隨著國(guó)家醫(yī)保局公布《關(guān)于完善《指導(dǎo)意見(jiàn)》》，將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)價(jià)格納入現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的政策體系統(tǒng)一管理；對(duì)符合條件的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，按照線上線下公平的原則配套醫(yī)保支付政策。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)小編與大家分享幾點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的趨勢(shì)要素。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院幾經(jīng)發(fā)展變遷，逐漸呈現(xiàn)出公立民營(yíng)共同發(fā)展，醫(yī)、藥閉環(huán)逐漸打通的趨勢(shì)。但此前監(jiān)管政策的不明晰，一度使得行業(yè)發(fā)展陷入困境。隨著各類規(guī)范引導(dǎo)逐漸明晰，線上線下相結(jié)合作為重點(diǎn)布局方向，靜待花開(kāi)。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)帶來(lái)降本增效，為患者帶來(lái)的是公平和便利。而不應(yīng)增加費(fèi)用和負(fù)擔(dān)。但便捷的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)融入社保，需要謹(jǐn)慎。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何持續(xù)將醫(yī)藥閉環(huán)打通，跑通盈利模式仍是重要因素。早期存在不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行者，試圖通過(guò)砸錢(qián)將用戶與平臺(tái)掛鉤，這種“先上車(chē)后買(mǎi)票”的邏輯并不適用于醫(yī)療。通過(guò)資本形成模式，而后在利用資本倒逼政策改變是很多企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的網(wǎng)站建設(shè)模式。

值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療還有一個(gè)核心的問(wèn)題就是醫(yī)生資源調(diào)配，醫(yī)生是診療體系中的核心，但目前國(guó)內(nèi)醫(yī)生仍然和線下的意愿牢牢綁定，且備受線下醫(yī)院的管理限制，但確實(shí)沒(méi)有醫(yī)院作為載體，醫(yī)生反倒很難發(fā)揮自身所長(zhǎng)，但目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在與醫(yī)生形成共同利益體。在未來(lái)如何解決醫(yī)生資源合理配置的政策也將決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

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