生存，還是毀滅？

這是疫情之下，擺在很多教育公司決策者面前的一道選擇題。

線下機(jī)構(gòu)全面停課、暫停招生，學(xué)校春季開學(xué)日期遲遲未定，在線教育機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌的“免費(fèi)戰(zhàn)”……這些突如其來(lái)的問題成了壓在眾多教育機(jī)構(gòu)頭頂上的大山。

面對(duì)這些問題，有的企業(yè)選擇遣散員工，終止運(yùn)營(yíng)；有的選擇員工集體無(wú)差別降薪65%，核心高管零薪酬；也有的選擇穩(wěn)定軍心，福利待遇一切照常。

某種程度上來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)于所有公司都是公平的，但每一家公司所承受的壓力值大小不一樣，這次疫情也讓本身有問題的公司加速了“死亡進(jìn)程”。

還未等來(lái)“風(fēng)口”爆發(fā)，兄弟連、明兮大語(yǔ)文倒閉

2019年，教育創(chuàng)業(yè)賽道存在兩個(gè)“風(fēng)口”：一個(gè)是包括數(shù)學(xué)思維、大語(yǔ)文在內(nèi)的在線學(xué)科思維素養(yǎng)教育，另一個(gè)是政策層面極力支持的職業(yè)教育。

據(jù)廣證恒生統(tǒng)計(jì)，2019年，素質(zhì)教育賽道投融資數(shù)量多達(dá)到115起(占比37%)，遠(yuǎn)超K12賽道。而其中，偏學(xué)科方向的素質(zhì)教育投融資發(fā)生33起，大語(yǔ)文類目10起而占比30%，僅次于英語(yǔ)（15起）。

同樣，去年國(guó)務(wù)院發(fā)布的“職教二十條”（《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》），被視為近些年職教賽道上最具含金量的政策。多鯨資本研究院的數(shù)據(jù)顯示，2019年職業(yè)教育發(fā)生融資項(xiàng)目44起，占全年總數(shù)的14.2%。

在去年資本寒冬的大環(huán)境下，這兩個(gè)賽道有資本和政策加持，尤其是當(dāng)前投資機(jī)構(gòu)“壓價(jià)抄底”的聲音甚囂塵上，然而，在疫情還發(fā)生不到一個(gè)月，最先倒下的也是這個(gè)賽道上兩家比較有代表性的公司。

2月6日，曾掛牌新三板的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”創(chuàng)始人李超，發(fā)布了一封公開信稱，即日起兄弟連北京校區(qū)停止招生，同時(shí)員工全部遣散。

兄弟連教育成立于2007年，李超信中稱，其很短時(shí)間就成為了國(guó)內(nèi)大的PHP培訓(xùn)學(xué)校。2015年，兄弟連引入資本進(jìn)入了高速發(fā)展期。次年5月，兄弟連獲得華圖教育1.25億元投資，營(yíng)收破億，成功掛牌新三板。

李超認(rèn)為，疫情期間，高校延遲開學(xué)，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停，對(duì)資金儲(chǔ)備少，包袱重、一直虧損的兄弟連無(wú)疑是雪上加霜。本來(lái)節(jié)前緩發(fā)工資，壓縮成本是為了節(jié)后打個(gè)翻身仗，但未料到疫情打亂了全部計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)13年竟不堪未滿一月的疫情一擊，兄弟連成為了疫情影響之下首家宣布關(guān)門的公司。就在行業(yè)還在為曾經(jīng)的“黑馬”感嘆之際，在線語(yǔ)文小班課項(xiàng)目“明兮大語(yǔ)文”宣布停止運(yùn)營(yíng)。

2月13日，曾獲創(chuàng)新工場(chǎng)投資的項(xiàng)目明兮大語(yǔ)文，以家長(zhǎng)公開信的形式宣告項(xiàng)目死亡。明兮大語(yǔ)文創(chuàng)始人王嘉樹表示由于資金困難，公司停止運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)準(zhǔn)備了多種多種替代轉(zhuǎn)化方案以及補(bǔ)償措施。

明兮大語(yǔ)文成立于2016年，主要為5-12歲兒童提供AI語(yǔ)文輕課產(chǎn)品和4-6人在線小班直播課。企查查數(shù)據(jù)顯示，其曾于2018年7月獲得創(chuàng)新工場(chǎng)的天使輪融資，具體金額未披露。

