如何讓自己變得更優(yōu)秀？幾乎所有人都關(guān)心這個(gè)問題。

本文作者通過自我奮斗，從一個(gè)普通職員到考上斯坦福MBA，再到創(chuàng)業(yè)，吃了很多苦，也積累了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。以下是他分享的16條成長(zhǎng)法則，非常有價(jià)值，建議你花時(shí)間認(rèn)真閱讀。

優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長(zhǎng)期持續(xù)做不舒服的事情，一定要有足夠的動(dòng)力；這種動(dòng)力的重要來源之一，就是對(duì)于現(xiàn)狀的不滿足。

這種不滿足人人都有，但是能夠“化不滿足為力量”的人是少數(shù)。

連接“對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿足”和“努力”的橋梁，就是自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

比如上課聽講的時(shí)候，就要全神貫注抱著把老師講的都聽懂的態(tài)度去聽；寫作業(yè)的時(shí)候，就要一心一意抱著把作業(yè)全做對(duì)的態(tài)度去做。

用現(xiàn)在時(shí)髦的話，叫活在當(dāng)下。

不論在做什么，專心致志地把眼前的事做好，再去想別的。不投入的時(shí)候，連玩都沒有幸福感。

三、找人逼你進(jìn)步

當(dāng)然，有些超級(jí)優(yōu)秀的人，從小就自己管理自己，但是多數(shù)人，特別是小的時(shí)候，還是要被逼一下的。

畢竟，進(jìn)步是個(gè)辛苦活兒，有幾個(gè)人天生能夠喜歡呢？當(dāng)然，逼你的人也要有水平。

四、目標(biāo)越明確越好

進(jìn)步往往是痛苦的。為什么？因?yàn)檫M(jìn)步意味著改變，而改變往往不舒服。

如何克服這種不舒服？對(duì)于另外一個(gè)事物或者狀態(tài)的追求。

目標(biāo)越明確，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅(qū)動(dòng)人們克服那種努力的痛苦。

五、總是比別人多付出一點(diǎn)

有時(shí)候，你真的只需要比別人多付出一點(diǎn)，就會(huì)有很不同的效果。

六、培養(yǎng)興趣，

不斷鉆研地堅(jiān)持

沒有興趣很難堅(jiān)持，而且沒有興趣時(shí)的堅(jiān)持意義不大。為什么？

堅(jiān)持的意義不在于簡(jiǎn)單的重復(fù)。

大家可能都聽過一萬小時(shí)理論，可這理論有個(gè)前提：練習(xí)的難度和強(qiáng)度需要不斷提高。

換句話說：

練習(xí)的人需要不斷突破自己。

如果僅僅是無腦的重復(fù)事實(shí)上，簡(jiǎn)單的重復(fù)可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。

在長(zhǎng)達(dá)一萬小時(shí)的歷程里（以每天3小時(shí)計(jì)算大概是十年），每時(shí)每刻都想著如何挑戰(zhàn)自己突破自己。

如果沒有興趣，根本堅(jiān)持不下來；即便堅(jiān)持下來了，也僅僅是把那些個(gè)動(dòng)作做出來，而心思根本不在里邊。

有了興趣，就可以堅(jiān)持，并且是不斷鉆研地堅(jiān)持，全身心全方位全時(shí)段地琢磨一個(gè)事情……

這不就是著名的1.01的365次方的道理嗎？

1.01^365 = 37.8；1.02^365 =1377.4；1.01^730 = 1427.6……

這樣下去，想不優(yōu)秀都難。

七、功利心不要太強(qiáng)，

不要總想走捷徑

功利心太強(qiáng)時(shí)，難免短視。短視的結(jié)果是稍微付出，發(fā)現(xiàn)沒有回報(bào)，就想改變方向。

很多人對(duì)于努力的態(tài)度是：除非我能明確看到回報(bào)，要不干嘛費(fèi)心思

問題是：凡是能立竿見影的事，多半價(jià)值有限。

如果真有一個(gè)機(jī)會(huì)付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會(huì)吸引所有的人去做？而當(dāng)所有的人都去追求同一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，那個(gè)機(jī)會(huì)就不再是機(jī)會(huì)了。

其實(shí)說白了，就是做事沒有捷徑；但凡想做出點(diǎn)事情來，還是要花笨功夫。

笨的意思不是不動(dòng)腦子，而是不總是朝三暮四的想哪條路可以更省力。

有人會(huì)說這和第四條目標(biāo)明確不矛盾嗎？

我的理解：

目標(biāo)明確是在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上；功利心是指每天的心態(tài)。

其實(shí)這也是優(yōu)秀的重要素質(zhì)之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統(tǒng)一起來。

