創(chuàng)新互聯(lián)觀點：網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)銷售的催化劑
老板是什么樣的人，先來看看百科對這樣的人的一個簡介吧。老板現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者，而這些決策者不懂網(wǎng)絡(luò)營銷而又在做網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣會帶來什么樣的結(jié)果?答案可想而知。這也就是為什么中國大部分中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面不足，而又趨之若鶩的投入到網(wǎng)絡(luò)營銷。（成都網(wǎng)站建設(shè)）
老板不懂不要緊，如果一個老板開明，愿意去學習或者讓手下的人去培訓的話，其帶來的也是不一樣的效果。企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷不就是想銷售自己的產(chǎn)品或者進行推廣嘛，而網(wǎng)絡(luò)營銷為什么能夠說成是企業(yè)銷售的催化劑呢?
首先我們來了解一個很常見的想象，我們買芹菜的回來炒菜話必須都是把葉子摘掉，為什么這么做，因為是小時候看到媽媽也是這樣去做的，而且媽媽也說這個是她小時候媽媽的媽媽也是這樣做的。而現(xiàn)在，我們身邊所有的老板都在討論網(wǎng)絡(luò)營銷，所以我們也在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)營銷。這些行為，其實沒有本質(zhì)的區(qū)別。
今天來形容我們企業(yè)老板，也是貼切，所以漸漸出現(xiàn)兩個流派：一派主張企業(yè)應(yīng)當加大網(wǎng)絡(luò)營銷的投入力度并逐步取代地面銷售，因為這是投入小、而宣傳面廣的好的途徑;而另一派在淺嘗網(wǎng)絡(luò)營銷之后拋下個結(jié)論，覺得線上宣傳所帶來的利益始終不如線下的渠道舒暢。就覺得網(wǎng)絡(luò)營銷其實就是在燒錢，根本是帶來不了客戶。
上面的兩個流派其實理解都是不到位的，這也就是讓企業(yè)走入了網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，商人還是可以做生意。只是在最近十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，用戶大量的激增，讓人們都靠互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息，所以很多企業(yè)就借助互聯(lián)網(wǎng)來進行營銷。而互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷在銷售中的作用也不能小覷，讓目的的用戶能夠容易找到需要的產(chǎn)品，這樣成交率更大。
事實，我們在傳統(tǒng)的的市場上，市場內(nèi)所有大中小參與者，已經(jīng)達成了一個平衡，這就和自然界的生態(tài)平衡一樣，有新生、有消亡，我們的中小企業(yè)，不過是市場沙漠中的一?；?。所以從一個較高的高度來看，我們在市場內(nèi)的所作所為，包括那些我們自認為得意之作的動作，從整個市場角度來看，都是這個生態(tài)平衡中的一個過程而已，如同滔滔江水連綿不絕，磅礴恢弘但終究是流水，對整條江水而言，什么都不是。
這就是我們始終覺得在忙碌但卻又好像始終只是不斷在被什么推著走的原因，因此若想取得相對同行的優(yōu)勢，必須要從同行尚不具備的、也就是“非經(jīng)典”的方向去著手。那么網(wǎng)絡(luò)營銷的誕生，就是讓你的企業(yè)跳出平衡態(tài)的一個契機。正因為大部分同行還不認可，因此這就是機會;反之等到大家都明白這是機會，那便不再是機會了。只有少數(shù)人會成為精英，只有少數(shù)企業(yè)會取得成功，這是定律，所以隨大流盲從必定不能帶來成功。所以我們網(wǎng)絡(luò)營銷就是需要有前瞻性和敢為先精神，這樣才能夠在我們產(chǎn)品銷售中起到催化劑作用。（成都網(wǎng)站建設(shè)）
只要我們正確的認識到網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣我們才能夠很好的利用好網(wǎng)絡(luò)營銷，我們的銷售當然就會被催化，那業(yè)績就不言而喻。作為一個長期與中小企業(yè)老板打交道的企業(yè)，深知企業(yè)老板的對于網(wǎng)絡(luò)營銷的茫然，只要企業(yè)老板能夠跨出一步，機會還是可以被抓住。學習永遠是無止境，搭建好班子，明細的規(guī)劃和實施方案再加上強大的執(zhí)行力，網(wǎng)絡(luò)營銷讓業(yè)績翻翻也就這么回事。

本文標題：創(chuàng)新互聯(lián)觀點：網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)銷售的催化劑
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