用戶到底需要什么?如果有一盞可以讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)愿望的神燈，也許大多數(shù)人都會選擇獲得了解用戶心理和需求的天賦。

在移動化潮流和社交媒體的推動下，打造一個新的商業(yè)神話，并不像以前那樣困難和遙不可及，如果創(chuàng)業(yè)者能夠把握用戶的興趣和趨勢并進(jìn)行針對性的開發(fā)，就有可能引爆市場并取得成功。

這樣的故事正越來越多地發(fā)生，并深刻地改變著我們的生活和市場長期以來的一些規(guī)則。

由名不見經(jīng)傳的Rovio開發(fā)的Angry Birds面世三年來以來，已經(jīng)成為世界上最受歡迎最成功的手機(jī)游戲，下載量超過10億次，2011年的收入超過一億美元。

這是一款上手毫無難度適應(yīng)全年齡段的游戲，用戶玩一局只需要兩分鐘左右的時間，能夠有效幫助用戶打發(fā)碎片時間，但最重要的因素或許還在于它的設(shè)計(jì)風(fēng) 格和畫面，很多人就是在接觸作品之前就因?yàn)閯赢嬓蜗蠖邮懿⒆罱K喜歡上了這款游戲，而隨后Angry Birds包括公園、玩偶在內(nèi)的周邊產(chǎn)品的熱賣也證明了大家對游戲主角的喜愛。

再讓我們來看一個反例，Draw Something這個被Zynga用2億美元收購后就迅速衰落的游戲，在最初的6周時間里就吸引了超過3500萬用戶，每天有1500萬玩家為這個游戲沉醉。

“你畫我猜”游戲本身就是一個用戶之間進(jìn)行社交互動的過程，無論用戶之間認(rèn)識與否，通過這個游戲就可以建立起天然聯(lián)系，涂鴉——猜謎的游戲機(jī)制不僅提升了用戶的參與熱情，同時還大程度滿足了用戶的社交興趣和競爭天性。

那么不久之前紅極一時的“唱吧”又是如何吸引用戶的?

絕大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了圖片和文字的分享和交流方式，卻忽略了最天然最有價值的聲音這種傳播手段，關(guān)于唱歌的應(yīng)用并不少見，但是像“唱吧”這樣以唱歌 為核心的社交分享產(chǎn)品卻幾乎絕無僅有，打破傳統(tǒng)思路的窠臼，另辟蹊徑創(chuàng)造出新的興趣結(jié)合點(diǎn)，用戶首次接觸到這種新鮮有趣的社交模式怎么會不為之動心?

在這個移動化、社交化大行其道的互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的心理看似難以捉摸，實(shí)際上卻并不復(fù)雜。

有用戶覺得好看、看得懂，只有給第一感覺才會進(jìn)一步使用產(chǎn)品。現(xiàn)在的大多數(shù)用戶并沒有多少時間和精力，他們真正需要的是簡單而易于上手的產(chǎn)品，對于界面和操作繁復(fù)的服務(wù)，他們往往會選擇放棄。

最重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在用戶天性是好玩的，他們每時每刻都面臨著各種各樣的選擇，所以現(xiàn)在越來越難出現(xiàn)一款讓用戶不厭其煩長時間投入的產(chǎn)品，那么在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者想方設(shè)法讓用戶在碎片化時間使用自己的產(chǎn)品，通過零碎時間的積累來實(shí)現(xiàn)用戶黏性和活躍度的提升。

好看，好用，好玩，這就是現(xiàn)在的用戶最關(guān)心的，其他因素對他們來說，很多時候并沒有影響和價值。

iOS和Android如今都已經(jīng)擁有了60萬以上的應(yīng)用服務(wù)，超過100萬的開發(fā)者寄居在應(yīng)用開發(fā)這個生態(tài)鏈上。

在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)造出一款獨(dú)一無二產(chǎn)品的計(jì)劃近乎幻想，他們將為這樣的產(chǎn)品服務(wù)擔(dān)負(fù)極高的成本和風(fēng)險，時間、資金、競爭對手的模仿打壓以及用戶興趣的轉(zhuǎn)變等等各方面的因素最終都有可能使創(chuàng)業(yè)者的心血付諸東流。

對一般創(chuàng)業(yè)者來說，他們根本無法做到在細(xì)節(jié)上盡善盡美，也無法做到功能上的面面俱到，他們只要研究透用戶的心理，提供一款滿足用戶興趣的產(chǎn)品，這就已經(jīng)足夠。

只有先讓用戶心滿意足，創(chuàng)業(yè)者自己最后才可能獲益。

本文來源于成都網(wǎng)站建設(shè)公司與成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)成都公司！

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