注冊過公司的人，應該對公司類型有所了解，公司類型包括國企(全民所有制、集體所有制)、私企(自然人獨資、法人獨資)等等。近日，深圳網(wǎng)站建設公司方維網(wǎng)絡進行的一項統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：國有企業(yè)，特別是地方國有企業(yè)，在網(wǎng)絡建設方面的思維、作為、能力，遠遠落后于當?shù)氐乃綘I企業(yè)。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到了這一結論，另外，個例也能夠證明這一點。方維網(wǎng)路隨即選取了30家地方國有企業(yè)公司，其中有超過10家是國有企業(yè)公司沒有自己的官方網(wǎng)站，即使是有自己官網(wǎng)的公司，官網(wǎng)也處于沒人維護以及半停滯狀態(tài)。

問題來了，為何國有企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，依然對建站、網(wǎng)站運營選擇漠視呢?

國企忽視建站的原因探析

我認為，企業(yè)建站的終極目的在于促進交易?；蛟S有人不太認同這一說法，將建站的作用歸納為品牌提升、流量獲取、形象展示，但是這些作用最終還是指向了交易量的提升。

國有企業(yè)之所以輕視乃至忽視建站，根本性原因就在于此國有企業(yè)并不依賴借助互聯(lián)網(wǎng)平臺促進交易量的提升。

這是由兩個原因決定的。其一，國有企業(yè)從事的領域多在能源、化工、基建等等大宗商品，部分商品并不適合通過互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。舉例來說，誰會指望通過一個簡單的網(wǎng)站來銷售煤炭產(chǎn)品?其二，國有企業(yè)在歷史的發(fā)展中，已經(jīng)擁有自己的一套銷售網(wǎng)絡，無需借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展銷售渠道。例如，電力的銷售，本就有一套銷售體系。

簡言之，如果建站不能夠提升公司的產(chǎn)品銷量，這一大的建站動力不具備，國有企業(yè)自然不熱衷于建站或者建設商城。

盡管如此，方維網(wǎng)絡也發(fā)現(xiàn)了這樣一點，少量的國有企業(yè)在建站和網(wǎng)站運營方面，投入了巨大的資金。這些十分熱衷于建站的國企有事如何想的呢?

國企建站的新動能

我認為，一些新的動能，也正在推動國有企業(yè)開始考慮或者投資網(wǎng)站建設和網(wǎng)站運營，乃至網(wǎng)絡項目。

其一，考核體系的變化。國有企業(yè)領導人的考核，是國企業(yè)績的重要考核內(nèi)容。對國企領導人的考核指標已經(jīng)不限于業(yè)績，還包括國有企業(yè)信息化的轉變，迫于考核的壓力，一些國企的領導人和領導層，需要布局官網(wǎng)、商城、移動APP等等，特別是在互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國策的背景之中。

其二，開拓新領域的需要。國有企業(yè)在獲取資金等方面具有優(yōu)勢，并且也有內(nèi)在轉型的需求，所以，不少國企都開始投資互聯(lián)網(wǎng)項目，包括商城、移動APP等等，這也使得國有企業(yè)需要將部分建站、運營、開發(fā)公司外包出去。

其三，信息公開的需要。國有企業(yè)屬于全民所有制，需要接受社會和股東的監(jiān)督，所以通過網(wǎng)站、APP等平臺展示公開信息，包括但是不限于公司財務、運營情況等等，這也是國企建站的內(nèi)在動力。

既然國企有建站的新動能，如何與國有企業(yè)進行建站的洽談呢?

針對國企的建站策略

建站公司如何接待的是國有企業(yè)客戶，在于客戶商談網(wǎng)站建設方案的時候，應該注意如下幾個方面：

其一，突出網(wǎng)站展示形式。國有企業(yè)其實對展示方式的關注多過網(wǎng)站優(yōu)化。所以，建設公司提供的方案中，一個便于優(yōu)化的官網(wǎng)，或許并不受用戶認可，反而是展示效果新穎、畫面大氣的網(wǎng)站，更受國有企業(yè)認可。

其二，提供合理建站報價。在建站行業(yè)，似乎有一個潛規(guī)則如果是國企，就應該提供較高的報價。實際上也的確如此，方維網(wǎng)絡調(diào)查顯示，很多針對國企、政府的建站報價，都高于市場價格10-50%不等。這是不對的。一家負責人的建站公司，應該將國企與私企一視同仁，提供合理的建站報價。

其三，定期進行網(wǎng)站更新。國有企業(yè)存在市場靈敏度不夠的問題，很多國企官網(wǎng)多年一成不變。建站公司需要定期對國有企業(yè)客戶進行點撥和提醒，督促國有企業(yè)進行網(wǎng)站改版，以與建站發(fā)展趨勢向符合。

本文題目：國有企業(yè)建站為何落后于人？
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