很久以前，大家還不怎么專門談用戶體驗(yàn)的時候，關(guān)于如何設(shè)計出一款好用的產(chǎn)品，大家基本只能靠猜。沒有參照，也沒有數(shù)據(jù)，那時候的設(shè)計師們憑借著自己的直覺、品味以及知識來設(shè)計一切。

時過境遷，現(xiàn)在大家都非常重視用戶的體驗(yàn)，也有越來越多的人參與了進(jìn)來，建立了更加具體的知識體系，而更更重要的是，我們學(xué)會了用數(shù)據(jù)來“量度”體驗(yàn)。即便用戶不去app store進(jìn)行評論，我們也能夠獲得非常詳細(xì)而且具體的數(shù)據(jù)。海量的數(shù)據(jù)在加以分析之后讓我們知道用戶是否喜歡我們最新的功能、讀沒讀我們的廣告、按鈕位置改了之后用戶找不找得到。自此，設(shè)計師們開始在一些情況下不再需要純靠猜。

不過，盡管有了這牛逼哄哄的數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計法，用戶體驗(yàn)還有太多太多的范疇無法用數(shù)字去量度，設(shè)計師們還面對太多不確定的東西，很多問題大家也都沒有個定數(shù)，方案孰優(yōu)孰劣也無法很好地判斷，它不像物理或者化學(xué)這類量化科學(xué)，是和不是分得很清。

更要命的是，看起來非?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析法得出的結(jié)論卻與大家原本預(yù)期的東西大相徑庭，讓人不敢相信，覺得一定是數(shù)據(jù)收集的時候搞錯了點(diǎn)東西。又有些時候，我遵循數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作出改變，但最后獲得的回報卻不盡如人意，用戶體驗(yàn)這東西在一些時候表現(xiàn)得像玄學(xué)。

那么，用戶體驗(yàn)到底是不是一門玄學(xué)?如何使用數(shù)據(jù)切實(shí)有效地幫助設(shè)計師們透過問題看本質(zhì)，更客觀更科學(xué)地設(shè)計我們的產(chǎn)品?

1. 首先要理清“度量”和“體驗(yàn)”之間的關(guān)系

聰明的人們學(xué)會了使用收集用戶的各種數(shù)據(jù)并嘗試用這些數(shù)據(jù)來理性地量化”體驗(yàn)”?？墒?，有些人認(rèn)為用戶體驗(yàn)這東西就像照相機(jī)的鏡頭一樣，有些人說：“這款鏡頭好，毒!德味!”可是有些人又說：“怎么有點(diǎn)偏綠藍(lán)啊，是我眼睛不好還是你鏡頭不好啊?”認(rèn)為用戶體驗(yàn)是無法度量的，是無法量化的?？捎行┤?，甚至有些公司又堅定地踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計，他們堅信用戶體驗(yàn)也是可以量化的，從用戶的行為表現(xiàn)、各種反饋可以看出用戶體驗(yàn)的好與壞，對設(shè)計本身的整個過程也有指導(dǎo)意義。

其實(shí)，我們本身就不應(yīng)該將度量和體驗(yàn)放在兩個對立面來看。

誠然，用戶體驗(yàn)這個命題實(shí)在是太大，設(shè)計的范疇非常廣闊，很多確實(shí)沒辦法(或者說目前沒有辦法)依靠數(shù)據(jù)來度量。盡管如此，數(shù)據(jù)還是非常之重要的，今時今日，還是想著完全拋棄數(shù)據(jù)，仍舊依靠個人品味和喜好來進(jìn)行設(shè)計，未免顯得太過老套而且落伍。做設(shè)計，數(shù)據(jù)不是萬能的，沒有數(shù)據(jù)卻是萬萬不能的，但是利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動設(shè)計的必要條件是，你能判斷出那些數(shù)據(jù)對于你的目標(biāo)來說是重要的，哪些數(shù)據(jù)對于你的目標(biāo)來說是不重要甚至是有害的。

