建設(shè)網(wǎng)站從走到跑對于初創(chuàng)網(wǎng)站來說,好從小的目標開始做起,即使資源、資金、人力等方面非常豐富,剛開始也好從小處開始做起。確定網(wǎng)站定位的第一原則:小即是美。
在網(wǎng)站發(fā)展初始階段,網(wǎng)站的目標好要夠小,小并不一定就不好,大并不一定就好,因為想到和得到之間還存在距離。目標很高遠,定位很宏大,并不代表網(wǎng)站就能達到定位希望達到的目標。為了實現(xiàn)大目標,好從小目標開始。
定位小目標,也不是否定將來的大目標。精確的定位往往反而有利于網(wǎng)站進一步發(fā)展,因為在不同的發(fā)展階段定位是可以變化的。比如美國著名的社交網(wǎng)站Facebook原來是為美國部分著名高校的學(xué)生提供服務(wù)的社區(qū),而后來則向社會開放。如果一開始就向社會開放,很難想象Facebook能夠流行起來。
如果一開始定位過大,往往造成戰(zhàn)線過長,資源不夠集中,精力不夠集中,最后很難形成優(yōu)勢。 轉(zhuǎn)自:奈薇建站網(wǎng)(www.nev.cn)
比如要建立一個交友社區(qū)網(wǎng)站,好不要所有內(nèi)容都涉及,需要找到一個點,從小處開始,比如這個點可以是社會化屬性相關(guān),比如學(xué)校、公司,F(xiàn)acebook就是靠人的社會化屬性這個點來出發(fā)的,通過學(xué)校這個已經(jīng)形成的社區(qū)化組織作為交友網(wǎng)站的突破點;也可以是興趣,比如都喜歡音樂,喜歡K歌,那么可以建立一個在線K歌主題的網(wǎng)站等等。如果是做視頻的網(wǎng)站,視頻網(wǎng)站已經(jīng)很多了,這個時候可以更小一點,從視頻+K歌為出發(fā)點,做視頻K歌網(wǎng)站也是一個可以進行的突破點。
不僅要小,而且還需要找到一個基點,這個點就像想根據(jù)地一樣,是網(wǎng)站創(chuàng)立,發(fā)展,壯大的依靠點,像迅雷以下載基點,像百度以搜索為基點等,剛開始的時候,這個點可能很小,但是當根據(jù)地壯大之后,就可以繁衍出無數(shù)的應(yīng)用,并因此成就互聯(lián)網(wǎng)大業(yè)。如果一開始,點太大,點太多,什么都想得到,什么都不肯放棄,最后的結(jié)果是什么都得不到。貪婪是人性中一個永恒的話題,但是保持克制,卻是走向成功的重要條件。
找到這個點,需要從如下三個方面看:
1.有良好性價比的市場空間
2.有用戶需求尚未充分滿足
3.相比于競爭對手有獨特優(yōu)勢
1.網(wǎng)站定位必須考慮市場前景:找到性價比高的市場空間
比如現(xiàn)在去做門戶,給你1億元,誰能保證做得好呢?這個市場經(jīng)過多年發(fā)展,基本格局已經(jīng)定下來了,要躋身門戶的行列,需要花費大量的人力、資金和資源,也不一定能建立起來。因為,用戶的習(xí)慣,門戶本身的優(yōu)勢都不是一天建立起來的,都是長期積累的結(jié)果。為什么后來騰訊成功進入了門戶之列,因為騰訊坐擁QQ的用戶優(yōu)勢,這是其進入門戶一個獨特優(yōu)勢。所以,確定網(wǎng)站的定位要找到性價比高的市場。什么是性價比高的市場?從用戶的需求考慮這個問題,比如有比原有應(yīng)用更好更方便的應(yīng)用,比如下載速度更快;能夠搜索出更符合用戶需求的信息;比如最新的應(yīng)用,在視頻流行起來之前,率先進入視頻領(lǐng)域,比如在率先進入網(wǎng)絡(luò)銷售鉆石等B2C領(lǐng)域。當初hao123的網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站是性價比高的典型例子之一。 這個性價比,當然也涉及技術(shù)投入、資金投入以及人力投入的問題,如果是好的應(yīng)用,但是投入成本很高,可能也不是一個好市場,當然對于大公司來說,這可能不是一個問題。
2.網(wǎng)站定位必須考慮用戶的新需求:找到用戶需求的藍海
用戶的需求分為已滿足的需求和尚未滿足的需求,進入已充分滿足需求的領(lǐng)域,成本將會非常高,如果能找到用戶未被滿足的需求,就能創(chuàng)造一個藍海。比如,率先進入了某些行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)B2C直銷服務(wù);當傳統(tǒng)的搜索網(wǎng)站進行模糊搜索時,率先進入了提供相對精確的問答式服務(wù)。
3.網(wǎng)站定位必須考慮競爭對手:找到獨特的競爭優(yōu)勢
有獨特的優(yōu)勢,比如發(fā)明一個新的技術(shù),比如當初的skype,比如當初的Googel搜索引擎等。這些都是競爭對手一時難以企及的。
總之,以上的幾點可以最后總結(jié)為一點:那就是用戶價值。能夠提供給用戶價值的網(wǎng)站最終都能實現(xiàn)商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。這里所說的用戶價值和用戶體驗是不同的。用戶體驗好,并不一定有用戶價值,用戶有需求,也并不一定有用戶價值,這是一個綜合考量的問題。 轉(zhuǎn)自:奈薇建站網(wǎng)(www.nev.cn)
最后,在把定位確定下來之前,可以反思一下:如果網(wǎng)站是這樣定位的話,能夠給用戶提供什么樣的價值?這個價值是不是用戶需要的?如果需要,有多大規(guī)模的用戶需要它?用戶是不是愿意為它付錢?這樣的價值是不是其他網(wǎng)站已經(jīng)提供?這樣的價值是不是其他網(wǎng)站也很容易提供?
新聞名稱:建設(shè)網(wǎng)站從走到跑
URL分享:http://jinyejixie.com/news41/237341.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供微信小程序、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)頁設(shè)計公司、網(wǎng)站設(shè)計、云服務(wù)器、軟件開發(fā)
廣告
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源:
創(chuàng)新互聯(lián)