霍炬曾說：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完蛋了。巨頭壟斷應(yīng)用分發(fā)，社交網(wǎng)絡(luò)和APP圈地為王，流量只進(jìn)不出。一切流向BAT的互聯(lián)網(wǎng)，還有是去中心化的嗎？

今年的iWeb峰會上，一批頂尖H5公司分享了這樣一組數(shù)據(jù)：《圍住神經(jīng)貓》從未花一分錢推廣，DAU卻達(dá)到百萬，月活用戶過億。《愚公移山》三年未更新維護(hù)，本已被團(tuán)隊(duì)放棄，最近卻爆發(fā)帶來300萬流水。更重要的是，這些H5游戲從未被微信主動推廣，僅僅是靠著社交自發(fā)傳播。

H5公司們相信，這是H5時(shí)代到來的前兆，流量壟斷的時(shí)代或?qū)⒔K結(jié)?！癏5的技術(shù)特性使它能跨越應(yīng)用壁壘，自由傳播。就像當(dāng)年的Web革命一樣，信息的孤島會再度融合?！?/p>

他們說完，孟智平推著他厚厚的眼鏡，不動聲色地走上臺。他分享了一個非常技術(shù)的主題，并未向任何人開炮。他等待多年，在勝利前夜，反而波瀾不驚。

“我2008年創(chuàng)立iH5，那時(shí)這個概念還無人知曉。W3C立項(xiàng)H5，也不過幾個月之前?！彼麑π卵縉ewSeed說。

他們與H5同時(shí)誕生，十年做出“H5界的Photoshop”

HTML5是什么？簡單地說，它可以幫助網(wǎng)頁瀏覽器跨過插件，直接使用網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)。發(fā)展十年后，2014年其規(guī)范終于封稿。而它的老對手Adobe Flash，在多次交戰(zhàn)中節(jié)節(jié)退敗，終將于2020年徹底退出歷史舞臺。

換句話說，網(wǎng)頁上的大部分應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，包括YouTube和Bilibili播放視頻，都會在2020年以前改用H5技術(shù)。這正是孟智平等人說“H5時(shí)代來了”的底氣所在。

iH5是一個完全可視化的HTML5應(yīng)用編輯工具，它能抽離H5技術(shù)的底層代碼邏輯，歸并為“拖拽”“單擊”等可視化操作，改變了HTML5的生產(chǎn)方式。因此孟智平和他的200萬用戶，都稱iH5為“H5界的Photoshop”：

“如今要渲染一張圖片，你還會寫代碼嗎？不，你會打開Photoshop。而編輯H5頁面，你打開的就是iH5。”孟智平說。

iH5界面、使用邏輯和功能都像極了Photoshop

從代碼化生產(chǎn)到可視化操作所帶來的效率提升，不遜于Dos到Windows的飛躍：以往前端、后端、動效設(shè)計(jì)需合作2到4周的工作，如今一個人3到7天就能完成。除了成本降低、可維護(hù)性增強(qiáng)，iH5也拓展了有限人力下，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜效果的邊界。

如今，iH5成了新媒體人的高端技能，雖然這一領(lǐng)域的其他工具如易企秀、人人秀仍有市場份額，但差別就如同

畫圖和PS，用戶已無交集?！霸谡嬲梢暬疕TML編輯領(lǐng)域，不可能有人反超了?！泵现瞧胶苡凶孕牛拔覀儼姹镜?0年，國際專利就有30多項(xiàng)。可視化引擎、設(shè)備適應(yīng)、效率提升，每一項(xiàng)都要摸索好多年?！?/p>

熬過整個SDK時(shí)代，數(shù)萬個付費(fèi)賬戶的訂單終于到來

2008年，還在瑞典愛立信工作的孟智平，第一次誕生了打通網(wǎng)頁和應(yīng)用的想法。“視頻里出現(xiàn)一雙鞋，能不能點(diǎn)一下就跳到購買鏈接？聊天里能不能插入展示頁？”盡管如今，類似功能我們已司空見慣，但在當(dāng)時(shí)卻有些天馬行空。

為這個想法所振奮，孟智平打電話給大學(xué)室友李斌，二人一拍即合。李斌毫不謙虛地自稱為“全能天才”，大學(xué)期間貢獻(xiàn)了Linux啟動grub的核心代碼，還把“數(shù)物生化計(jì)”的國際奧賽獎牌都拿過一遍。

很快兩人做出了第一版iH5。但H5尚不為人知，iH5當(dāng)時(shí)更乏人問津，他們只能利用自己發(fā)明的平臺接一些外包的活?！澳菚r(shí)沒有SaaS，客戶不理解：這個為什么聯(lián)網(wǎng)才能用？”孟智平解釋說“數(shù)據(jù)互通、聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢，也不會被盜版”。對方回答：“我不管，我網(wǎng)不好，用不了。”甚至有人看到代碼的英文注釋，堅(jiān)信他們抄了別人的代碼。孟智平很無奈，“我在國外那么多年，英文能不好嗎？”

孟智平

他們擠在1500元/月的出租屋里，拿著2000元工資，熬過了08、09年。那時(shí)iE6、7、8都不支持H5，技術(shù)也無用武之地。酷6網(wǎng)CEO李善友雖iH5感興趣，卻直白地表示：“你們要么賣給我，要么我自己做?！?/p>