假如你的設(shè)計為用戶解決了問題，帶來了價值，體驗(yàn)很棒，那么那些能夠從側(cè)面或是正面反映出你的體驗(yàn)是良好的數(shù)據(jù)肯定會有所增長。反過來看，假如你在這版的更新修改了以前的陳舊的設(shè)計，用上了時下最新潮的樣式，可是數(shù)據(jù)卻告訴你我們的用戶越來越不愛打開我們的應(yīng)用了，那相信你也很難說這是一個好的設(shè)計，盡管這個設(shè)計你po到追波上面被點(diǎn)了一萬次贊。數(shù)據(jù)不會像設(shè)計師一樣，不會給你指出哪兒哪兒有一個像素的偏差，但是卻能從宏觀的角度來對你的設(shè)計進(jìn)行更加具有現(xiàn)實(shí)意義的評判。

更重要的是，數(shù)據(jù)能夠避免讓整個設(shè)計團(tuán)隊陷入不自知的迷惘與混亂之中，讓整個團(tuán)隊知道現(xiàn)在首要的目標(biāo)是什么，并朝著那個目標(biāo)進(jìn)發(fā)。譬如說，你們團(tuán)隊有20人，20個人都是那么的優(yōu)秀，人人都有自己的想法，設(shè)計師們，你懂的，都覺得自己的想法是最棒的，有時候真的會陷入一種無端的固執(zhí)之中，如果20個人每個人都是這樣，聽不進(jìn)去別人的話，一味依靠自己的主觀意識否定別人的設(shè)計，那么整個團(tuán)隊就會陷入到上述的不自知的迷惘與混亂之中。有些團(tuán)隊的解決辦法是折中處理，每個人的設(shè)計都抽取出一些亮點(diǎn)，最后糅合成一個新的東西，不得不說這是一種還算ok的辦法，在技術(shù)水平良好的團(tuán)隊里面這叫集思廣益，在技術(shù)水平偏低的團(tuán)隊里面這叫和稀泥，沒人能夠保證那些亮點(diǎn)本身是一個足夠好的設(shè)計，更沒人能夠保證這些設(shè)計集中在一起能出來一個什么樣的東西。所以面對這些問題，最好的辦法還是靠數(shù)據(jù)分析來度量，設(shè)計好了，體驗(yàn)好了，數(shù)據(jù)上漲，那我們就判定這是一個好的設(shè)計。這里的判定或許不能非常準(zhǔn)確地說明這就是一個好的設(shè)計，但是總好于團(tuán)隊像無頭蒼蠅一樣不知道要飛去哪里。有一個數(shù)字?jǐn)[在那里，大家的目標(biāo)會變得明確很多，勁頭也更能往一處使。

所以說，試圖度量用戶體驗(yàn)是有益的，但是不要期望這樣的度量能夠精細(xì)地指導(dǎo)設(shè)計應(yīng)該怎么走，我們只能從比較宏觀的角度要得到問題的反映，怎么去辨識對于度量用戶體驗(yàn)是有益的數(shù)據(jù)，怎么將它們抽取出來然后得出有用的結(jié)論，是更重要的事情。體驗(yàn)與度量并不是敵對的，用戶體驗(yàn)固然也不是玄學(xué)。

2. 當(dāng)然了，太過追求量化也會帶來害處

數(shù)據(jù)固然必不可少，但是正如水喝多了也會中毒一樣，數(shù)據(jù)多了也不一定能夠正確地反映問題，將我們帶向不一定正確的方向。因?yàn)槲覀兡軌颢@取到的數(shù)據(jù)是海量的，用戶的行為表現(xiàn)、評論反饋、社區(qū)反映甚至公司業(yè)績，我們并不能保證每個數(shù)據(jù)都是有益于我們做出一些決定的。并且，單純的數(shù)據(jù)是非常單薄的，設(shè)計師們看不到也想不到背后的來由。

如果我們選錯了要觀察的的數(shù)據(jù)，那么設(shè)計可能從一開始就已經(jīng)錯了。舉個例子：

“原本用戶每次打開都要要花上5分鐘在我們的app上面，這次改版之后變成了3分鐘，我是不是做錯了什么?”

