在品牌網(wǎng)站建設(shè)看來，品牌聯(lián)盟成立之初大家的想法很簡(jiǎn)單，家居建材不同品類的經(jīng)銷商大家聯(lián)合起來做促銷活動(dòng)，這樣既降低了每位經(jīng)銷商老板的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，同時(shí)又能夠讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠，可謂是多贏銷售模式的創(chuàng)新實(shí)踐組織。聯(lián)盟組織發(fā)展到今天所遇到的挑戰(zhàn)一方面跟聯(lián)盟本身的定位有關(guān)系，另一方面則是聯(lián)盟發(fā)展的必然階段，按照生命周期理論，任何一個(gè)組織的發(fā)展都必然要經(jīng)過發(fā)生期，發(fā)展期，成熟期和衰退期等幾個(gè)階段，聯(lián)盟走向衰落也是一種必然。

1、品牌聯(lián)盟組織比較松散

聯(lián)盟兩個(gè)字本身就決定了組織的松散性，因?yàn)檫@不是一個(gè)公司，所以就導(dǎo)致了聯(lián)盟成員之間的合作前提并非來自于共同的目標(biāo)，而是來自于各自的利益，當(dāng)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，就會(huì)有人投機(jī)取巧。

2、品牌聯(lián)盟組織過于泛濫

由于聯(lián)盟活動(dòng)在前期的運(yùn)作中取得了一些成績(jī)，而且市場(chǎng)環(huán)境低迷導(dǎo)致經(jīng)銷商老板生意下滑嚴(yán)重，再加上第三方爆破公司的推波助瀾，自然的導(dǎo)致了聯(lián)盟組織的風(fēng)起云涌，一時(shí)間各種聯(lián)盟組織如雨后春筍般紛紛成立。

如果說以前是經(jīng)銷商老板和經(jīng)銷商老板之間單打獨(dú)斗競(jìng)爭(zhēng)的話，現(xiàn)在則成了聯(lián)盟與聯(lián)盟之間組織的競(jìng)爭(zhēng)，大有軍閥混戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致消費(fèi)者處于水深火熱之中。為什么這么說呢?如果我喜歡馬可波羅的瓷磚，圣象的地板，我來買一張“中國(guó)好家居”聯(lián)盟的卡，當(dāng)然能夠享受到他們的優(yōu)惠;但是如果我喜歡馬可波羅的瓷磚，生活家的地板，他們兩個(gè)不在一個(gè)聯(lián)盟，你讓我怎么辦?我只能買兩張聯(lián)盟卡，消費(fèi)者的購(gòu)買成本在增加。

3、品牌聯(lián)盟組織流于形式

當(dāng)下的品牌聯(lián)盟更多的還是以促銷活動(dòng)為主導(dǎo)，大家對(duì)一個(gè)聯(lián)盟的評(píng)價(jià)還是在看活動(dòng)組織的是否成功，一場(chǎng)活動(dòng)下來能賣多少貨。甚至有些經(jīng)銷商老板同時(shí)參加多個(gè)聯(lián)盟組織，這樣既沒有全心全意地與某個(gè)聯(lián)盟組織合作，同時(shí)也增加了自己的運(yùn)營(yíng)成本。流于形式的品牌聯(lián)盟，沒有激發(fā)出聯(lián)盟的更多能量，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，如果聯(lián)盟成員之間再各懷鬼胎，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟的衰落。

4、品牌聯(lián)盟下一步怎么走

在很多經(jīng)銷商老板紛紛對(duì)品牌聯(lián)盟抱有悲觀態(tài)度的時(shí)候，創(chuàng)新互聯(lián)卻是持有幾分樂觀態(tài)度的，因?yàn)檫@預(yù)示著洗牌時(shí)代已經(jīng)開始，品牌聯(lián)盟將走向優(yōu)勝劣汰，適者生存的格局。對(duì)于聯(lián)盟組織來說如果還是象以前一樣因循守舊，靠低價(jià)促銷團(tuán)購(gòu)爆破來引爆市場(chǎng)的話，那他的死期也不遠(yuǎn)了。唯有創(chuàng)新求變，將聯(lián)盟的能量大化的激發(fā)出來，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

品牌網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)敢問品牌聯(lián)盟到底還能堅(jiān)持多久?大家可以看一看吧!品牌建設(shè)有品牌建設(shè)的不同，品牌發(fā)展有品牌發(fā)展的不同!

網(wǎng)站題目：對(duì)于品牌建設(shè)來說品牌聯(lián)盟還能持續(xù)多久?
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