深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師需要具備的能力

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師保持核心競爭力所要具備的能力模型

一、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力

一個產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)效果有賴于成員間的有效溝通，這就需要良好的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力進(jìn)行支撐。而UI/UX將在一項(xiàng)完整的項(xiàng)目周期體驗(yàn)以下流程：

相對產(chǎn)品經(jīng)理/程序猿的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的“數(shù)字化”的成果，產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)沒有一個量化指標(biāo)，也沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如什么樣的設(shè)計(jì)才是美的？如何交互才便捷？Button設(shè)置越多越好還是越少越好？

雖然團(tuán)隊(duì)中所有人都認(rèn)同“用戶體驗(yàn)”、“增長導(dǎo)向”這兩個標(biāo)準(zhǔn)，但對于標(biāo)準(zhǔn)的解讀，卻沒有一個特定的標(biāo)準(zhǔn)。

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“設(shè)計(jì)師大部分都習(xí)慣了多線程工作，不論是真實(shí)項(xiàng)目溝通還是在虛擬項(xiàng)目組，我開過的每一場會，發(fā)起的每一次的溝通，開始前一定會設(shè)立一個目標(biāo)。比如，今天開會要套理論搭建色板、版面設(shè)計(jì)、組件篩選三項(xiàng)內(nèi)容，會議不能在三個目標(biāo)之間來回反復(fù)，而必須解決一個，再進(jìn)入下一個?！?/p>

同時，一個得心應(yīng)手的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具對提高團(tuán)隊(duì)效率也至關(guān)重要。口頭溝通的信息總是有損失和誤解。以前，一份經(jīng)過各方“簽字畫押”的固定文檔，是設(shè)計(jì)師的法寶。但現(xiàn)在有了saas類設(shè)計(jì)協(xié)作工具，大大提升了溝通協(xié)作的效率。

二、用戶體驗(yàn)與共情能力

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心是用戶。只有了解用戶眼中所見心中所想，了解用戶體大大小小的感受，是一個UI/ID/UE的基本功。

但由于自身工作性質(zhì)的限制，設(shè)計(jì)其實(shí)沒有很多渠道能直接面對目標(biāo)用戶。很多設(shè)計(jì)其實(shí)所只是根據(jù)內(nèi)部幾個人的體驗(yàn)作為依據(jù)。他們是不是用戶？其實(shí)嚴(yán)格上不能算。

比如在交互設(shè)計(jì)的效果，需要在實(shí)際用戶場景中進(jìn)行驗(yàn)證，才能真正感受到交互流程到底夠不夠“絲滑”。比如現(xiàn)象級游戲王者榮耀的設(shè)計(jì)師就曾表示，游戲成功離不開設(shè)計(jì)師對用戶心理的深度共情感受。

“對局中立即反饋的音效、傷害量、擊殺對手后的全地圖播報(bào)，勝利后獎勵，購買皮膚后帶來的優(yōu)越感，這些不確定的爽點(diǎn)和確定的爽點(diǎn)合在一起，使得用戶的產(chǎn)生了確定的依賴感。

培養(yǎng)共情能力，不僅依靠實(shí)際的調(diào)研，還要依靠科學(xué)的方法或工具。比如在前期腦暴的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師可以邀請同事、用戶和相關(guān)人員共同在線協(xié)作。

而工具的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在實(shí)時協(xié)作性上，還體現(xiàn)在工具自帶的模型素材和方法輪上。比如Process On的模板市場，從場景和類型提供非常豐富的模板，用流程化的思維來規(guī)范頭腦風(fēng)暴的“邊框”。

三、設(shè)計(jì)翻譯與轉(zhuǎn)化能力

如果產(chǎn)品經(jīng)理說的是“火星語”，那設(shè)計(jì)師說的就是“水星語”。當(dāng)兩種語言碰撞后，要么翻車，要么翻譯。

對于UI/UX來說，將產(chǎn)品語言、用戶語言轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言。比“五彩斑斕的黑”、“字再大一點(diǎn)”“字再多一點(diǎn)”、“l(fā)ogo大一點(diǎn)”、“讓圖標(biāo)動起來”......這些讓設(shè)計(jì)小姐姐淚崩的瞬間，其實(shí)都是缺乏翻譯和轉(zhuǎn)化的結(jié)果。

最崩潰的，還要數(shù)“我覺得這個不好看，但我也不知道它為什么不好看”。

這種時候，就需要設(shè)計(jì)師們充分發(fā)揮主觀能動性，把這個神仙也無法解決的問題，拆解成設(shè)計(jì)能夠解決的問題。

比如在一個典型的場景中，UI和產(chǎn)品就設(shè)計(jì)方案好不容易達(dá)成共識，下一步研發(fā)迅速反饋：這個設(shè)計(jì)效果現(xiàn)有排期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了。這個時候，除了“彼此傷害”之外，設(shè)計(jì)師還需要先想一下：到底是因?yàn)榕牌谶€是技術(shù)原因無法實(shí)現(xiàn)？這個需求是不是一定要在第一版實(shí)現(xiàn)？后去需要什么支持才能實(shí)現(xiàn)？

因此，理解和翻譯并轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的能力是一個設(shè)計(jì)師——尤其是一個資深設(shè)計(jì)師的能力護(hù)城河。當(dāng)你能用專業(yè)設(shè)計(jì)知識翻譯、或者說引導(dǎo)需求，將大大降低“崩潰”的頻次。

四、數(shù)據(jù)分析能力

從增長的維度考核，UI/UX考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是數(shù)據(jù)指標(biāo)——特別是用戶行為的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

比如一名網(wǎng)頁設(shè)計(jì)者常常需要在網(wǎng)頁不同部位設(shè)置二級跳轉(zhuǎn)鏈接，比如左邊欄、頭部輪播圖，正文專區(qū)、嵌入板塊等等。在不同的頁面位置，讀者跳轉(zhuǎn)的數(shù)字有很大的不同。到底哪些位置能提升跳轉(zhuǎn)率？這個時候，數(shù)據(jù)分析的思維就非常重要。

交互設(shè)計(jì)師對數(shù)據(jù)分析的依賴更重，每一個細(xì)節(jié)的調(diào)整，每一個版本的迭代，都要以用戶數(shù)據(jù)作為依據(jù)。比如滑條的設(shè)計(jì)，是隱藏還是直接顯示？對于新手來說應(yīng)該怎么做？對于老用戶來說是不是沒必要？客服對話框怎樣才能不引起用戶反感？用戶需要操作幾次才能達(dá)成需求？是否需要二次確認(rèn)彈窗？

所有設(shè)計(jì)的問題，從用戶中來，也要到用戶中去。如果用戶數(shù)據(jù)沒有成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，那么“增長設(shè)計(jì)師”就無從談起。

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