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互聯網不是工具,那是什么?

2016-11-07    分類: 網站建設

現在有了互聯網,很多企業(yè)就在考慮轉型,大家都想把“互聯網+”也移植到自己的商業(yè)模式中。

1、為什么不能把互聯網當工具

互聯網的一個階段確實就是工具,比如說,我們拿互聯網看點信息,看看新聞。但當你習慣了以后,可能平均六分鐘就會打開一次微信。

這個時候,你其實已經不再把互聯網當做一個新渠道或者工具了。而是把它當做了一種獲取信息的方式,久而久之這就影響了人文價值的變化。

而人的世界觀是怎么來的?就是靠周邊的信息來的。人區(qū)別于動物就是因為不斷有信息做交互。所以,當你的信息獲取渠道不一樣了,世界觀就不一樣了,最后發(fā)生改變的就是你的消費觀。

你穿什么吃什么買什么都不一樣了,比如有些人更樂意去東南亞旅游了,但還有些人堅持自己去歐洲旅游的喜好。

所以說,互聯網產生以后,每個人的消費價值觀都不一樣了,商業(yè)模式就一定得改變。

2、商業(yè)模式應該怎么改變

要利用互聯網思維。比如說汽修行業(yè),以往都在考慮怎么賺錢。但是互聯網來了,他是以客戶為主要中心的。

這個時候我們就發(fā)現,顧客一般來到修理廠無非是修車、保養(yǎng)、檢測…掌握了顧客的實際需求才能更好的服務到他們滿意。

建立顧客的愛車信息,定期給他們發(fā)送一些您的愛車保養(yǎng)時間到啦之類的。這些細小的細節(jié)之處都會讓顧客感受到您的用心之處。

久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏局面。而一切則依賴于互聯網。所以說,到了移動互聯網時代,你的商業(yè)模式要開始思考和變化,需要采用多點變現、后項性付費賺錢的方法。

3、互聯網公司的變現模式是多點的

不是一個單點

什么叫做多點經營的模式呢,就是把線型模式變成環(huán)狀模式。

比如小米公司,我們都知道,像三星、蘋果,他們的主打人群是白領和商務精英們;而小米主打用戶則是中國80%的民眾。

所以小米手機價格相當低,毛利率只有4.4%;而蘋果呢,毛利率20%都不止。

那小米怎么掙錢?互聯網的核心還是抓住用戶的使用時間。如果你用了小米手機,在上面一天的使用時間是多少?可能每六分鐘就會看一下微信,有事沒事打開各種App,這時候是誰在付錢?自然是植入小米的各種App啊 ,他們會按照用戶的使用量付費。

所以,小米不靠手機本身賺錢,只有傳統模式才只通過硬件掙錢,它把線型模式變成環(huán)狀模式,用的是多點經營的模式。

4、你一定要知道的互聯網

傳統企業(yè)轉型的一個誤區(qū),就是他們在互聯網上開店,一開店就虧損。其實這是很多人一開始就把互聯網搞錯了,認為在互聯網上開店毛利率高。但你想想,網上開店是節(jié)省了店鋪錢。

但你要轉變商業(yè)模式,因為在互聯網上獲取客戶的成本不低啊。比如在大學里開快餐店,學生價十五塊,大家都付得起,這就是傳統模式。

但互聯網的線上就不一樣了,有上億的人,這幫人誰知道你的店在哪里?點擊你的網站的概率就像大海撈針,這時候你要靠什么?口碑~

只有大家發(fā)現你的東西價格便宜,再和朋友宣傳說體驗很好,堅持這樣好的口碑,你的用戶量才會呈線型增長。

所以企業(yè)想著轉型的話,類似商業(yè)模式的改變是一定需要的。

所以說,誰把互聯網當工具,誰就會輸在起跑線上?;ヂ摼W其實是一個經營模式,從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個公司必須做的事

本文名稱:互聯網不是工具,那是什么?
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