一

這是一個(gè)十倍速變化的時(shí)代！這個(gè)時(shí)代大的特征，就是那一個(gè)字：快！

其亡也忽、其興也勃！多少企業(yè)快速成功，又有多少企業(yè)分秒之間隕落。機(jī)會(huì)風(fēng)口一來，多少企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺(tái)；風(fēng)口一旦消失，有多少企業(yè)無可奈何花落去！

而科技和商業(yè)模式的進(jìn)步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律并不僅僅在計(jì)算領(lǐng)域發(fā)生作用，人工智能、生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、3D打印、納米技術(shù)的性價(jià)比，也在沿著相同的軌跡發(fā)展。

在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的新陳代謝比以往哪個(gè)時(shí)代都來得更快。如果說當(dāng)年企業(yè)的新陳代謝，是按一種線性的速度進(jìn)行；現(xiàn)在企業(yè)的新陳代謝，則是一種指數(shù)級的狂飆突進(jìn)！

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想想這些年吧，柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機(jī)消滅了，索尼隨身聽被CD機(jī)消滅了，CD機(jī)被MP3消滅了，地圖被GPS系統(tǒng)消滅了，諾基亞手機(jī)被蘋果消滅了，出租車則正在被滴滴消滅.......

如果在大變革來臨之際，不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對之策，即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難！

沒有人，能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰！

二

眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。

剛剛，一代“大眾鞋王”達(dá)芙妮披露了2018年財(cái)報(bào)，其業(yè)績近乎全面崩盤，令人嗔目結(jié)舌：

2018年達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約41.27億港元，同比下跌20.8%；經(jīng)營虧損增加9780萬至7.87億港元；股東應(yīng)占虧損約9.94億港元，同比上升35.4%。

2018年達(dá)芙妮年度內(nèi)凈關(guān)閉1016個(gè)銷售點(diǎn)，其2017年全年關(guān)店數(shù)達(dá)到1009個(gè)。而加上在此之前的2015和2016年，達(dá)芙妮4年內(nèi)一共關(guān)了近4000家店鋪。平均每天關(guān)店2.6家。

是的，還記得嗎，達(dá)芙妮？曾經(jīng)在中國，它可是大名鼎鼎、金光閃閃的鞋類品牌！

時(shí)光倒退7年。

7年前的2012年上半年，達(dá)芙妮的營業(yè)額直逼51億，同比增長近29%。當(dāng)時(shí)內(nèi)地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達(dá)芙妮的。

在最輝煌的時(shí)候，達(dá)芙妮一共有上萬家銷售點(diǎn)，市值高達(dá)170億。也難怪當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說：百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”，達(dá)芙妮是女鞋的“寶馬”。

然而，現(xiàn)實(shí)就是這么殘忍，僅僅7年之后，達(dá)芙妮已經(jīng)走向了衰亡，市值從170億跌到只剩4億，暴跌97.6%，堪稱全面崩盤。

正應(yīng)了《紅樓夢》中的那句注解：陋室空堂，當(dāng)年笏滿床。衰草枯楊，曾為歌舞場。

再見了，一代鞋王！今夜，你將為誰哭泣？！

三

一定意義上，一部達(dá)芙妮的衰落史，折射出的，是一部中國實(shí)體零售店的衰落史。

達(dá)芙妮的前身是在臺(tái)灣做女鞋代工廠起家的永恩國際集團(tuán)，1990年以自創(chuàng)的品牌“達(dá)芙妮”進(jìn)入大陸內(nèi)銷市場，迅速成功俘獲全國年輕女白領(lǐng)的心。

達(dá)芙妮為什么成功？達(dá)芙妮的成功，很大程度上是它營銷渠道的成功：曾經(jīng)，達(dá)芙妮的線下實(shí)體店，遍布全國！

正所謂“得渠道者得天下”?？v觀達(dá)芙妮當(dāng)年的發(fā)展史，其實(shí)也是快速開店的擴(kuò)張史；而正式達(dá)芙妮密密麻麻的店面，支撐達(dá)芙妮，成為鞋業(yè)之王！