八、光靠蠻力是不夠的

大一是我有生以來學(xué)習(xí)最“用力”的時(shí)候，然而學(xué)習(xí)成績(jī)卻幾乎是最差的時(shí)候。

在當(dāng)時(shí)，我也覺得有些不對(duì)，但卻懶于改變，或者說沒有勇氣面對(duì)這個(gè)問題。

一方面那么刻苦，另一方面卻懶惰？這怎么可能？這非?？赡?。

懶惰其實(shí)和勇氣是直接關(guān)聯(lián)的。每天起早貪黑學(xué)習(xí)是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實(shí)是直面自己的弱點(diǎn)。

我當(dāng)時(shí)的問題，出在學(xué)習(xí)方法上。而我不敢面對(duì)這個(gè)問題，因?yàn)槲矣X得對(duì)我學(xué)習(xí)方法的疑問，基本上是在質(zhì)疑我的整個(gè)人，整個(gè)人生。

我把累，分成三個(gè)類型：

體累，腦累，心累。

對(duì)于我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時(shí)候，我的努力其實(shí)僅僅是體現(xiàn)在這個(gè)層級(jí)上的。而這個(gè)層級(jí)上的努力，往往價(jià)值極低。

不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤勉，去彌補(bǔ)思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理。

想要優(yōu)秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什么呢？

九、主動(dòng)找一個(gè)方向，

并持續(xù)努力

什么方向都行?？梢圆慌W(xué)習(xí)，但總要有個(gè)愿意為之付出辛苦的興趣愛好吧？

可以不努力工作，但總要在某個(gè)方向有個(gè)一技之長(zhǎng)吧，寫毛筆字吹口琴都行啊。

不愿意在被這個(gè)社會(huì)廣泛認(rèn)可的事情上努力，總要有個(gè)自己認(rèn)可的方向吧？

“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，這句話有很多解。

其中一個(gè)是說，其實(shí)通過大量的努力去優(yōu)秀地掌握一項(xiàng)技能，這本身就是一種能力。

換句話說，成為優(yōu)秀的京劇表演藝術(shù)家，和成為優(yōu)秀的跨欄運(yùn)動(dòng)員，和成為優(yōu)秀的企業(yè)家，這里邊有很多相似的東西。

如果你真覺得自己優(yōu)秀，就找一片天地證明一下，不要找借口。而你在任何一個(gè)方向上積累的這種優(yōu)秀的習(xí)慣，在其它方向上往往會(huì)對(duì)你大有裨益。

在過去六年中，我面試過接近1000個(gè)人，錄用過其中的上百個(gè)人。我?guī)缀趺看伪貑柕囊粋€(gè)問題就是你有什么業(yè)余愛好，你堅(jiān)持了多少年，你從中學(xué)到了什么。

因?yàn)槲覉?jiān)信，一個(gè)人一旦在一件事情上有過堅(jiān)持多年不斷進(jìn)步的體會(huì)，TA很容易把這種體會(huì)帶到其它事情上來。因?yàn)檫@是優(yōu)秀的重要特質(zhì)。

想要變得更優(yōu)秀嗎？找一個(gè)自己感興趣的方向，先把時(shí)間和精力花進(jìn)去再說。

不要一步?jīng)]有走，已經(jīng)在想這樣是否最優(yōu)，這樣是否投資回報(bào)大化，這樣是否一定有最好的結(jié)果……

這些想法多數(shù)時(shí)候是沒用的；或者說這些想法是對(duì)那些已經(jīng)把功夫下進(jìn)去的人才有意義。

邊走邊想，邊試驗(yàn)邊琢磨，用事實(shí)、實(shí)際行動(dòng)和時(shí)間證明一切吧。

十、興趣就是激情，

沒有精氣神不行

僅僅是做出動(dòng)作，而沒有精氣神，是沒有意義的。

2000年，為了改變自己，我去了美國(guó)留學(xué)。

雖然討厭工科，但工科是我唯一有可能拿到獎(jiǎng)學(xué)金的方向，所以只好忍下去。拼命學(xué)，成績(jī)終于不差，但是厭倦有增無減。

到美國(guó)，迫于生存壓力，不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強(qiáng)做出來的東西，最多只是二流三流，根本稱不上優(yōu)秀。

問題的根源在哪兒呢？興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什么樣的呢？

當(dāng)時(shí)我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。

想來想去，只想到讀MBA。然后我就開始了準(zhǔn)備過程，付出了前所未有的努力。

給斯坦福商學(xué)院最著名的申請(qǐng)文章 What matters to you most, and why，我足足寫了8個(gè)月，推倒重來的改動(dòng)不下20次。

在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章，每一句話，每一個(gè)短語，每一個(gè)單詞都推敲過。

