當你的設計被人否定的時。相信大多數(shù)人都會感覺很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作。又要重新改過。這感覺就像自己的價值被否認。沒存在感。馬斯洛需求層次高層是自我實現(xiàn)的需要。相信如果長期處于這么一個狀態(tài)。久而久之可能會迷失自我。失去對設計的敏銳嗅覺。不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級要求你什么。就做什么。毫無想法。淪為設計的“工具”。

全局出發(fā)。別陷入局部

就像畫畫一樣。要全局考慮。不能陷入局部。設計師不僅僅只是完成自己的工作。要了解項目全局。比如設計開始階段你可能要了解相關的用戶群、商業(yè)目標、運營等方面掌握項目的特性。結合實際打造一個更立體適合用戶的產(chǎn)品。很多時候。設計師是需要參與到項目的各個階段。全方位的了解產(chǎn)品。例如Google。是沒有明確的UI、UE之分的。這樣一來設計師涉獵的范圍更廣了。對產(chǎn)品的定位更清晰了。更利于設計師抓住產(chǎn)品的特性結合用戶需求。轉化為一個設計“藝術”產(chǎn)品。

講證據(jù)講數(shù)據(jù)

設計與藝術不同。藝術講感覺講神韻。設計講證據(jù)講數(shù)據(jù)。設計不僅需要有理論依據(jù)。還需要有數(shù)據(jù)支撐。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來。我們要獲取網(wǎng)站的數(shù)據(jù)并不困難。 而像GoogleAnalytics。我們可以利用它。來了解我們網(wǎng)站的情況。通過對關鍵位置的打點。獲知用戶的轉換率。進而驗證我們的設計。比如。網(wǎng)站上有個重要信息被放在下層級頁面。相對頁的點擊訪問量很低。通過Google Analytics我們就能馬上看出問題所在。

向前走一步就是精品

普通與精品往往只是一步之遙。精品不是大概。不是差不多。比如。當你在闡述設計概念的時候。講到一個劇院：威利劇院。如果你只是講威利劇院。這樣就很普通了。但如果你說。迪和查爾斯?威利劇院。坐落于美國的達拉斯。由雷姆?庫哈斯主持設計。建成于2009年?？赡苓@個時候大多數(shù)人不知道你在說什么。但別人會感覺到你的。專注的態(tài)度。有理有據(jù)。上級當然放心把設計交給你完成。精品是關注細節(jié)。是微交互。是一種不將就的態(tài)度。

反思等于進步

很喜歡一句話。”不以成敗論英雄”。無論是成功也好失敗也好。都只是暫時性的。重要是能夠在過去的項目中總結自己。反思自己。不斷給自己設定新目標。后發(fā)現(xiàn)新的自己。自古成王敗寇。但如果你成功了不反思。不及時總結經(jīng)驗。繼續(xù)前進。能經(jīng)得起過時間考驗嗎?我常常會在項目過程中。把自己的幾個不足用關鍵詞的形式記下來。等項目空閑或結束時。翻看記錄反思自己。思考如何在接下來的項目做的更好。

靜下心看書

在這個浮躁又浮夸的時代。我們身邊的誘惑實在太多。每天都會有各種各樣的信息沖擊著我們。使我們無法聚焦。不再像高中“兩耳不聞窗外事。一心只讀圣賢書”。雖然現(xiàn)在有各類電子書、有Kingdle。但真正堅持在看的又有多少個人呢。書看的越多才會發(fā)現(xiàn)原來自己的知識是多么匱乏。設計師不一定只看設計相關的書籍。只要感興趣的。喜歡的可以從各個方面涉獵知識。開闊自己的視野。

打開自己與他人交流

每個人都是不同的自媒體。我們可以在交流中學習別人的長處?？赡芡瑯邮窃O計師。但大家的興趣愛好點不同。風格不同。文化不同。都會有不同的思想碰撞。交流并不是要把自己的想法強行讓別人接受。更多是了解別人的想法。也不是說一定要達成什么共識。每個人都是不同的個體。就像是一本書。都有著不同的精彩故事。交流可以讓設計師保持與外界接軌。由內(nèi)而外的去感知世界的變化。簡單來說就是要保持活力。

生活就是工作

設計師不應該只是會手繪、能p圖、能建模、可以做調研。設計師應該是工作與生活為一體。對待生活的態(tài)度。就是對待工作的態(tài)度。比如煮飯做菜。如果每一道工序都很用心去做。你就能體會到其中的道理與設計相同的。比如開始的材料準備。就是設計開始的調研工作。要做出什么菜。對應設計概念要出什么產(chǎn)品。后炒菜的過程。火候的配合、調料、擺盤等等。就是設計本身的開展構思、細節(jié)設計、與同事配合等等終完善成為一個產(chǎn)品。

當我們意識到設計師是一種生活態(tài)度。不是工作的時候。才會激發(fā)自己的潛力。用心去設計。而不是去完成任務。

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