2003年，達(dá)芙妮的總店數(shù)為739家，十年過后，門店數(shù)量幾乎增加了10倍，達(dá)到6700家，特別是從2009年到2012年，每年都保持著新開1000家店的速度，簡直是風(fēng)一樣的品牌。

到了2012年，達(dá)芙妮達(dá)到巔峰，在全國有4600家直營店和1000家加盟店，僅2012年上半年，達(dá)芙妮的營業(yè)額直逼51億，同比增長近29%，內(nèi)地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達(dá)芙妮。

絕大部分的百貨商場，都有達(dá)芙妮的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，達(dá)芙妮不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時(shí)，也成為了百貨商場青睞的對象。

一時(shí)間，達(dá)芙妮利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時(shí)候，一度達(dá)到了170億！

然而，成也蕭何敗也蕭何，當(dāng)年達(dá)芙妮線下實(shí)體店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。

就在達(dá)芙妮公司達(dá)到巔峰的時(shí)候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式！在迅速發(fā)展壯大的電商的沖擊下，實(shí)體零售業(yè)正在經(jīng)歷著一“劫”又一“劫”。

近幾年，一家家?guī)е鴼q月記憶的實(shí)體店或黯然離場，或不得不閉店改造，實(shí)體零售業(yè)整體進(jìn)入了整休期。

代表性連鎖賣場蘇寧，2014年主營業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)虧損；

代表性百貨品牌萬達(dá)百貨，2015年關(guān)店46家；

代表性消費(fèi)品波司登：2015年關(guān)店超5000家；

代表性體育用品及服飾品牌李寧，,2014年關(guān)519家店，2015上半年關(guān)1200店。

昔日鞋王也難逃頹勢。2012年達(dá)芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達(dá)到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，達(dá)芙妮的業(yè)績壓力可見一斑。

2015年，達(dá)芙妮第一次出現(xiàn)虧損。2016年?duì)I業(yè)額更是下跌22.4%，虧損擴(kuò)大至8.19億港元。

4年來達(dá)芙妮關(guān)閉了近4000多家店面，平均一年1000家，平均每天關(guān)店2.6家。

這個(gè)時(shí)代，曾經(jīng)讓你勝利的，轉(zhuǎn)瞬之間也可能將讓你消亡！面對電子商務(wù)的出現(xiàn)，當(dāng)線下實(shí)體店模式崩壞時(shí)，達(dá)芙妮還心存幻想，繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓達(dá)芙妮公司付出了慘重的代價(jià)！

四

達(dá)芙妮的成功興于百貨商場的盛起，達(dá)芙妮的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時(shí)代正式結(jié)束，更說明了一個(gè)快速顛覆的時(shí)代到來！

達(dá)芙妮的案例說明：這是一個(gè)變化的時(shí)代。一日千里的科技，正在使一切堅(jiān)固的，變成脆弱的；使一切巋然不動(dòng)的，變成變動(dòng)不居的。在你看不到的地方，你處身的行業(yè)，會(huì)正如大地坍塌，最終只剩下熔巖中的廖廖孤島。

達(dá)芙妮的案例說明：沒有一種商業(yè)模式是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會(huì)居安思危，更要適應(yīng)時(shí)代的變革！500強(qiáng)公司的平均壽命已經(jīng)從20世紀(jì)20年代的67年降到了2015的12年。達(dá)芙妮由盛而衰，則才用了7年。龜兔賽跑中，看似牛逼的兔子只是打了個(gè)旽，就已永劫不復(fù)！

達(dá)芙妮的案例說明：以前時(shí)代里的企業(yè)競爭，只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭，這個(gè)時(shí)代的競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭，是一種黑暗森林中的超級對決！你不主動(dòng)改變自己，別人就會(huì)來改變你；你不主動(dòng)顛覆自己，別人就會(huì)顛覆你。

中國企業(yè)要活下去，就必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰！即使在日子過得不錯(cuò)的時(shí)候，也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動(dòng)力。

這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是變化，只有偏執(zhí)狂才能勝利！

分享標(biāo)題：一代鞋王，一夜之間暴跌98%，關(guān)店3860家！
新聞來源：http://jinyejixie.com/news37/98887.html

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