隨著企業(yè)的成熟與壯大，人才梯隊(duì)的建設(shè)越來(lái)越得到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重視，尤其是流動(dòng)性較大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為重要，準(zhǔn)確來(lái)講人才梯隊(duì)是一個(gè)很大的概念，如何搭建也涉及到方方面面，今天只重慶網(wǎng)絡(luò)公司談?wù)劸筒块T而言的人才梯隊(duì)搭建——培養(yǎng)可替代自己下屬的重要性。

培養(yǎng)可替代的下屬，替代自己?jiǎn)?為什么要給自己培養(yǎng)可替代的人?不會(huì)是教會(huì)徒弟餓死師傅嗎?相信以上的疑問(wèn)是大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意做人才梯隊(duì)建設(shè)的原因，尤其是中層管理者。但是對(duì)企業(yè)而言，每一個(gè)中層管理者下面擁有1到2名可以替代該管理者的人既可以節(jié)省人力成本，同時(shí)又能加強(qiáng)中層管理者的管理水平，使中層管理者才有機(jī)會(huì)被授予更多的機(jī)會(huì)以及得到更全面的發(fā)展。

鐵打的營(yíng)盤流水的兵，任何一家企業(yè)以及部門都不能保證員工的永遠(yuǎn)穩(wěn)定性，所以就更應(yīng)該在日常的工作中從基層員工中挑選出2到3名作為可替代下屬的備選人才，循序漸進(jìn)的給予更多的機(jī)會(huì)跟職責(zé)，這些基層的中間力量當(dāng)有突發(fā)變故時(shí)是十分有力度的，可以隨時(shí)上手同時(shí)又對(duì)企業(yè)熟悉對(duì)企業(yè)有很深的感情，當(dāng)然由于自身價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)、職位得到了晉升，也會(huì)增加他的成就感，在以后的時(shí)間里也可以更好的工作。

培養(yǎng)可替代的下屬，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于部門對(duì)于內(nèi)部員工的發(fā)展都是不可缺少的。

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