一方面是中國產(chǎn)量在數(shù)字上的屢創(chuàng)新高，一方面大小數(shù)千家的企業(yè)競爭激烈。網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)利潤是否在掙扎?這兩年企業(yè)經(jīng)歷了原料漲價、人力成本劇增等現(xiàn)實，當下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分企業(yè)來說幾乎都是后起之秀，發(fā)展的時間并不長。

暴利不是市場的本質(zhì)，暴利不可能長久。行業(yè)并沒有經(jīng)過中國市場經(jīng)濟的整個30多年，往后十年，就到了重要的轉(zhuǎn)型期。這個時候，發(fā)展會出現(xiàn)緩慢停滯，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的匹配度等各個方面都會進入一個需要調(diào)整的階段。這時就會出現(xiàn)一些問題：一、規(guī)模擴充，卻贏利不佳。二、產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新少，附加值上不去。三、有些民營企業(yè)又不斷跳入新的行業(yè)，進行多元經(jīng)營，主營行業(yè)不清晰，這種“大”使得企業(yè)臃腫，利潤就被拖掉了。

低端產(chǎn)品需要進行相關(guān)的市場切入口

低端產(chǎn)品在企業(yè)樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，銷售低檔產(chǎn)品必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌的口碑。低價位產(chǎn)品存在兩個隱患：一是環(huán)保性能難以達到主流的標準。二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)“后遺癥”。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒有高端產(chǎn)品的好，無法體現(xiàn)好的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產(chǎn)品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也不會認為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，終導(dǎo)致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤的實現(xiàn)。但這并不是說低價位產(chǎn)品都不能賣，而是說企業(yè)要保證利潤應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

對于年底傳統(tǒng)意義上的行業(yè)來說，只要能保持正常利潤，明年的市場將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場。保持企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營環(huán)境、重視生產(chǎn)、重視品牌塑造。那么長期利潤就會向之靠攏。

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