一個不起眼的普通員工，可以重塑一個公司的命運，在當(dāng)今時代，這不是小概率事件。

國內(nèi)最典型的例子是騰訊，多年以前，微信并未受到足夠重視，是張小龍使勁爭了一次，引起了馬化騰的關(guān)注。

馬化騰曾做過一個假設(shè)：“坦白講，微信這個產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是騰訊自己打自己的話，而是在另外一個公司，騰訊可能現(xiàn)在根本就擋不住。”

回頭看來，生死關(guān)頭其實就是一兩個月。那時，騰訊幾個核心的高管天天泡在上面，說這個怎么改，那個怎么改，在產(chǎn)品里調(diào)整。若非當(dāng)初張小龍的不放棄，騰訊哪是今天這個樣子？張小龍一個人大大影響了騰訊的命運進程。

未來的趨勢是什么？人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算……不，是“個人崛起”。這一趨勢，已經(jīng)在新媒體領(lǐng)域十分顯著。

過去，媒體機構(gòu)是怎么工作的？龐大預(yù)算、龐大設(shè)施、龐大團隊的復(fù)雜分工，費很大勁將內(nèi)容制作出來，傳播出去。

后來發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容太多，人們的時間和注意力不夠用了。分眾傳媒發(fā)明了樓宇廣告，趁著人們等電梯時的無聊時間，制造傳播效果。現(xiàn)今，人們等電梯時的無聊時間，也被智能手機、自媒體搶占了。

分眾傳媒CEO江南春就說：“以前是碎片化的信息社會，現(xiàn)在變成了粉塵化的信息社會。過去5年互聯(lián)網(wǎng)的收視時間已經(jīng)超過所有傳統(tǒng)媒體的收視總和。現(xiàn)在20%的人回家看電視，20%看網(wǎng)絡(luò)視頻，20%看微博、微信，20%打游戲看直播，還有在KTV、酒吧、看電影的，這些對廣告就是個災(zāi)難?！?/p>

人們注意力已高度分散，你想讓人記住一個東西（品牌），越來越難。只有自媒體營銷，還是一塊綠洲。自媒體只凝聚那些志趣相投的人，用戶特征更加明顯，內(nèi)容投放也可以更精準。

目前，國內(nèi)有幾百萬人做了“職業(yè)網(wǎng)紅”。過去幾年“雙11”數(shù)據(jù)顯示，那些頭部位置的自媒體人，“雙11”一天創(chuàng)造的銷售業(yè)績，可以超過一個大型百貨商場一年的銷售規(guī)模。這是最典型的“個人崛起”。

在“個人崛起”的時代，如何發(fā)掘人才潛力？有一個思路，就是鼓勵員工發(fā)掘自我，將自己視作一個創(chuàng)業(yè)公司，用創(chuàng)業(yè)的眼光來考慮個人的未來發(fā)展。

在具體的管理上，要更看重員工的“場景適應(yīng)能力”。 比如，由CEO搞一個工作計劃，逐層分解之后執(zhí)行，執(zhí)行的過程中如果遇到情況，會再往上匯報，CEO匯總信息，再次定出工作任務(wù)……所有人都在看CEO的態(tài)度做事，這就太糟糕了。

發(fā)掘員工的“場景適應(yīng)能力”，是要將每一個人都當(dāng)作一部動力引擎。讓很多人共同來處理任務(wù)，把任務(wù)分解，把任務(wù)所需要的資源分解，這就相當(dāng)于讓更多人來參與決策，讓更多的想法自下而上涌現(xiàn)，這個過程中需要更多人“基于場景”做出判斷，這就是“場景適應(yīng)能力”。

管理者常常迷信過去那些成功經(jīng)驗，有時你自己會覺得有特別好的方法論，而且邏輯好，但那些往往太過抽象，與具體要做的事情存在很大差距。而具體解決問題的人，才是重點，要發(fā)掘每一個人解決問題的實際能力。

適應(yīng)“個人崛起”時代，重視解決具體問題的人，在體系協(xié)作中發(fā)掘個人價值。

如果你不僅能做事，把事做好，還能讓所有人能看見、能評估你做的事，甚至能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作，你就具備領(lǐng)導(dǎo)能力了。

如果你能清楚知道，哪些地方是關(guān)鍵控制點，什么時候要投入最密集的資源，哪些細節(jié)是絕對不能放過的，那么，你就有了做事情的極佳節(jié)奏感，OK，可以負責(zé)一個業(yè)務(wù)條線了。

如果你能跨越組織邊界，對各種趨勢進行預(yù)料，并作出預(yù)案，應(yīng)對和利用未來的重大變量，你就可以干CEO了。

分享題目：為什么說當(dāng)下是“個人崛起”的時代
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