2021-05-29 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
2020年對中國而言,是極具特殊的一年。新年伊始,一場突如其來的疫情席卷全國,各行各業(yè)均受到了不同程度的沖擊,其中線下零售行業(yè),由于不能正常營業(yè),所受影響尤為嚴(yán)重。為此,同仁堂知嘛健康發(fā)起了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)的圓桌會議,并邀請到了商務(wù)協(xié)會、市場資本、醫(yī)療專家等大咖,與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)健康、傳統(tǒng)醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域的頭部公司,共同探討后疫情時(shí)代資本催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療熱潮的相關(guān)話題,分享企業(yè)思考以及最新的探索和嘗試,打破線上、線下壁壘,融合健康產(chǎn)業(yè)資源,助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。
此次探討話題引起了現(xiàn)場眾多企業(yè)高管的關(guān)注。大家一直認(rèn)為,這是一次很有意義"高峰對話",對幫助目前市場中的線下實(shí)體零售企業(yè)進(jìn)一步理解行業(yè)數(shù)字化機(jī)會、實(shí)施策略與方法,盡量少走彎路,加快擁抱網(wǎng)站開發(fā)數(shù)字化賦能技術(shù),提升消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量,提高合作伙伴的協(xié)同效率,都很重要的意義。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療數(shù)字化賦能健康產(chǎn)業(yè)的全新零售模式,承載了為大健康行業(yè)新商業(yè)模式探索的使命。與會嘉賓一致認(rèn)為,在后疫情時(shí)代,人們對健康服務(wù)的需求,日益趨向于線上科技+線下服務(wù)的消費(fèi)場景,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式的重要性逐漸凸顯,但線上網(wǎng)站開發(fā)、線下服務(wù)相融合的商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn),也挑戰(zhàn)頗多。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講,在實(shí)現(xiàn)公司上下觀念的轉(zhuǎn)變及相應(yīng)制度的建立上,就需要花費(fèi)巨大的精力,目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè),缺少線上獲客的能力和手段。
對于同仁堂知嘛健康而言,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),從精準(zhǔn)監(jiān)測、精準(zhǔn)追蹤的消費(fèi)者健康信息的獲取,到精準(zhǔn)診斷和健康解決方案的制定,以及產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、配送的供應(yīng)鏈體系,無一不是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效運(yùn)用。
在傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,除內(nèi)部革新之外,如何合理的借助外部生態(tài)、開放合作也是極其重要的。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都是難以單憑自身的力量來完成資源整合的,那么這個(gè)時(shí)候,我們就通過拉更強(qiáng)的伙伴加入進(jìn)來,通過資源優(yōu)勢的互補(bǔ),完成網(wǎng)站開發(fā)資源的整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán),其實(shí)這就是相當(dāng)于,站在巨人的肩膀上,更容易看到遠(yuǎn)方的風(fēng)采,直指天邊的彩虹,同時(shí)也可以減少試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省企業(yè)的資源,因此找到對的合作伙伴,至關(guān)重要。
本文名稱:互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
URL網(wǎng)址:http://jinyejixie.com/news5/115505.html
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