幾乎所有的人都不愿意公司一直在變動。放在互聯(lián)網(wǎng)公司來看，員工最 討厭的可能就是網(wǎng)站改版。但是你得記住，如果你們不改版，恐怕一段時間 之后，你吃飯的公司就不存在了。

如果你一直呆在互聯(lián)網(wǎng)里，你回過頭看看，看看今天成功的那些互聯(lián)網(wǎng) 公司，誰還在堅持當(dāng)初的夢想？它們幾乎都偏離了最初的方向，他們堅持的 只是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。阿里巴巴最初也不過是個做黃頁的，而我曾經(jīng)呆過的 網(wǎng)站就是給企業(yè)做做網(wǎng)站，后來才提供了新聞資訊，再后來出版雜志，報刊 等。至于這些門戶們，變化就更大了。新浪是互聯(lián)網(wǎng)界公認(rèn)的“第一門戶”， 也是最純粹的第一代門戶概念上市互聯(lián)網(wǎng)公司。特別是無線增值行業(yè)萎縮后， 依靠內(nèi)容優(yōu)勢拉動的品牌廣告收入成了新浪唯一的支柱。但是，2008年12月 22日，新浪宣布以約13億美元的價格與戶外廣告巨頭分眾戶外數(shù)字媒體合并， 組建成年收入達(dá)7億美元級別的新媒體巨無霸。至此，這家依靠內(nèi)容+品牌廣 告，叱咤中國互聯(lián)網(wǎng)十年的門戶巨頭，終于宣告要淡化傳統(tǒng)門戶概念色彩， 朝新方向的轉(zhuǎn)舵前進。網(wǎng)易在2002年的時候，就開始轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游。我們能在 今天網(wǎng)易的收入財報中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易有超過80%的收入來自于游戲。而當(dāng)初網(wǎng)易 是一家傳統(tǒng)意義上的依靠提供新聞營收和增長的門戶。當(dāng)你看過這個數(shù)據(jù)， 你還說網(wǎng)易是門戶嗎？是的，你依然要承認(rèn)，但是你覺得，這與當(dāng)初網(wǎng)易的 方向一致嗎？或許張朝陽對門戶的概念原本理解上就與別人不一樣，他總是 在強調(diào)矩陣，于是我們看到他不斷的在收購。目前來看，他是成功的。他的 暢游要上市了。而搜狐網(wǎng)目前絕大多數(shù)的收入同樣來自于暢游。門戶，已變 成一個骨架。

新浪收購了分眾要做廣告平臺，搜狐和網(wǎng)易，在今天都這么倚重網(wǎng)游， 難道他們不做門戶了嗎？非也。在目前的環(huán)境下，我們會發(fā)現(xiàn)，誰都在公開 聲稱自己就是新媒體。連博客都是。既然媒體有這么容易做，等于說，做新 聞做媒體已經(jīng)不是一個門檻。國家的那些一向規(guī)矩的媒體們也發(fā)誓要做新媒 體了。門戶們該怎么辦？要知道門戶們的新聞稿來自于這些傳統(tǒng)媒體，有稿 件在手就等于新聞媒體們抓住了門戶的睪丸。門戶能做的就是將這個沒有任 何門檻的東西扔給那些想做門戶的公司，自己則轉(zhuǎn)型做更為有前途的東西， 只不過新聞還得繼續(xù)鞏固而已。

新浪、網(wǎng)易和搜狐都不是門戶了嗎？它們?nèi)匀皇?，但今天門戶的概念， 似乎要重新認(rèn)識。在很長一段時間里我們將門戶的概念理解過太多狹窄，我 們簡單的以為，提供新聞的，以新聞實現(xiàn)創(chuàng)收并盈利的公司便是門戶。十年 之后的今天，我們會發(fā)現(xiàn)，它們已經(jīng)完全改變了。這種改變不是他們的錯。 如果他們不改變，那么很有可能這些公司已經(jīng)不存在了。誰還記得瀛海威， 還有多少人記得8848？還有那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的人物張樹新和老榕們？所以 你別總覺得公司老是改變很煩人。這種改變事實上也是在尋找探索新的盈利 模式和成長方式。人都不可能成長的一帆風(fēng)順何況是一家處在急速變化的互 聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)公司。

未來能繼續(xù)存活的門戶，一定是業(yè)務(wù)性是多元化的門戶。至于嚴(yán)格意義 上的門戶概念公司，恐怕早晚得是中華網(wǎng)和人民網(wǎng)的，只不過我們這些懷舊 者，一直將新浪，搜狐，網(wǎng)易作為門戶。對企業(yè)來講，有利潤的地方就是好 地方，叫什么真的沒有那么重要。所以作為網(wǎng)絡(luò)公司的職員們，尤其是那些 討厭公司一直變來變?nèi)サ膯T工們，你該想想公司活著也不容易，有多難，就 知道改變的必要性。

當(dāng)然，我不是給那些沒有信心恒心和眼光的CEO們的“亂改”開脫。很 多人算不上也不值得，頂多只能叫做暴發(fā)戶。只是你該多想想。因為我想， 你不會一直甘于人下，終有一天，你要跳出來自己干的。所以，公司的事情 你也的思考。變動其實并是不是什么壞事。

分享名稱：三大門戶的15年，在前進中變動.
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