網(wǎng)絡(luò)推廣為什么同行不同利？
2014-07-28 分類： 網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)推廣為什么同行不同利？
做生意大家都知道一句話，叫做“同行不同利”說的就是大家做一樣的生意，即使起步、規(guī)模、經(jīng)營類目都一樣，也會有賺錢的有不賺錢的。最終做大做強的淘汰經(jīng)營不善的。
究其原因其實就兩個字“經(jīng)營”，所謂經(jīng)營無非就是三點：
①.市場需要分析：洞察市場，搶占先機
②.同行需要了解：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
“經(jīng)營”的重要性決定了所有事情最終結(jié)果是好還是壞。任何事情最終都離不開經(jīng)營。而“經(jīng)營”演變至今，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域我們用更專業(yè)的名字叫做“運營”，運營的核心是“專業(yè)”。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人才會得出最具效率的結(jié)果。同樣也是這件事情能夠做好的唯一方法。但往往不是所有人都明白這個道理，或是明白但難以執(zhí)行。最終出現(xiàn)兩種結(jié)果：優(yōu)勝和劣汰。
市場是公平的，大家面對的是同樣的規(guī)則。規(guī)則清楚了，再哪里“努力”在哪里“付出”收獲就會在哪里體現(xiàn)雖然不會立馬有結(jié)果，畢竟播種和收獲不在同一個季節(jié)。但這一定會是整個經(jīng)營環(huán)節(jié)的“優(yōu)勢”、“長板”。
如果能在別人還沒有找到解決方法的時候，積極突破，才能贏得先機走在對手的前面至于甩開對手幾條街？那就看你的“速度”和“耐力”了，畢竟也有不少后來者居上的案例。
當危機來臨，往往里面蘊藏的會是更大的商機當年線下市場業(yè)務(wù)形式單一的時候，網(wǎng)絡(luò)剛剛興起。很多傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)初次接觸網(wǎng)絡(luò)，很快就發(fā)現(xiàn)了新的市場。
做生意大家都知道一句話，叫做“同行不同利”說的就是大家做一樣的生意，即使起步、規(guī)模、經(jīng)營類目都一樣，也會有賺錢的有不賺錢的。最終做大做強的淘汰經(jīng)營不善的。
究其原因其實就兩個字“經(jīng)營”，所謂經(jīng)營無非就是三點：
①.市場需要分析：洞察市場，搶占先機
②.同行需要了解：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
③.公司需要經(jīng)營：查漏補缺，揚長避短
“經(jīng)營”的重要性決定了所有事情最終結(jié)果是好還是壞。任何事情最終都離不開經(jīng)營。而“經(jīng)營”演變至今，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域我們用更專業(yè)的名字叫做“運營”，運營的核心是“專業(yè)”。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人才會得出最具效率的結(jié)果。同樣也是這件事情能夠做好的唯一方法。但往往不是所有人都明白這個道理，或是明白但難以執(zhí)行。最終出現(xiàn)兩種結(jié)果：優(yōu)勝和劣汰。
市場是公平的，大家面對的是同樣的規(guī)則。規(guī)則清楚了，再哪里“努力”在哪里“付出”收獲就會在哪里體現(xiàn)雖然不會立馬有結(jié)果，畢竟播種和收獲不在同一個季節(jié)。但這一定會是整個經(jīng)營環(huán)節(jié)的“優(yōu)勢”、“長板”。
如果能在別人還沒有找到解決方法的時候，積極突破，才能贏得先機走在對手的前面至于甩開對手幾條街？那就看你的“速度”和“耐力”了，畢竟也有不少后來者居上的案例。
當危機來臨，往往里面蘊藏的會是更大的商機當年線下市場業(yè)務(wù)形式單一的時候，網(wǎng)絡(luò)剛剛興起。很多傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)初次接觸網(wǎng)絡(luò)，很快就發(fā)現(xiàn)了新的市場。
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