在王嘉樹的公開信中，他自我總結(jié)道，公司的倒閉是因?yàn)榘l(fā)展冒進(jìn)，在項(xiàng)目初期同時(shí)開了4個(gè)學(xué)年的課程研發(fā)，導(dǎo)致投入增速大幅增加。同時(shí)又出現(xiàn)對(duì)融資節(jié)奏的誤判，造成了運(yùn)營(yíng)資金上產(chǎn)生巨大的缺口。而在最近融資中，投資方線下產(chǎn)業(yè)居多，因?yàn)橐咔槎艞壨顿Y。

 “AI+教育”熱潮之下，松鼠AI降薪“求生”

除了上述兩個(gè)項(xiàng)目宣布倒閉之外，一則消息引爆教培圈的，是松鼠AI對(duì)外發(fā)布公司全員緩發(fā)工資65%的消息。

2月15日，栗浩洋在其朋友圈宣布，公司總部全體員工緩發(fā)65%，最核心的高管零工資，此措施持續(xù)5個(gè)月。此外，今年1月份的工資全員僅拿50%，所有緩發(fā)工資等下一輪融資到賬后補(bǔ)齊。

減薪消息一出，自然引發(fā)爭(zhēng)議。鈦媒體了解到，在此前松鼠AI內(nèi)部全員直播會(huì)議溝通中，有員工明確表示支持，稱“感謝栗總坦誠(chéng)公布”，“與公司共進(jìn)退”，“賭公司贏”等；也有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表態(tài)說(shuō)，決定自己出資將團(tuán)隊(duì)成員薪資按原標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊，并以這部分資金來(lái)?yè)Q取公司股權(quán)或者期權(quán)。

當(dāng)然，也有員工開始在各大平臺(tái)表達(dá)不滿的訴求。在人民網(wǎng)開設(shè)的網(wǎng)上干群互動(dòng)平臺(tái)“領(lǐng)導(dǎo)留言板”上，有一則員工投訴乂學(xué)教育（“松鼠AI”母公司）“公司賬戶上有錢，拖欠員工工資”的消息，并且已經(jīng)得到了上海市委信訪辦的回應(yīng)。

糾紛之后，松鼠AI對(duì)鈦媒體回應(yīng)進(jìn)展是，政府態(tài)度要求和員工協(xié)商一致，不同意該政策，選擇離職的員工要把過(guò)去的工資足額發(fā)放。目前，5%的員工選擇離職，5%的員工正在考慮，90%的員工認(rèn)可，期待上市后公司承諾的雙倍補(bǔ)償。其中，三分之一還在這次拿到了公司的股權(quán)或者期權(quán)。

“教育+AI”是近些年熱門的概念，涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)公司。松鼠AI成立于2015年，更名前稱“乂學(xué)教育”，主打基于人工智能技術(shù)下研發(fā)的“智適應(yīng)”學(xué)習(xí)理念。

企查查顯示，成立4年多以來(lái)，乂學(xué)教育一共獲得4輪融資，分別是2015年7月青松基金領(lǐng)投3000萬(wàn)元種子輪融資；2017年3月景林資本、國(guó)科嘉和、新東方教育集團(tuán)共同領(lǐng)投1.2億天使輪融資， 6月諾基亞成長(zhǎng)基金、海納亞洲的1.5億元追加天使輪；以及，2018年海納亞洲、天圖資本、大華銀行、諾基亞成長(zhǎng)基金的6億元A輪融資。

發(fā)布上述減薪公告后，栗浩洋告訴鈦媒體，“我們賬面上是有3.2億夠活兩年，但是如果沒有收入的話，只能活6個(gè)月?！钡P了公司的賬目之后，他下決心做“壞人”。

