任何卓越產(chǎn)品的誕生，都離不開對用戶需求和人性的深刻理解；同樣，任何一個想獲得長久生命力的產(chǎn)品都離不開用戶運營。恰逢今天有時間，就寫一下我對用戶運營的理解，文章分為三個部分、分別闡述：

什么是用戶運營

用戶運營的日常工作

利用用戶行為數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品改版

一、什么是用戶運營？

商業(yè)在推動著社會的發(fā)展，就用戶運營的發(fā)展來說也是如此，網(wǎng)站建設用戶運營一詞隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而得到傳播，又因為移動互聯(lián)網(wǎng)尋求更高性價比的發(fā)展方式備受重視，雖然用戶運營一詞出現(xiàn)的比較晚，但用戶運營這種現(xiàn)象在很早以前就出現(xiàn)了，最早可以追溯到先秦時期 。

先秦時期的商人，為了把商品兜售出去，往往采用走街串巷叫賣的形式，這種通過叫賣聲引起他人注意以便兜售商品的形式和現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶運營方式類似，都是通過某種方式成功吸引他人注意力之后再進行商業(yè)變現(xiàn)，只不過這種早期的用戶運營形式過于松散 ，屬于一次性交易，缺少延續(xù)性。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)的發(fā)展使得我們可以方便地采集海量的用戶行為數(shù)據(jù)，并基于此進行一系列產(chǎn)品或商業(yè)運作，用戶運營也由于商業(yè)變現(xiàn)方式的變化朝著更加精細化方向發(fā)展。

簡單講，用戶運營指以根據(jù)產(chǎn)品定位和目標用戶的特點，將人群分層，并清晰認知每層人群的定義、特點和需求，為這些用戶分別給出對應的運營方案，以便更好地滿足用戶，盡可能放大產(chǎn)品的覆蓋用戶量和延長產(chǎn)品的生命周期，用戶運營一般出現(xiàn)在UGC類產(chǎn)品或綜合產(chǎn)品中的用戶模塊的運營。

更露骨一點的說法，用戶運營就是依靠低成本的內(nèi)容吸引到用戶注意力之后再設法以更高的價格集體打包出售。

二、用戶運營的日常工作：

在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，用戶運營的日常工作有不同側(cè)重：

導入期：挖掘目標用戶進行產(chǎn)品市場驗證

明確目標用戶群，挖掘高質(zhì)量種子用戶，在種子用戶中進行產(chǎn)品試用，觀側(cè)種子用戶行為數(shù)據(jù)，進行bug收集和建議收集，依據(jù)結(jié)果進行產(chǎn)品改良。

成長期：拉新（提升用戶注冊量）

尋找性價比較高的且轉(zhuǎn)化率高的引流渠道，關(guān)注活動投入產(chǎn)出比，盡可能降低單一用戶注冊成本，做好用戶留存。

成熟期：促活（促進用戶活躍），促轉(zhuǎn)化（促進免費用戶向付費用戶轉(zhuǎn)化）

進行品牌建設，搭建用戶體系，收集用戶建議并觀測用戶行為，進行優(yōu)化產(chǎn)品功能并建立一條高效率的上單模型，在不傷害用戶體驗的基礎上盡可能提高利潤率。

衰退期：用戶回流，挖掘新需求和新機會

維系品牌價值，打情感牌，發(fā)起活動進行用戶喚起，重點開展新產(chǎn)品線。

了解用戶運營的含義和日常工作之后，下面就主要談關(guān)于依靠用戶行為數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品改版的問題。

三、依靠用戶行為數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品改版

自從小米火了之后，小米每周發(fā)一次版的產(chǎn)品工作方式也被大家紛紛效仿，好像在人們的認知里，產(chǎn)品是一定會在迭代中不斷演化，用戶會伴隨迭代不斷增長，然后產(chǎn)品就會牛逼起來走向成功。然而這種為了改版而改版的現(xiàn)象， 耗費了大量的人力，卻難以給公司的業(yè)務線帶來質(zhì)和量的提升。

之所以大部分產(chǎn)品最后以失敗告終，除了市場，戰(zhàn)略和運營之外，還有一個極易被人們忽略的問題：產(chǎn)品設計、研發(fā)、迭代的循環(huán)中缺少了“衡量”環(huán)節(jié)。很多時候，我們以為產(chǎn)品正在迭代中螺旋上升，實際上 ，卻耗費著大量的人力和時間成本在原地轉(zhuǎn)圈。

因此，如果想做出來一款能得到用戶及市場認可的產(chǎn)品，必須學會在迭代循環(huán)中，以真實數(shù)據(jù)反饋進行有效衡量，讓版本迭代盡可能地為業(yè)務增長服務。

1. 新功能有多少人用（是否受歡迎）？

一般情況下，一項新功能上線，用的人越多，用戶活躍度越高，表示改版更可能是成功的。

衡量指標：功能活躍比=使用了新功能的用戶數(shù)/同期活躍用戶數(shù)

分析方法：直接查看該項功能所對應用戶行為的活躍比的變化 。

2. 用戶是否會重復使用該項新功能？

如果新版體驗非常糟糕 ，用戶往往在用過一次之后便不會再用第二次。而優(yōu)秀的功能則可能會受到用戶的喜愛，并反復使用之。

衡量指標：功能的重復使用用戶比例=用戶在首次使用新功能后的第X天，回訪用戶中使用該功能的比例。

分析方法：對比「使用新功能用戶的后續(xù)留存率」與 「用了新功能的用戶在之后的重復使用該功能的情況」，通過兩個「自定義留存」的分析結(jié)果對比得到「重復使用用戶比例」。重復使用用戶比例越高，說明有越多的用戶反復使用該功能。

3. 新功能對所處的使用流程是否起到了優(yōu)化作用？

如果新上線（或優(yōu)化）的功能處于某個用戶使用流程中，那么您可能需要評估該功能對流程是否起到了優(yōu)化的作用。比如：三方分享量。

衡量指標：用戶流程的轉(zhuǎn)化率和完成率（對比改版前后的轉(zhuǎn)化率和完成率）

分析方法：通過對比改版前后，該流程的轉(zhuǎn)化率和完成率「漏斗」完成該評估。轉(zhuǎn)化率和完成率提升的越多，說明效果越明顯。

4. 產(chǎn)品改版對用戶留存產(chǎn)生了怎樣的影響？

一般來說，一次成功的改版、一項優(yōu)秀的新功能，會增加用戶對產(chǎn)品的喜愛，而讓用戶更頻繁地使用產(chǎn)品。

衡量指標：N天留存率

用戶在初始時間后第N天的回訪比例，即為N天留存率，同類的常用指標有「次日留存率」「周/7天留 存率」「21天留存率」「月/30天留存率等」

分析方法：通過對比改版前后，「新增用戶留存」的變化幅度衡量產(chǎn)品改版對用戶留存的影響。

明確這四個問題之后，也就知道是不是該進行版本優(yōu)化了。

作者：王豫強

網(wǎng)站題目：利用用戶行為數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品改版
文章源于：http://jinyejixie.com/news40/155840.html

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