)前的情況下，你可以將淘品牌與淘寶完整切割嗎?。匡@然不能。大淘寶戰(zhàn)略的出臺，讓大賣家更難完整出淘，不管走到哪里，經(jīng)過淘寶蛻變以后的淘品牌總會伴隨淘寶的影子，因為淘品牌的大賣家已經(jīng)被淘寶全方位滲透。方向比努力重要，大賣家要有一個方向：淘品牌是淘寶的（除非走獨立的B2C路子），成交量是自己的。大賣家要走自己的路。
PS.1.做女裝電商，服裝只是媒介，思維才是大體；
2.讓一個沒有格局能力的人做一件有格局的事真是件杯具的事！
3.吳曉波的經(jīng)典名著《大敗局》提取了過去30年中國企業(yè)失敗的基因，我看這些基因在很多方面都是現(xiàn)在如日中天電商行業(yè)的毛病。

新聞標(biāo)題：電子商務(wù)的戰(zhàn)略解析
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