超市受線上網(wǎng)站開發(fā)零售的打擊巨大，這種打擊實際上是零售產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的必然產(chǎn)物。就像當(dāng)年SKA打擊了國有百貨商店，LKA打擊了小型超市是一個道理。

今天，線下的中心化流量受到了線上網(wǎng)站開發(fā)的沖擊，相當(dāng)一部分產(chǎn)品的銷售場景線上化，這也是零售發(fā)展的必然結(jié)果。這種發(fā)展趨勢是拉不住的，所以，我們不能談超市的零售突圍，而是更多的思考，在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，哪些產(chǎn)品會更適合線下超市的經(jīng)營。

為什么我們現(xiàn)在在這里會探討關(guān)于商超的話題，是因為商超是傳統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)零售的主要戰(zhàn)場，因為以商超為代表的傳統(tǒng)零售渠道曾經(jīng)有過非常輝煌的過去，因為他們曾經(jīng)是中國零售的晴雨表，風(fēng)向標(biāo)。所以我們今天才會討論商超能不能有機會突圍。

今天很多企業(yè)已經(jīng)不需要再是用商超渠道，就可以建立規(guī)模龐大的網(wǎng)站開發(fā)銷售市場，很多品牌用純線上的辦法，就可以建立流行的品牌。更不用說短視頻、直播帶貨這種形式，已經(jīng)讓新零售星火燎原。

寫完這些內(nèi)容，內(nèi)心實際上是有些沉重的，為什么心情沉重，是因為當(dāng)我們看到歷史洪流的時候，都會想去挽回一些東西，但我們也知道，零售業(yè)態(tài)的繁榮程度、企業(yè)的價值實現(xiàn)，都是歷史洪流里階段性的曇花一現(xiàn)，很多事情、風(fēng)口一旦過去了，就回不來了。很多繁榮一旦過去了，再想恢復(fù)，也幾乎沒有可能。

本文名稱：線下零售除了拉個微信群，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)？
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