創(chuàng)新互聯(lián)一直以網(wǎng)站建設(shè)為主，對移動端網(wǎng)站也就是大家常說的WebApp這種產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)生了較多的認(rèn)識和感悟，在這里分享給大家。希望給在這個(gè)方向上有工作需要的同學(xué)，帶來一些幫助。

WebApp與NativeApp的對比

這已經(jīng)是老生常談了，網(wǎng)上的分析文章一搜一大堆，我相信只要是合格的移動產(chǎn)品經(jīng)理，對這個(gè)問題都能回答的八九不離十。所以關(guān)于WebApp與NativeApp，我只想談其中一點(diǎn)，也就是它們之間差距大的地方：NativeApp需要下載安裝，而WebApp不需要。

最開始我以為這是WebApp的優(yōu)勢所在，后來發(fā)現(xiàn)自己真的是too young too simple。原來這世上，你在某些方面的優(yōu)勢，會成為埋藏在另一個(gè)地方的禍根。NativeApp初次使用的門檻高，但一旦下載，產(chǎn)品就能在用戶的手機(jī)桌面獲得一個(gè)穩(wěn)定的入口，只要不卸載，用戶和產(chǎn)品就有可能產(chǎn)生持續(xù)的連接，這是WebApp所辦不到的。在實(shí)際的工作中我發(fā)現(xiàn)，通過手機(jī)瀏覽器把網(wǎng)站保存在桌面這個(gè)功能，90%的用戶要么不會，要么不習(xí)慣。

WebApp雖然在便捷性上勝出，但在入口這件最重要的事情上卻輸?shù)膹氐?。過去業(yè)界一直在談?wù)揥ebApp與NativeApp之爭誰勝誰負(fù)，現(xiàn)在看來毫無疑問是NativeApp壓倒了WebApp，手機(jī)瀏覽器也不再是移動互聯(lián)網(wǎng)中最重要的入口。而且智能手機(jī)時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，用戶的使用習(xí)慣基本已經(jīng)建立，個(gè)人認(rèn)為WebApp再翻盤的機(jī)會也不大。

為什么還要做WebApp

Web端和客戶端是互聯(lián)網(wǎng)的兩種最典型的產(chǎn)品形態(tài)，PC時(shí)代Web端更強(qiáng)盛，智能手機(jī)時(shí)代則是客戶端更主流。在不同歷史時(shí)期會出現(xiàn)一強(qiáng)一弱的格局，但誰也沒有能力把另一方打垮、消滅，反而會相互融合，產(chǎn)生新的產(chǎn)品形態(tài)(Hybrid APP)。

所以，哪怕不是目前的主流，WebApp依然有它的生存空間，也能活的很好。這也是我目前依然從事WebApp產(chǎn)品工作的意義。那么，哪些領(lǐng)域和場景是適合WebApp發(fā)展的呢?我的經(jīng)驗(yàn)是：輕體驗(yàn)、輕入口、重傳播、重轉(zhuǎn)化。

怎么理解呢?就是指那些對產(chǎn)品體驗(yàn)要求沒那么高，不在意用戶是否每天固定訪問(相對而言)，重視單個(gè)頁面的傳播率和轉(zhuǎn)化率的領(lǐng)域。比如媒體、微商、官網(wǎng)、營銷活動等等。

另外，很多互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品都是橫跨多個(gè)平臺的，雖然從戰(zhàn)略意義上講，手機(jī)web端往往只能排第三，要么PC端第一，要么APP第一。但誰不敢忽視手機(jī)web端給其他平臺產(chǎn)品帶來的傳播和引流作用。

面向微信的移動網(wǎng)站設(shè)計(jì)

寫到這里，其實(shí)一個(gè)結(jié)論已經(jīng)呼之欲出：社交網(wǎng)絡(luò)是滿足WebApp特性最好不過的生長土壤。社交網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)大，傳播效應(yīng)強(qiáng)，內(nèi)容時(shí)效性短，天生就適合WebApp的使用場景，所以我們在微信中越來越多地看到別人分享的網(wǎng)站鏈接，以及各種花哨炫酷的H5網(wǎng)頁活動。

相信很多細(xì)心的產(chǎn)品同學(xué)應(yīng)該能留意到，同一款產(chǎn)品，在微信上和手機(jī)瀏覽器上會是不一樣的兩個(gè)版本。那么，為什么要面向微信單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品版本?基于微信的WebApp和基于手機(jī)瀏覽器的WebApp有哪些差異?這也是我這篇文章要重點(diǎn)向大家說明的內(nèi)容。

微信是目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)最具核心地位的一款A(yù)PP，也是大的移動流量入口。它是如此的重要，以至于創(chuàng)業(yè)者完全有必要單獨(dú)設(shè)計(jì)出一個(gè)版本，來迎合微信的產(chǎn)品特性，或者說是，適應(yīng)微信生態(tài)里的游戲規(guī)則。在微信內(nèi)使用WebApp，實(shí)際上就是用微信內(nèi)置的瀏覽器來打開網(wǎng)頁，它與其他瀏覽器上的WebApp，有以下幾個(gè)方面的不同：

