為什么基本看好移動互聯(lián)?

去年參加的各種移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)論壇，里面基本有150或200以上的人，現(xiàn)在這個熱鬧景象差不多結(jié)束了。這對投資人來說是個好事，意味著現(xiàn)在還想做這件事的人，確實是在各方面都想清楚的情況下，才去做的，而不是趕創(chuàng)業(yè)的時髦。

我們?nèi)匀徽J(rèn)可移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，前提很簡單：社會上所有的商業(yè)模式有一個本質(zhì)是不變的它們都在試圖購買或占據(jù)你的時間，而人們花在移動互聯(lián)上的時間，相比兩年以前顯著地增加了。而時間是個零和游戲，你花在此處，則需要把別的時間搬過來;當(dāng)時間分配發(fā)生遷移時，一般都帶動了某些階段性的機(jī)會。

但每當(dāng)社會碰見這種趨勢時，往往會出現(xiàn)過度夸張這種階段性影響的問題。比如電視出現(xiàn)時，人們認(rèn)為報紙和收音機(jī)將不復(fù)存在;互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，人們覺得它會顛覆掉原來所有的傳統(tǒng)媒體。但實際上，時間進(jìn)行調(diào)換分配后，它并沒有出現(xiàn)一個顯著的、劇烈的把上一撥淘汰和替換的過程，這是一件漸進(jìn)的事情。

因此，我們在看好移動互聯(lián)網(wǎng)的同時，又不希望創(chuàng)業(yè)者過度看好移動互聯(lián)網(wǎng)?；厩闆r是，你還會兩個端同時做，如果想占據(jù)更多的消費者時間的話，需要端加端的策略。

創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)在哪里?

目前有一種普遍存在的狀況，就是很多人都把社交化當(dāng)成一個商業(yè)模式。我認(rèn)為，社交化這件事只是一個階段上產(chǎn)品表現(xiàn)得變化，或者用戶習(xí)慣的變化，本身并非一種商業(yè)模式。從投資的角度，如果創(chuàng)業(yè)者是為了做社交而做社交，我認(rèn)為是本末倒置，難以做長久。

創(chuàng)業(yè)的目的應(yīng)該是“做”一個用戶需求，只有當(dāng)解決了用戶的核心需求，而湊巧這個需求本身涉及到別人各種各樣的事，比如溝通、關(guān)系、傳播，做得夠好，用戶才會把關(guān)系給你。比如微信，大家所認(rèn)為的最社交化的應(yīng)用，它在設(shè)計產(chǎn)品功能的很長時間內(nèi)，不以追求拉進(jìn)你所有的關(guān)系為前提，而是把你的溝通效率變得最簡單、最穩(wěn)定。

我在看早期投資的過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，就是對于創(chuàng)業(yè)者來講，最重要的一件事不是說你找到了一個商業(yè)模式，而是你把一件事，確定已經(jīng)想得比所有人都更深遠(yuǎn)這件事為什么會有?應(yīng)該是什么樣?將來會產(chǎn)生什么趨勢?最根本的問題在哪里?什么東西是我們沒解決好，但可能解決好的?

我們?nèi)栠^很多創(chuàng)業(yè)成功的人，為什么會成功?？梢源蛸€，其中80%以上的人會告訴你，“我們大部分是靠運氣”。你要相信他說這句話沒有騙你。原因很簡單，無論是因為他有思考，還是因為“軸”，或者稱為偏執(zhí)狂或理想主義者，他一定有一個遠(yuǎn)點，朝著遠(yuǎn)點走，即便經(jīng)歷小折線，也不會隨波逐流，輕易起伏。

如果你真的想創(chuàng)業(yè)，我想最重要的事情，就是把自己逼到對這件事的信念最堅定、或者思考最深刻的地步上去，否則很難保證。

此外，從沒有一個商業(yè)模式，在最開始的時候同時滿足又快又大又賺錢。追溯所有大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，皆然。這是符合人類經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，如果有那么便宜的事，基本上就輪不到你。希望看到的早期項目，想清楚用戶價值是什么，不一定要講清楚“又快又大又賺錢”。

模糊的方向?

移動互聯(lián)網(wǎng)上會有機(jī)會，但方向或入口還不確定。之前一年對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資偏保守，因為有些事我們也沒有想清楚。有的事讓人困惑，比如現(xiàn)在App的推廣成本已經(jīng)高到很多人愿意為了推它而去做手機(jī)。App對于用戶使用的門檻，比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站還高得多，不是記網(wǎng)站拼音這么簡單?？偟糜薪鉀Q方案去穿透或連接，否則行業(yè)沒法進(jìn)展，因為越往后，創(chuàng)業(yè)者只能去做越來越有垂直用戶價值的App，但越垂直門檻越高。這是我的疑惑，可能也是機(jī)會所在。

但是，每一撥技術(shù)和歷史的進(jìn)步很簡單，都是為了解決上一撥沒解決好的問題。效率型的應(yīng)用，最終能獲得最長久的用戶價值。比如搜索引擎。而現(xiàn)在解決得還不好的，比如企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)。

另外，不論產(chǎn)品形態(tài)，還是商業(yè)模式，都在手機(jī)上產(chǎn)生了一些變化。例如人們使用手機(jī)時的耐心比使用整塊時間時少很多倍，時常無法容忍在手機(jī)上出現(xiàn)的不相關(guān)廣告，因此出現(xiàn)了某些奇特的商業(yè)模式，比如每月付費屏蔽手機(jī)廣告，這在互聯(lián)網(wǎng)上是鮮見的。但廣告不做是不行的，于是到后來，廣告可能也得換形式，更加的個性化，跟內(nèi)容混在一起，讓用戶無法分辨。其實對商家而言，內(nèi)容全是廣告，但對用戶而言，有些東西當(dāng)你想要的時候就變成了內(nèi)容。至于產(chǎn)品翻譯過來是什么樣，你問我的話，我也不知道，我只是愿意用這樣的邏輯來想一想這些問題。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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