微信運營分為服務號，和訂閱號，服務號做好服務就好了，例如某某醫(yī)院的服務號，在線掛號，預約看病，省去了排隊的煩惱，此為服務!具體醫(yī)院名就不說了，我想說的是訂閱號。

眾所周知，訂閱號要想做好，就是做好內(nèi)容，成為高質(zhì)量內(nèi)容的輸出口，可是大家摸著良心說說看，有誰是在用心的做內(nèi)容?

如何做好內(nèi)容?

先說屌絲用戶，例如搞笑類的微信訂閱號，作為一個運營者你前期需要做的就是復制粘貼，如果非要往高的地方說：那就是找素材，找內(nèi)容，或者拼湊內(nèi)容。

剛開始關注此類訂閱號的用戶一般都是從笑話類的大號微博過來的，當后期粉絲數(shù)量較大之后，幾乎不需要做推廣，朋友圈分享，每日關注數(shù)量都會往上漲。

可是這是你的功勞嗎?不是，你只是個廉價的勞動力，可替代性為百分之百，打著互聯(lián)網(wǎng)運營的口號把你給忽悠進來，干著毫無技術含量的活兒，何苦呢?

什么?別和我說怎么取標題，你是標題黨你很自豪嗎?什么?別和我扯尋找用戶需求點，拉個新人站旁邊，分分鐘教他看數(shù)據(jù)，立馬知道用戶喜歡看什么類型的文章，之后針對性的去復制此類素材即可，什么，別和我誘導關注，有意思嗎?騙來了用戶，卻留不住，不覺得好笑嗎?什么，別和我說怎么設置微信文章排版，秀米，微信編輯器，傻瓜式工具，分分鐘上手，什么，別和我說，文章長短，對用戶造成的不同體驗，你不覺得這些東西可復制性實在太強了嗎?

微信訂閱號的運營，創(chuàng)造不了干貨，剩下的都是扯蛋。

所以騰訊的反抄襲機制我是舉雙手贊同的，如果微信運營者都還處于抄來抄去的地步，那么你可以洗洗睡了。

現(xiàn)在百分之九十九的訂閱號運營者，我敢說，都是運營著這一類的訂閱號的，干著復制粘貼，抄來抄去的勾當，想想真是可悲，個人能力完全沒有得到提升，浪費時間而已。

你不是內(nèi)容創(chuàng)造者，只是內(nèi)容的搬運工，別把自己說的那么高尚，美名其云讓更多的用戶，看到搞笑的或者有價值的內(nèi)容，你是在欺騙誰了?

我認為真正的微信訂閱號運營者，應該是提供價值的人，而不是抄襲別人的干貨，鬼腳七的訂閱號也好，一條的訂閱號也好，又或者秋葉PPT的訂閱號也罷，他們之所以有人關注，靠的是經(jīng)驗的積累，靠的是干貨的貢獻，而不是抄襲別人，說到這里，你應該懂了，微信訂閱號的運營很簡單，又回到了內(nèi)容的本質(zhì)上，就是提供干貨!

干著微信訂閱號運營的同學們，卻不是提供干貨的人，好好反省反省，做做真正能提高自身能力的工作吧。

如果你還不是不懂的話，舉個極端點的例子吧，一個完全沒有接觸過微信訂閱號運營的人，來運營他自己的訂閱號，也可以分分鐘爆了你的菊花，例如韓寒申請訂閱號，在里面寫文章，是不是分分鐘爆了你的菊了?

然后韓寒開心的說，哈哈，我也在玩微信運營哦，大家來交流交流，別哭，孩子!

如果你還是想做微信運營，在我眼中，真正能提高自身能力的微信運營要么真正腳踏實地的做內(nèi)容。

如果真的想做內(nèi)容，還是先在某一行業(yè)里，積累經(jīng)驗吧，這時才有發(fā)言權(quán)!一個什么都不會的人，說做微信的內(nèi)容運營，騙誰呢!你除了抄，還能干嗎?

如果你做的不是微信訂閱號的運營，那么我就可以恭喜你了，你能學到的東西還是很多的，把他當做產(chǎn)品一樣去做吧。

你要考慮的是：如何推廣這個微信號，線上找渠道推廣，然后結(jié)合渠道去做營銷，做策劃，去研究不同渠道用戶的習慣。

線下推廣，去研究策劃，或者和商家合作，做活動，這些都是能學到很多東西的。

并分析活動結(jié)束后的數(shù)據(jù)，分析影響數(shù)據(jù)結(jié)果的原因是哪些方面。

第一批種子用戶，獲取來了之后，你還需要做的就是如何留住用戶，增加圖文打開率，分享率，以及結(jié)合第一批種子用戶，去獲取新用戶的到來，也就是所謂的拉新。

用戶流失后，如何挽回。

如何培養(yǎng)用戶習慣，這里面有多種，例如在微信公眾號里購物，不多說，自行領悟。

以及如何用好第三方平臺所開發(fā)出來的工具，去提高以上所說到的一些點，每一個新功能被開發(fā)出來后，你能玩轉(zhuǎn)的好嗎?

例如微社區(qū)里的方言大闖關，剛出來的時候，你是在第一時間就想到怎么玩了嗎?還是等別人玩過了，才想到，我靠，還可以這么用?

H5頁面，誰都會用，但是你能用的高大山嗎?設計的美觀吸引人嗎?需要的是你的PS技能，以及審美。

越說道后面，就越會發(fā)現(xiàn)，真正的微信運營需要的是：策劃，營銷，美工，文案，等多面體的結(jié)合。

每個方面都做的平平常常，以上任何一個專業(yè)人士過來，都能分分鐘爆了你的菊花。

如果我說的這些，你在工作中都沒接觸到，有兩種原因，一是公司不重視微信運營，人玩我也玩，自己花心思做出成績來吧，一是，你自己沒有注意到，那就洗洗睡吧，別說自己是做微信運營的了。

可是以上所說的內(nèi)容，又有多少企業(yè)有所重視的了?說道這里，想必你也應該知道你做微信運營的工作到底有多少是有意義的了吧。

這個崗位需要的是團隊作戰(zhàn)，而不是你一人孤軍作戰(zhàn)，你可以只是充當微信運營里的某一個角色，例如美工的角色，例如策劃的角色，而不是一人孤軍奮戰(zhàn)。

可是國內(nèi)又有多少企業(yè)，是真正能提供這樣一個完善的體系的了?

分享標題：微信訂閱號運營亂象：什么樣的內(nèi)容才能真正為王
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