設計師作為產(chǎn)研環(huán)節(jié)非常重要的角色，相信很多同學經(jīng)常遇見這么一個情況：

項目迭代周期緊，需求文檔堆成山，面對海量的需求，我們...

要么遷就時間，成了只會畫圖沒有想法的機器。

要么變身肝帝，成了用頭發(fā)做設計的靈魂畫師。

那么，在緊張的業(yè)務迭代流程中，我們如何抓住重點，并有的放矢的“集中精力做大事”呢？

所謂：不謀全局者，不足以某一域。

在我們的設計工作中，很多時候“抓重點”比“好設計”更重要。

1、以系統(tǒng)化的視角來分析業(yè)務

站點的主要模塊包含：首頁、模型廣場、工作臺、幫助中心、活動中心、課程中心。

他們相互獨立，又相互影響。

獨立好懂，聰明的親們通過名字就能猜出各個模塊的功能，并且這些功能彼此都不可替代。

那么他們是怎么相互影響的呢？

這里引出一個詞：系統(tǒng)化

同樣一個事物，獨立的看，和把它放到一個系統(tǒng)中看，我們可能會有不同的理解。

同理，當我們把站點當作一個系統(tǒng)來看時，再結合我們的業(yè)務指標，我們可以把這個系統(tǒng)轉譯成如下模型：

從抽象到具象，我們把整個模型分為三個指標類型：

1、核心指標：

整個項目為之負責的目標，是評判所有項目行為的基本準則。

2、策略指標：

影響核心指標的所有變量集合，是基于產(chǎn)品策略拆解出來的二級支撐性指標。

3、行為指標：

隨著策略指標的精細化，產(chǎn)品的策略指標最后都會對應到一個或者多個具體的用戶行為指標。

我們可以通過模型找到影響業(yè)務核心指標的重點發(fā)力板塊，也可以通過最底層的行為指標去反推上層的策略指標，進而量化設計價值。

到這里，我們也就可以在這個系統(tǒng)中，找到對核心指標影響較大的策略指標，他們分別是：注冊UV數(shù)、站點引流UV數(shù)和客戶端引流UV數(shù)。

這三個策略指標對應的產(chǎn)品板塊分別是：游客頁、詳情頁和工作臺。

他們就是設計接下來需要在酷大師眾多產(chǎn)品模塊中著重發(fā)力的項目。

2、以系統(tǒng)化的方式來分析用戶

說完了產(chǎn)品目標和拆解，我們來看看用戶。

市場和用研同學往往可以在項目前期給我們輸入很多關于用戶的數(shù)據(jù)，在項目初期，我們可以把這些信息抽象成幾個有代表性的關鍵詞。

所以在此基礎上，我們可以把這些信息作為一個一個的內容切片，通過不同的標準來重新組織這些切片，進而得到一個相對系統(tǒng)化的用戶信息。

我們換一個維度，再做一次梳理分析：

可以看到，當我們把用戶以不同階段做劃分，從新游客到資深用戶，不同階段的用戶對于產(chǎn)品的訴求有著明顯差異性。

游客和新用戶更注重價值和需求的匹配；資深用戶更注重實際產(chǎn)品價值的大化。

并且我們對于不同的用戶群體，需要對應不同的產(chǎn)品策略，甚至不同的“端”來承接用戶需求。

到這里，我們已經(jīng)可以通過以上信息，在產(chǎn)品的不同鏈路里規(guī)劃不同的設計策略了。

不過有時候需求對標的用戶群體比較聚焦，以上信息還是不夠說服我們自己的話，還有最后一個技能，就是找到和需求高度對標的用戶（注意，是高度對標），和他們深度交流，為他們做用戶畫像：

（圖中為虛擬數(shù)據(jù)，僅供參考）

PS：這里的用戶畫像需要根據(jù)實際的業(yè)務需求來針對性的采集信息，這是一個比較靈活的過程，需要設計師拿捏其中的尺寸。

通過以上三個維度的用戶數(shù)據(jù)，我們就可以根據(jù)產(chǎn)品的不同模塊，找到對標的用戶群體，然后為其做對應的設計策略。

接下來就是第三步：

3、以系統(tǒng)化的思維規(guī)劃設計策略

基于用戶特點和業(yè)務訴求，我們可以一步步推導出我們的設計策略。

當設計策略明確后，結合實際的業(yè)務需求，接下來就是有的放矢的設計實施過程。

回想我們的生活，最吸引用戶眼球的傳播方式是什么？思前想后，我覺得是電視直播，因為通過它，自詡謹慎機智的我買了人生第一箱「生發(fā)水」...

1、你是否有脫發(fā)的煩惱？ → 訴求

2、用了一堆產(chǎn)品，卻遲遲沒有效果？ → 顧慮

3、我們有北美硅谷防脫技術+南亞失傳生發(fā)秘方！ → 優(yōu)勢

4、主持人和甲方撕破臉，工廠緊急調貨、買一送五?。?！ → 驅動

事實證明，「生發(fā)水」沒有白買，“在沒有互動的情況下以很短的時間把用戶從游客轉變?yōu)橄M者。”

那么如何在短時間里向用戶傳達信息，并促成注冊轉化呢？

我們從訴求->顧慮->驅動三個維度來去組織我們的優(yōu)勢信息。

因此在面向此類用戶時，除了對他們介紹共性價值外，需要重點介紹差異性價值，以及足夠有吸引力的驅動利益點。

基于上文分析，我們再基于目前產(chǎn)品可提供的能力范圍，結合用戶反饋，把信息和用戶需求做一一對應，然后再給出設計解法。

設計實現(xiàn)：

正所謂：條條大路通羅馬，各個小道奔安康。只要設計策略是正確的，那么具體的設計方案就是合理的，篇幅有限，這里就不做展開。

4、以系統(tǒng)化的模型驗證設計成果

萬物皆可度量，設計并不例外。系統(tǒng)是度量設計成果的最好“尺寸”。

怎么度量？還記得最初的指標模型么？

1、通過技術手段監(jiān)控用戶的行為指標：

“按鈕點擊、停留時長、滑動屏數(shù)、返回&跳出率...”

2、通過行為指標反推對策略指標的影響。

“按鈕點擊提高 → 頁面引流效果提高?！?/p>

3、通過AB測試、上線前后變量監(jiān)測等其他手段，對比出設計在數(shù)據(jù)上帶來的變化。

通過以上方法，我們可以直觀的看到設計在整個項目中的貢獻。

從前期業(yè)務拆解分析、用戶調研，到制定設計策略，再到設計實施，最后到成果驗證。

到這里，我們也基本回答了最開始的問題：我們如何在業(yè)務迭代中抓重點，并有的放矢的“集中精力做大事”。

以這樣的思路，我們就能以有限的精力，大程度保證業(yè)務的目標的實現(xiàn)，也能對用戶的關鍵路徑做有效的體驗提升。

寫在最后

1）：設計師不能盲目跟隨需求，更不能對需求一視同仁，什么都想做好的結果就是什么都做不好。我們需要有一個自己判斷標準。

2）：“系統(tǒng)”是一個標準，也是一個視角。他影響著我們對業(yè)務、對需求、對用戶以及設計的理解。

3）：“系統(tǒng)”本身不重要，用“系統(tǒng)”的思維來看待事物很重要。

4）：多個視角看到的東西，一定比單視角看到的更全面。

網(wǎng)頁名稱：系統(tǒng)化思維如何輔助設計實現(xiàn)
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