孟和李咬咬牙，相信H5時(shí)代一定會到來。

2014年，微信崛起，H5營銷頁面一夜間火遍朋友圈。如今多見的HTML5編輯工具也在那時(shí)涌現(xiàn)。但iH5迭代已久，小圈子里口碑甚好，開始獲得首批付費(fèi)用戶。一個傳統(tǒng)方法做H5的企業(yè)，每月只能做3、5個項(xiàng)目；現(xiàn)在用iH5半年能做上百個。戶外大屏互動、門戶廣告也投入iH5懷抱，國內(nèi)某Top3門戶已在洽談購買上萬個付費(fèi)iH5賬戶，把網(wǎng)頁廣告都放進(jìn)H5模塊。

目前，iH5提供“在線編輯云平臺”的免費(fèi)、付費(fèi)賬戶，并導(dǎo)流給模板交易、外包服務(wù)兩個平臺。前者還在擴(kuò)大規(guī)模，后者固定抽成20%。配套技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)“iH5學(xué)院”則積累了2萬名學(xué)員，人均付費(fèi)1000元，今年預(yù)計(jì)營收超2000萬元，孟智平預(yù)計(jì)，明年學(xué)員規(guī)模還會擴(kuò)大10倍。

此外，為了展示iH5的深度功能，孟智平把公司的內(nèi)部系統(tǒng)、對外直播平臺都用iH5搭建。孟智平希望傳達(dá)一個理念：H5并非只能做營銷，而是一個通用的編程平臺。每次有人問，你們和易企秀有什么區(qū)別？他都會說，“用iH5，你可以做一個易企秀?！?/p>

在孟智平心里，H5不只限于廣告營銷，它還有一個更大的未來。

孟智平的公司內(nèi)部系統(tǒng)均由iH5搭建而成

Web APP才是未來？喬布斯說過同樣的話

這個未來正是突破流量壟斷、隔離的關(guān)鍵，它在iPhone誕生那一年就埋下伏筆。

當(dāng)時(shí)，喬布斯并未開放SDK和App Store，他設(shè)想的是一種基于Safari瀏覽器的Web 2.0和Ajax網(wǎng)頁應(yīng)用，用戶不需下載，只要加載頁面，就能使用服務(wù)。但受限于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和瀏覽器兼容，喬布斯不得不放棄這一構(gòu)想，向SDK式APP妥協(xié)。

十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國絕大多數(shù)城市，不支持H5的瀏覽器都進(jìn)了垃圾堆。應(yīng)用如微信、大眾點(diǎn)評、陰陽師，使用也必須聯(lián)網(wǎng)?？梢哉f，H5應(yīng)用的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

另一方面，SDK式APP卻陷入割據(jù)狀態(tài)：大應(yīng)用拒絕互開接口，積累完用戶就封閉生態(tài)，只給自己導(dǎo)流。相比之下，H5應(yīng)用天生就為“互相引用”而生，能夠只基于社交傳播。即使功能與原生APP一致，其下載只要幾百KB，相當(dāng)于打開一個網(wǎng)頁。

因此才有了iWeb峰會的上的一幕：一個完全獨(dú)立于微信/小程序，只基于社交傳播的應(yīng)用，幾天內(nèi)飆升到數(shù)百萬日活。

同樣操作下，iH5的圖形引擎能保持18幀/秒;著名引擎Egret則為15幀/秒

孟智平預(yù)計(jì)，反叛最早會由“小米”這樣的公司打響。他們錯過了上半場，正寄望借此重回賽道。小米已推出“直達(dá)服務(wù)”，包括快看漫畫、餓了么、騰訊動漫、網(wǎng)易新聞、豆瓣等H5應(yīng)用。目前小米已在和iH5商討合作，共同開發(fā)Web APP。

在孟智平設(shè)想的“流量民主時(shí)代”中，中小企業(yè)則是另一個主角。利用iH5，他們能以極低成本開發(fā)、維護(hù)應(yīng)用，并在Web APP store中展示分發(fā)。如今，按照阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)，獲得傳統(tǒng)頁面/app的傳播路徑數(shù)據(jù)的成本高達(dá)1元/次。但H5應(yīng)用能把它降到1分錢。孟智平計(jì)劃，按1分錢/次的流量計(jì)費(fèi)，為iH5設(shè)計(jì)的應(yīng)用搭建Web APP store，既把企業(yè)獲客成本降到百分之一，也能積累數(shù)據(jù)為廣告、咨詢所用。

是時(shí)候融資了：平臺免費(fèi)，規(guī)模為先

初來到iWeb，會覺得孟智平和他的同行都有些癲狂：iH5、白鷺時(shí)代、蝴蝶互動、LayaBox、Facebook的大中華區(qū)平臺戰(zhàn)略總監(jiān)，無不在談?wù)撘环N新的流量分發(fā)方式，視BAT固若金湯的流量格局為無物。

面對質(zhì)疑，孟智平很有耐心，正如數(shù)年前面對那個問起“沒網(wǎng)怎么用APP的人”。他說他并不寄望別人現(xiàn)在就接受Web APP store。短期內(nèi)，iH5仍會以“iH5學(xué)院”培訓(xùn)業(yè)務(wù)、模板交易平臺和外包服務(wù)平臺盈利。畢竟他創(chuàng)立iH5時(shí)“H5規(guī)范”才剛剛誕生，他已經(jīng)等了那么多年。

孟智平計(jì)劃，近期開放iH5的H5編輯平臺，以免費(fèi)迅速向更低層次用戶推廣。此后其增值服務(wù)將支撐短期盈利。因此他計(jì)劃先融資4000萬元，投入市場運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。此前于2014年，iH5曾融資600萬元；2016年則向朋友融了1200萬元。

文章標(biāo)題：他們十年做出“H5界Photoshop”，還說流量平權(quán)才是未來
文章轉(zhuǎn)載：http://jinyejixie.com/news44/214494.html

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