2019-10-13 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站項目的技術(shù)實施要有組織性、系統(tǒng)性,需要多方共同配合,項目的成功離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和系統(tǒng)的支持。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與實施方項目總監(jiān)共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)委員會,制定項目的總體建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo),協(xié)調(diào)各方資源,控制項目建設(shè)的方向和目標(biāo)。
項目組織架構(gòu)如下圖所示:
項目組織結(jié)構(gòu)
進(jìn)度管理即時間成本管理。有效管理時間和成本是控制項目預(yù)算的基礎(chǔ),并且是一個不斷優(yōu)化的過程。項目初期需要對時間和成本進(jìn)行估算,項目實施過程中需要定期監(jiān)控并報告,對交付成果、使用的流程以及參與人員的質(zhì)量進(jìn)行評價,并根據(jù)實際情況進(jìn)行重新估算。
項目經(jīng)理將定期考察整個項目的現(xiàn)狀、主要問題、以及將來的任務(wù)。書面的現(xiàn)狀報告內(nèi)容包括:
n 所進(jìn)行工作的進(jìn)度;
n 遇到的問題和采取的矯正舉措;
n 項目工作計劃更新,納入彼此同意的改變并且對資源和日程的含義進(jìn)行說明;
n 隨后的任務(wù)及人員計劃;
n 潛在的風(fēng)險和規(guī)避計劃。
項目的質(zhì)量管理是項目成功實施的保障,在項目實施過程中,對影響項目質(zhì)量的重點工作采取以下質(zhì)量管理方法:
n 系統(tǒng)客戶化管理:建立客戶化文檔和程序的文檔管理制度,同時制定客戶化程序更新流程;
n 系統(tǒng)上線之前:檢查上線各項準(zhǔn)備工作是否就緒、檢查最終用戶的培訓(xùn)情況和對系統(tǒng)的掌握程度;
n 系統(tǒng)上線之后:完善系統(tǒng)運行維護(hù)和支持流程,以及系統(tǒng)月結(jié)流程和時間表。
風(fēng)險是未來的事件,它有可能出現(xiàn)并對項目造成潛在的損失。風(fēng)險管理的目的是對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先識別,并根據(jù)其影響和發(fā)生的概率以及時間框架確定風(fēng)險系數(shù),對風(fēng)險采取相應(yīng)緩解、監(jiān)控和意外事件計劃等措施。在項目實施過程中,分事前風(fēng)險和事中風(fēng)險,事前風(fēng)險是在項目入場時可能遇到的業(yè)務(wù)、技術(shù)風(fēng)險點,事前列出風(fēng)險列表;事中風(fēng)險是在項目實施過程中,根據(jù)項目遇到的問題可能影響到項目進(jìn)度、質(zhì)量時的風(fēng)險。
網(wǎng)站在經(jīng)過驗收后進(jìn)入正式運行期。在維護(hù)期內(nèi),成立專門的系統(tǒng)維護(hù)組,制定運維流程,為網(wǎng)站的運行提供服務(wù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、軟件升級、補丁程序等服務(wù)。
電話為7×12小時熱線支持服務(wù),服務(wù)請求應(yīng)在2小時內(nèi)給出實質(zhì)性的答復(fù)。
保證操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件、其它支撐系統(tǒng)應(yīng)用的軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等的安全性、可靠性和可用性;定期評估系統(tǒng)平臺的性能,制定系統(tǒng)故障處理應(yīng)急預(yù)案,及時消除故障隱患,保障信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行。
數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)應(yīng)用的核心。保證數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)通信、數(shù)據(jù)交換的安全,定期評估數(shù)據(jù)的完整性、安全性、可靠性;制定備份、容災(zāi)策略和數(shù)據(jù)恢復(fù)策略,消除可能存在的安全隱患和威脅。
安全管理和維護(hù)包括風(fēng)險評估、安全策略、安全機(jī)制、安全級別、病毒防護(hù)、補丁管理、應(yīng)急響應(yīng)等。定期檢查和評估可能的安全隱患、缺陷和威脅,制定安全恢復(fù)預(yù)案。
網(wǎng)頁題目:網(wǎng)站項目的技術(shù)實施
標(biāo)題URL:http://jinyejixie.com/news38/80638.html
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