在栗浩洋來(lái)看，在疫情期間，很多企業(yè)家忽略了這場(chǎng)戰(zhàn)役可能要持續(xù)6個(gè)月而不是2個(gè)月。

“6月之后，教育行業(yè)線下機(jī)構(gòu)會(huì)倒閉60%，經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇或是反彈，現(xiàn)在學(xué)生人數(shù)的暴增就是對(duì)我們質(zhì)量的認(rèn)可，在太陽(yáng)升起之時(shí)，我們要有充沛的資金打仗。截止2月15日，公司學(xué)生學(xué)習(xí)課時(shí)同比897%的增長(zhǎng)，我們預(yù)計(jì)到6月會(huì)有3000%的增長(zhǎng)?！币欢ㄒ褟椝幜粼谝咔橹蠹ち业膽?zhàn)場(chǎng)，這是栗浩洋的策略。

栗浩洋的邏輯是，在疫情期間，一定有大批公司活不下去。應(yīng)當(dāng)在寒冬之際降低成本、儲(chǔ)備糧草，這樣疫情結(jié)束之后，大量體驗(yàn)線上課程而感受不佳的用戶們，會(huì)再度選擇回歸線下培訓(xùn)的模式，這也是擁有線下教學(xué)點(diǎn)模式的松鼠AI迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的新機(jī)遇。

面對(duì)內(nèi)外部的爭(zhēng)議聲，栗浩洋對(duì)鈦媒體表示，能公開對(duì)外發(fā)布此消息，證明他們才是真正健康、磊落，且問心無(wú)愧的，“總比現(xiàn)在把錢花光，下半年裁員要好”。 并且，當(dāng)他還透露，當(dāng)松鼠AI減薪消息流出之后，一些當(dāng)下沒有動(dòng)靜的創(chuàng)始人，也開始向他咨詢?nèi)绾尾僮飨嚓P(guān)事宜。

現(xiàn)金充足的新東方們，略有緊張

在眾多教育公司，尤其是在線教育持續(xù)虧損的情況下，利潤(rùn)充足的好未來(lái)、新東方等巨頭們狀況如何？

經(jīng)歷過(guò)2003年“非典”疫情歷練，新東方一直堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，但現(xiàn)在也有點(diǎn)入不敷出的緊張。

“沒有想到2003年非典引起的恐慌和無(wú)助，這次新型冠狀病毒肺炎又引起了一次?！?月30日，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪在自己的個(gè)人微信公眾號(hào)寫道。

俞敏洪稱，這場(chǎng)疫情也給新東方帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新東方地面課堂全面停課。上百萬(wàn)寒假班的學(xué)生面臨不能上課的局面。如果新東方全部停課退費(fèi)，新東方就只能關(guān)門大吉，七八萬(wàn)老師員工的生計(jì)，立刻就成了問題。所以最好的辦法就是把課堂搬到線上，讓愿意的學(xué)生在家里上課。

這一轉(zhuǎn)變并不容易，首先新東方的在線系統(tǒng)并沒有準(zhǔn)備好，其次新東方的老師大部分沒有在線授課經(jīng)驗(yàn)，家長(zhǎng)和學(xué)生是不是愿意在線上課也是個(gè)問題。

但轉(zhuǎn)變總比坐以待斃要好，新東方幾萬(wàn)老師在除夕晚上就開始在線的訓(xùn)練和備課。同時(shí)，他們也給予了配套的措施。

2月3日，新東方對(duì)外公開表示，“做好本職工作就是對(duì)疫情防治的有力貢獻(xiàn)”，要求各機(jī)構(gòu)對(duì)于因疫情需要在家辦公的教職員工，以及線下轉(zhuǎn)線上授課的老師，工資和課酬照常發(fā)放；對(duì)于老師和IT技術(shù)人員為此額外付出的工作發(fā)放補(bǔ)貼。

一位新東方員工告訴鈦媒體，大年初五左右，他們就收到了公司發(fā)布的全員郵件，還表示，春節(jié)期間在家加班的，正常發(fā)放三倍工資，“很人性化”。

教育行業(yè)的另一個(gè)巨頭好未來(lái)，暫時(shí)未公開發(fā)布此類員工政策。不過(guò)，有好未來(lái)的員工向鈦媒體透露，最近他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)春節(jié)期間加班的情況，要求上報(bào)員工春節(jié)期間在家工作的工時(shí)，但“公司具體會(huì)采取何種措施還不清楚”。

網(wǎng)站欄目：倒閉、減薪、節(jié)流，教育行業(yè)提前進(jìn)入淘汰賽
文章地址：http://jinyejixie.com/news48/103898.html

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