1.注冊登錄

瀏覽器上的WebApp只能通過郵箱或手機(jī)號注冊登錄，沒辦法像PC站點(diǎn)或NativeApp那樣使用第三方賬號登錄，相關(guān)的接口遲遲沒有放開。但微信內(nèi)網(wǎng)頁可以通過授權(quán)，獲得用戶的微信ID、頭像、名稱等，從而達(dá)到免注冊登錄的效果。這一操作極大地降低了用戶進(jìn)一步使用產(chǎn)品功能的門檻，給WebApp獲取注冊用戶帶來方便。所以在設(shè)計(jì)微信內(nèi)WebApp的注冊登錄時(shí)，必須要把微信登錄這一因素考慮進(jìn)去。

2.導(dǎo)航設(shè)計(jì)

NativeApp通常會采用底部一級導(dǎo)航，頂部二級導(dǎo)航的信息架構(gòu)，這樣做的好處是讓一、二級導(dǎo)航在上有很好的區(qū)隔，同時(shí)底部一級導(dǎo)航更方便用戶點(diǎn)擊。但對于WebApp而言，瀏覽器窗口本身就占據(jù)了屏幕不少的空間，再把導(dǎo)航固定顯示的話，內(nèi)容展示的區(qū)域就更小了。比如淘寶WebApp在iPhone5s上就會是這樣的效果：

尤其是瀏覽器底部操作欄，跟WebApp的一級導(dǎo)航放在一起，感覺非常別扭，所以WebApp采取這種導(dǎo)航結(jié)構(gòu)的并不多見。但在應(yīng)用在微信內(nèi)的WebApp就不一樣，它的設(shè)計(jì)可以趨同于NativeApp，因?yàn)槲⑿艃?nèi)置的瀏覽器底部沒有固定顯示的工具欄，同時(shí)，把底部導(dǎo)航設(shè)計(jì)得和微信APP一致，會讓用戶以為并沒有脫離微信，從而產(chǎn)生熟悉感和安全感。

所以我們可以經(jīng)?？吹?，點(diǎn)擊某些公眾號的底部菜單，明明已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到某個(gè)外部WebApp上了，但感覺上還是像停留在公眾號里面。

3.頭部設(shè)計(jì)

對于一個(gè)網(wǎng)站來說，頭部設(shè)計(jì)是要花很大精力的，它代表了一個(gè)產(chǎn)品給人的第一印象。特別是網(wǎng)站logo，老板可能會糾結(jié)好長時(shí)間。微信內(nèi)WebApp在這一點(diǎn)上就又不一樣了，因?yàn)槲⑿抛詭Я艘粋€(gè)頭部，同時(shí)還會顯示當(dāng)前的網(wǎng)頁名稱。所以，一般的網(wǎng)站在微信內(nèi)會出現(xiàn)兩個(gè)頭部，一個(gè)是微信的，一個(gè)是自己的，顯得冗余并浪費(fèi)空間。比如唯品會：

我們再來看看京東是怎么做的：

京東很巧妙地把原本屬于頭部的品牌logo、搜索框放在了banner圖上，同時(shí)加大了banner的高度。這樣既避免了雙頭部的美觀問題，又讓banner圖更大更有沖擊力。果然還是兒子最懂爹的心事啊。

用于微信的WebApp，采用無頭部設(shè)計(jì)會在視覺上感覺更清爽。參考案例：

4.分享

從瀏覽器打開的WebApp，是沒辦法把某個(gè)頁面分享到微信的。所以幾乎每個(gè)NativeApp都會在內(nèi)容頁提供分享按鈕，但在對應(yīng)的WebApp上，很少有這個(gè)按鈕，這也就意味著瀏覽器內(nèi)的WebApp缺失傳播功能。這一點(diǎn)在微信上得到了彌補(bǔ)，微信網(wǎng)頁通常會提供分享操作，但這個(gè)操作并不是真的把該網(wǎng)頁分享出去，而是出現(xiàn)一個(gè)彈出層提示：點(diǎn)擊微信右上方的分享按鈕。

這種曲線救國的分享方式，想必大家已經(jīng)司空見慣了吧。千言萬語化成一句話，都是微信給逼的啊。。

WebApp在微信和手機(jī)瀏覽器上的不同表現(xiàn)形式，很多都是Web端和客戶端之間的通信不順暢造成的，這其中既有技術(shù)層面的原因，也有公司或產(chǎn)品從商業(yè)利益出發(fā)，主動設(shè)置的障礙。技術(shù)上的問題，到最后肯定都不是問題。但人為的因素，就很難說了。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，什么樣的競爭手段都出現(xiàn)過，而封鎖與封殺，只是其中之一罷了。

網(wǎng)站題目：微信移動端網(wǎng)站使用WebApp的優(yōu)劣勢
當(dāng)前路徑：http://jinyejixie.com/news6/262606.html

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