微服務(wù)、云計(jì)算和DevOps等“云原生”技術(shù)和實(shí)踐的出現(xiàn)，使創(chuàng)新型組織能夠比競爭對手更快地響應(yīng)和適應(yīng)市場變化。例如Spotify、Netflix和谷歌這些市場早期的“獨(dú)角獸”都獲得了成功。并非每個(gè)公司都能夠成為獨(dú)角獸，但從云計(jì)算的早期使用者那里可以學(xué)到很多東西。

云原生的好處

Spotify公司如今廣為人知的“團(tuán)隊(duì)、分會和行會”組織模型最終導(dǎo)致了將其應(yīng)用程序創(chuàng)建成為獨(dú)立微服務(wù)，從而支持了快速變化。通過將引人入勝的愿景與云計(jì)算服務(wù)的全面采用相結(jié)合，Netflix公司能夠在視頻流媒體領(lǐng)域超越現(xiàn)有市場份額。谷歌公司利用受軟件開發(fā)啟發(fā)的新技術(shù)來進(jìn)行協(xié)作、自動化和解決操作問題的方法，使它們能夠在過去的二十年中擴(kuò)展到全球各地。

強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)和不斷改變和適應(yīng)組織內(nèi)部文化的意愿對結(jié)果產(chǎn)生了很大的影響。其重點(diǎn)之一就是不斷努力以可持續(xù)地最小化交付價(jià)值的前置時(shí)間?？梢詮尿?qū)動因素看到這一點(diǎn)，以大程度地減少從構(gòu)思到編碼、釋放功能和獲取反饋的摩擦。

成功采用“云原生”方法的組織已在兩個(gè)核心領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資：創(chuàng)建自助服務(wù)應(yīng)用程序平臺，以及采用新工具和開發(fā)人員工作流。

從組織的角度來看，這些投資打破了傳統(tǒng)上通過票務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)解的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的現(xiàn)有壁壘。這導(dǎo)致創(chuàng)建了兩個(gè)高級角色組，這兩個(gè)組通過使用定義明確的API、自動化和有針對性的面對面交互來進(jìn)行協(xié)作：

平臺團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場可靠性工程師(SRE)擁有平臺，不斷改進(jìn)平臺功能，幫助策劃運(yùn)營好實(shí)踐;

“全周期”開發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有組織的產(chǎn)品和服務(wù)，并利用平臺和新的工作流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

盡管有益，但引入這些技術(shù)和組織上的更改并非總是輕松自如。無論其影響好壞，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)生命周期(SDLC)都會因云計(jì)算的出現(xiàn)而改變。

全周期開發(fā)：破壞軟件生命開發(fā)周期(SDLC)

在軟件生命開發(fā)周期(SDLC)的傳統(tǒng)方法中，工程師很專業(yè)，經(jīng)常獨(dú)立操作。而運(yùn)營商建立和管理數(shù)據(jù)中心，架構(gòu)師設(shè)計(jì)繪制方框和箭頭并提供架構(gòu)治理的系統(tǒng)。開發(fā)人員通常針對其單片應(yīng)用程序的內(nèi)部部署運(yùn)行實(shí)例的大量更改進(jìn)行編碼和測試。

質(zhì)量保證(QA)工程師使用一系列封閉的登臺環(huán)境對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證和升級。通過質(zhì)量保證(QA)的應(yīng)用程序移交給要部署和運(yùn)行的操作。在此之后，任何問題或異常行為都由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)識別并交還給開發(fā)人員。

采用Kubernetes等云計(jì)算技術(shù)，使運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的平臺配置能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，開發(fā)人員能夠在應(yīng)用程序部署方面自助服務(wù)。微服務(wù)的使用使得以產(chǎn)品為中心的開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠獨(dú)立工作。

因此，原生云的軟件生命開發(fā)周期(SDLC)非常不同。開發(fā)人員正在執(zhí)行前期架構(gòu)設(shè)計(jì)，并針對多個(gè)服務(wù)編寫一些小的迭代更改，其中一些服務(wù)可能在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心運(yùn)行，而其他服務(wù)則在遠(yuǎn)程運(yùn)行。開發(fā)人員現(xiàn)在尋求在編碼過程中自動執(zhí)行質(zhì)量保證(QA)風(fēng)格的驗(yàn)證。開發(fā)人員還希望將快速受控的實(shí)驗(yàn)發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境中。這種方法稱為全周期開發(fā)，并已被Netflix公司普及。

人們需要了解邁向“全周期”開發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)核心前提。這不會消除對專業(yè)操作、系統(tǒng)管理員或平臺團(tuán)隊(duì)的需求。但是，這確實(shí)需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成員提高技能。

全周期開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，并擴(kuò)展其對應(yīng)用程序基本運(yùn)行時(shí)配置的理解。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)習(xí)新的云計(jì)算技術(shù)，并了解如何將云計(jì)算技術(shù)與現(xiàn)有解決方案集成到一個(gè)有效的平臺。

總結(jié)

如前所述，采用云原生技術(shù)和開發(fā)風(fēng)格可以持續(xù)地將想法與向客戶交付價(jià)值之間的摩擦和相應(yīng)的交付周期降至最低，從而為組織提供更多好處。為了充分利用云原生技術(shù)的好處，必須進(jìn)行一些關(guān)鍵的組織、文化和技術(shù)轉(zhuǎn)變。

新聞標(biāo)題：為什么采用云原生?速度、穩(wěn)定性和全周期開發(fā)
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