是不是你的錯?首先你要問自己，用戶的停留時間對于你的產(chǎn)品來說是重要的嗎?假如你是社交類，或者是內(nèi)容類應(yīng)用，那么當(dāng)然重要了，用戶在這類產(chǎn)品內(nèi)花的時間越多，越說明你能夠?yàn)橛脩籼峁┯袃r值的東西。

但是假如你的產(chǎn)品本身就是一個工具類app，譬如支付寶，你最好還是不要去量度用戶的停留時間，支付寶本身是一個支付工具，用戶如果能夠在更短的時間內(nèi)完成自己的任務(wù)那當(dāng)然用戶的停留時間數(shù)據(jù)上面的下滑對于你來說就是一件好的事情，用戶用更短的時間完成了要完成的任務(wù)，這個體驗(yàn)很棒。

現(xiàn)在支付寶要做社交，在這個時候，支付寶的設(shè)計師們也肯定要開始留意用戶停留時間這個數(shù)據(jù)了，我們也是能頻頻看到他們在這方面的努力，雖然這個過程是非常痛苦的。

3. 有些東西確實(shí)是無法量度的

相信每一個干設(shè)計的人都會想過跑到用戶腦子里面去看看用戶到底想要什么，可惜這個并不能實(shí)現(xiàn)，因此我們希望用一些數(shù)字來量度我們的設(shè)計。然而上文已經(jīng)說過，用戶體驗(yàn)這東西命題比較大，可能有些范疇確實(shí)無法度量或者說目前沒辦法度量。譬如說：

對于你的產(chǎn)品或者說是里面某個功能特性，用戶喜歡/討厭到了什么程度。

從長遠(yuǎn)看，你做出的一些變化是不是真的提高了用戶解決問題的效率，為用戶帶來了價值。

你的產(chǎn)品要簡單到了什么程度對于用戶來說才算是簡單。

對于同類競品，用戶是怎么評價你和他們之間的區(qū)別的。

什么東西是用戶迫切需要你改變/添加/修復(fù)的。

一段時間過后，用戶為繼續(xù)使用你的產(chǎn)品的動機(jī)是啥?

這一次的改版有沒有讓我們的品牌展現(xiàn)更進(jìn)一步?

也許你會說上面的東西發(fā)個問卷不就可以收集到數(shù)據(jù)了，并不是完全不能衡量，但即便是所有用戶都認(rèn)真地填寫了你的問卷，得回來的數(shù)據(jù)也并不能很直接地反映問題。

某些東西無法量化，數(shù)據(jù)驅(qū)動這個新潮概念有時候會辜負(fù)了我們的期望，數(shù)據(jù)不是萬能的。

1. 復(fù)雜性：這里給一點(diǎn)典型的例子，每次你在app里面添加一個全新的功能，那么使用這個功能的人在數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)一定是增加的，沒人能夠在你這個功能出來之前就使用上了這個功能。數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)的增加總是讓設(shè)計師們感覺非常良好，使用率直線上升、社區(qū)反饋一篇大好、似乎每個人期待著這個功能。但是這些數(shù)據(jù)是具有一定的欺騙性的，想想Photoshop之于Sketch，PS歷史悠久，體量龐大，功能非常強(qiáng)大，但是做UI的同學(xué)就是喜歡用Sketch，喜歡Sketch的簡單直接于高效。每次PS更新的新功能，大家都非常的期待，反饋也都非常好，那為什么到最后越來越多的設(shè)計師還是投向了Sketch了呢?這個例子想要表達(dá)的是，我們目前為止并沒能夠很好的去測量復(fù)雜度的上升對于用戶認(rèn)知負(fù)擔(dān)之間的關(guān)系。

2. 品牌的力量：就算現(xiàn)在Android在各方面的性能以及追上甚至趕超了iOS，就算每次蘋果發(fā)布新產(chǎn)品的時候都會被吐槽一番，但是人們最終的選擇可能還是一臺搭載iOS系統(tǒng)且售價比同級別Android手機(jī)高上一倍的蘋果手機(jī)，這或許就是品牌的力量。大廠里面的童鞋感受可能比較深，產(chǎn)品的用戶數(shù)總是非常多，“到底是設(shè)計師牛逼，還在是我司流量的蔭護(hù)之下，才顯得我辣么牛逼咧?”關(guān)于你的一些決定會如何影響品牌，而品牌又將如何影響你，數(shù)據(jù)都無法給你一個準(zhǔn)確的答案。

