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長沙網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計之需求管理

2022-09-12    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

總結(jié)自己近段工作時,突然有了個想法,結(jié)合自己的一些經(jīng)歷寫一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計系列的文章,從產(chǎn)品流程、概念設(shè)計、需求管理等開始入手,寫博是一個思考和總結(jié)的過程,長沙網(wǎng)頁制作也算一種自我提升和成長。因限于個人經(jīng)歷,所以寫的一些地方如有不全面和錯誤的地方,還請多包涵。

(1)我產(chǎn)品生涯的3個階段

在我產(chǎn)品生涯的第一階段,我很關(guān)注線框圖、原型設(shè)計(跟我的網(wǎng)頁設(shè)計出身背景有關(guān),嚴重侵犯了UI的工作),研究各種AXURE特效、做很炫的效果。

在我產(chǎn)品生涯的第二階段,我關(guān)注UE用戶體驗,做用戶訪談、可用性測試、人物建模;關(guān)注概念設(shè)計和流程設(shè)計;關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計流程,在09年初建立起團隊UCD用戶體驗流程制度和規(guī)范。

在我產(chǎn)品生涯的第三階段,做了2個交付性項目,因項目需求在甲方現(xiàn)場出差了3個月,進行繁瑣的產(chǎn)品需求溝通和執(zhí)行,這個時候我集中精力在需求分析、管理,產(chǎn)品功能設(shè)計上。

(2)為什么關(guān)注需求?

在我的理解,一個產(chǎn)品的成敗源自于需求,有好的需求才有好的產(chǎn)品,需求是對產(chǎn)品戰(zhàn)略和商業(yè)模式的分解,化為可執(zhí)行的步驟。需求階段實際上是做正確的事,而產(chǎn)品設(shè)計是把事做正確。需求對了,大方向正確了,長沙建網(wǎng)站產(chǎn)品最終效果是不會偏差多遠的的,而如果需求錯了,方向錯了,設(shè)計再出色也無法挽救產(chǎn)品的失敗。

工作中的一些狀況:

需求描述不清楚,沒有挖掘深入的需求,無法展開工作

需求溝通不明確,老板是A,產(chǎn)品是B,UI做成C,開發(fā)做成D,造成設(shè)計、開發(fā)的返工

需求少了,跟蹤不到來源

需求反復(fù)變更,沒有統(tǒng)一的管理

相信大部分人都遇到過類似的問題,并飽受折磨中,加班、加點,本來周末陪老婆逛街的時間,被迫到辦公司加班。那么,如何解決這種問題呢?


(3)需求開發(fā)的過程

企業(yè)如果沒形成一套需求管理的流程,那么將是團隊里所有人的災(zāi)難。以下是通用的需求法則。

(4)需求收集

1.來源

通常需求來自于這幾個方面:市場需求、高層、用戶需求、運營需求、非功能需求,具體可細分為下面的幾個方面:

用戶需求: 安全 信任 促銷 免運費 積分兌換

市場需求: 交易流程 業(yè)務(wù)目標? 整合 投資回報率

技術(shù)需求: 穩(wěn)定? 優(yōu)越? 安全? 智能? 擴展

運營需求: 使用?自定義?維護? 營銷 瀏覽頁面數(shù) 用戶購買率 回訪數(shù)

商務(wù)需求: 給客戶什么? 品牌 轉(zhuǎn)化率

……。

2.需求采集的一些方法

在我接觸的產(chǎn)品中,基本上都會做一些用戶研究的工作,因為本篇主要是講需求管理的,就不過多涉及細節(jié),大概談一下要點和注意事項。

1. 不同階段采用的需求收集方法是不一樣的

2. 因為做的是項目,所以需求收集沒那么復(fù)雜,很多需求是來自甲方和老板,方式比較簡單,在工作中遇到多的是新功能和BUG

(5)需求分析

收集好了需求后,這個時候我們手頭上就有很多需求了。

1. 不同的團隊有不同的需求管理工具,如Execl、project、螞蟻等,我用的多的是Execl。

2. 需要確立各模塊的需求接口人,如技術(shù)、運營、產(chǎn)品,各自負責(zé)相對應(yīng)的模塊

3. 對需求進行分析前,首先得把需求歸檔,一般需求大概分為這幾種:Bug、產(chǎn)品需求(功能)、技術(shù)(性能)需求、運營(內(nèi)容)需求,不同的需求有對應(yīng)的處理方法和流程。

4.需求分析的幾個原則是:商業(yè)價值、實現(xiàn)難度,綜合評估一下性價比,排除優(yōu)先級。時間、投入,風(fēng)險和回報


(6)需求提煉

需求分析后的下一步,就是要把需求轉(zhuǎn)化為功能設(shè)計

將每個用戶需求細化為可能的功能

確定不同產(chǎn)品功能的重要程度和優(yōu)先級

(7)需求開發(fā)

需求開發(fā)過程中最主要的是要協(xié)調(diào)資源和開發(fā)跟蹤,在我們的流程中,一般都有個項目經(jīng)理主導(dǎo)項目進度。

相關(guān)文章也挺多的,這里就簡單講一下概要。

分配管理:工作量、優(yōu)先級、執(zhí)行人、進度管理

版本控制:版本計劃、版本功能、版本發(fā)布

變更管理:來源、工作量、用戶需求、優(yōu)先級

需求跟蹤:UI、開發(fā)、測試,功能驗收

當前題目:長沙網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計之需求管理
標題URL:http://jinyejixie.com/news40/194990.html

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