個有戰(zhàn)斗力的團隊需要有那些人員來組成呢領(lǐng)導(dǎo)一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定是有豐富的經(jīng)驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優(yōu)化方向，操作都需要有準(zhǔn)確的判斷力。頁面內(nèi)容優(yōu)化頁面內(nèi)容優(yōu)化，這方面的人員就是要做好，頁面標(biāo)題，正文內(nèi)容，關(guān)鍵詞分布，內(nèi)部鏈接，鏈接誘餌的設(shè)置。當(dāng)然還有專題組織。鏈接建設(shè)這方面的人就是主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站外鏈的建設(shè)。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設(shè)置等工作需要做。

技術(shù)設(shè)計根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的SEO框架，做好對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分類，URL規(guī)范化，用戶體驗，頁面代碼優(yōu)化等工作，需要做好與其他人員的溝通。數(shù)據(jù)分析主要是對網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，競爭對手，流量，網(wǎng)站數(shù)據(jù)監(jiān)控等數(shù)據(jù)做好分析統(tǒng)計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數(shù)據(jù)，做出原優(yōu)化方案的有效性進行評估。了解這些后就是關(guān)于團隊?wèi)?zhàn)斗力注意事項了!

一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現(xiàn)在是什么社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應(yīng)根據(jù)給團隊創(chuàng)造的價值，采取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。

二、任務(wù)分解，應(yīng)該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力大化，從而提高團隊的作戰(zhàn)效率。

三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設(shè)定好計劃。

四、健全監(jiān)督賞罰制度。沒有方圓，何成規(guī)矩。團隊人員應(yīng)該相互提醒，監(jiān)督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰(zhàn)斗力。

五、定期交流培訓(xùn)。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術(shù)戰(zhàn)斗力。當(dāng)然還要培訓(xùn)，山外有山，取他人之長，豐富自我。

分享題目：SEO團隊成員及成員工作職責(zé)
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