3. 未來發(fā)展：沒有哪項(xiàng)數(shù)據(jù)能告訴你未來的設(shè)計應(yīng)該要怎么去做。2008年的時候，智能手機(jī)方興未艾，移動互聯(lián)網(wǎng)勢頭尚未如此之強(qiáng)大，以前人們逛淘寶都是用的電腦，但是現(xiàn)在很多店鋪都能錄得百分之八九十甚至是接近百分之一百的移動端瀏覽記錄。08年的時候，移動端的瀏覽占比是稀少的，所以很多網(wǎng)站并沒有專門針對移動端進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，連自適應(yīng)的不會有(目前很多網(wǎng)站依然沒人)，設(shè)計師們看到來自移動端的訪問量如此之少，就不會去針對移動端進(jìn)行設(shè)計。但是如果擺到現(xiàn)在，移動端迅猛的發(fā)展帶來的利益大到人們無法想象的當(dāng)下，幾乎每款產(chǎn)品都要針對移動端作大量而且細(xì)致的優(yōu)化。單純依靠數(shù)據(jù)我們無法預(yù)判未來發(fā)展的方向，無法預(yù)判明天用戶需要些什么，那么關(guān)于未來發(fā)展的方向，我們是不是就不太好用數(shù)據(jù)來表達(dá)了?這個時候用戶體驗(yàn)工作又需要依靠設(shè)計師個人的品味、眼界以及知識來行進(jìn)了。

享一些關(guān)于量化用戶體驗(yàn)的建議

多留意用戶的存留率

不要太過在意你的產(chǎn)品或者是某幾個功能的用戶數(shù)(這通常會跟你們推廣的力度有比較大的關(guān)系。)你的產(chǎn)品真的能夠?yàn)橛脩魩韮r值，體驗(yàn)也足夠好，用戶才會愿意一遍遍地回來使。

也要多留意用戶的流失率

用戶在正常使用你的產(chǎn)品之前，通常都要經(jīng)過這幾關(guān)的考驗(yàn)。首先他們要知道有你這款產(chǎn)品，然后他們要對你的產(chǎn)品產(chǎn)生了足夠的興趣，之后就要開始轉(zhuǎn)化(下載你的app，填寫注冊信息，收到驗(yàn)證郵件，等等)，最后他們還要有足夠耐心去了解你的產(chǎn)品能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁矗趺慈ナ褂?。最最后，他們還要能夠記得自己下過這個app。這些并不怎么討人喜歡的數(shù)據(jù)其實(shí)非常寶貴，很應(yīng)該埋點(diǎn)，這里的數(shù)據(jù)能夠告訴你哪個環(huán)節(jié)出了問題，用戶會在哪個環(huán)節(jié)離開。

找到那些對于你的產(chǎn)品來說真正重要的數(shù)據(jù)并重點(diǎn)關(guān)注

的確，以現(xiàn)在的技術(shù)我們就能夠收集到非常多種類的數(shù)據(jù)了，這個感覺非常好，讓你感覺一切盡在你的掌控與監(jiān)視之中。但是非常抱歉，最能對于設(shè)計產(chǎn)生切實(shí)價值的數(shù)據(jù)通常只有那么特定幾支，所以不要浪費(fèi)時間與精力在那些對于你們來說不重要的數(shù)據(jù)身上。

設(shè)定某個目標(biāo)之前一定要仔細(xì)想清楚

這個真的比你們想象中要重要得多，搞清楚為什么要設(shè)定這個目標(biāo)，將會非常直接地影響到你的設(shè)計工作的進(jìn)行。多問兩個為什么，會不會出現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)做出了改進(jìn)，然而數(shù)據(jù)卻不升反降的情況?相反地，會不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上升，但是卻不是因?yàn)樵O(shè)計有所改進(jìn)的情況?假如有，那么說明這只數(shù)據(jù)受別的因素影響可能更大，那么會不會有別的更好的替代品呢?

尋找重點(diǎn)數(shù)據(jù)的“反面數(shù)據(jù)”

為了更好地讓數(shù)據(jù)說真話，我們在關(guān)注某個重點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時一定要尋找到它的“反面數(shù)據(jù)”，譬如說不能在看pv的同時不看流失率，不能在看訂單量的同時不看訂單取消量。數(shù)據(jù)及其反面數(shù)據(jù)的比較更能讓你發(fā)現(xiàn)不在表層的錯誤，學(xué)會找到數(shù)據(jù)的反面數(shù)據(jù)并觀察它們同時期不同的表現(xiàn)，千萬不要養(yǎng)成只看一支數(shù)據(jù)的習(xí)慣，這樣得出的結(jié)論太過片面。

當(dāng)前名稱：app數(shù)據(jù)驅(qū)動如何設(shè)計好產(chǎn)品
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