寫到最后，我?guī)缀跏轻屓缓推届o的感覺。

因?yàn)槲矣X得我真的第一次可以不夸張地說，我使出了我的全部本領(lǐng)。

在這種情況下，如果斯坦福不錄取我，那么應(yīng)該是命運(yùn)之神對(duì)我有其它安排。當(dāng)然也不光是因?yàn)檫@篇文章。

在長(zhǎng)達(dá)一年半的準(zhǔn)備過程里，我?guī)缀踝龅搅税讶繕I(yè)余時(shí)間都用來申請(qǐng)MBA。

這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在并非迫不得已的情況下努力了這樣久。

也因?yàn)檫@段努力，我心里有種暗暗的自信。因?yàn)槲抑溃词股暾?qǐng)不到MBA，只要把這種努力程度用到別的地方，我也一定可以主宰自己的命運(yùn)。

我當(dāng)時(shí)最喜歡的一句話：

Grab life by the horns（抓住生命的犄角）。

我覺得特別形象。

很多時(shí)候，命運(yùn)就是那樣可怕那樣不可控，但害怕并沒有什么卵用。

與其抱著腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它斗個(gè)你死我活。

準(zhǔn)備了一年半，終于提交了申請(qǐng)。在斯坦福結(jié)果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待，太多付出，太多感慨。

話筒里傳來一個(gè)陌生的聲音，當(dāng)我聽到“congratulations，你被斯坦福商學(xué)院錄取了”的時(shí)候，我的手都麻了。從來沒有那么興奮過。

真想大喊兩聲，告訴全世界的人。

那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動(dòng)，似乎再也沒有經(jīng)歷過。

大概沒有什么，比苦苦付出之后收獲的果實(shí)更甜了吧。

十一、要敢折騰，

要 Dream Big

要不滿足于現(xiàn)狀，要敢折騰，要Dream Big。

申請(qǐng)MBA這件事教會(huì)了我許多：

1.在咨詢一些過來人的時(shí)候，他們都勸我不要申請(qǐng)斯坦福，因?yàn)槲业挠布l件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低于10%）。

而我覺得，我就是喜歡這所學(xué)校代表的一切，就是要試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？

2.在準(zhǔn)備的時(shí)候，我就把我的心路歷程都寫在了博客上。

有好朋友說，你這樣做不怕到時(shí)候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何后路。

3.回過頭來看，斯坦福的經(jīng)歷是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我重活10遍我仍然會(huì)做出一模一樣的選擇。

要想優(yōu)秀，首先要敢于伸手去夠那些更高的果子。很多時(shí)候把手伸出去把腳踮起來，已經(jīng)戰(zhàn)勝了90%的人。

不敢伸手的人怕的往往不是失敗本身，而是怕沒面子。

問題是，誰在看你啊？對(duì)于我們每個(gè)人來說，我們最在乎的人，還是自己。

那個(gè)成天以嘲笑別人失敗為樂的人，基本肯定是個(gè)loser。

不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦不就白費(fèi)了嗎？

我的經(jīng)驗(yàn)是，只要把心血花進(jìn)去，辛苦就不會(huì)白費(fèi)。即使得不到眼前最直接的目標(biāo)，這些辛苦會(huì)在未來某天生出利息。

而且，很多時(shí)候，即使我們不努力，那些省下來的精力也并非去做了更有意義的事，而是散落在朋友圈電視上網(wǎng)聊天里，什么痕跡都沒留下。

不敢伸手的人還有一個(gè)常見理由：我還沒有想好目標(biāo)／方法／方向，等我想好了我就出發(fā)。

越是復(fù)雜的事情，越不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。

一方面，空想的東西往往不成立；另一方面，把事情做起來，會(huì)給我們很多靈感。

有時(shí)候，Good is the enemy of great（好是卓越的敵人）。手里已經(jīng)有了什么，就容易被牽絆，就容易患得患失。

去夠更高的果子，肯定有風(fēng)險(xiǎn)。然而沒有風(fēng)險(xiǎn)卻又高回報(bào)的路，哪里存在?。?/p>

更關(guān)鍵的是，這次上學(xué)，和以往完全不同。這是我自愿選擇的事情，所以我非常清楚我為什么來上這個(gè)學(xué)。

當(dāng)目的清楚的時(shí)候，做事就變得有條不紊。

因?yàn)槭亲杂X自愿的選擇，所以和旁人比的心態(tài)也少了很多，更多是在和自己的目標(biāo)去比；而且追求自己目標(biāo)的同時(shí)，也能去享受整個(gè)過程。

因?yàn)槭亲杂X自愿的選擇，所以會(huì)更用心。

這與大學(xué)一年級(jí)的狀態(tài)正好相反。那個(gè)時(shí)候每天拖著疲憊的身軀早出晚歸，腦子卻并沒有真正用進(jìn)去。

MBA這兩年，對(duì)于我感興趣的課程，我是真的把心思放在上邊了。

最明顯的例子，是斯坦福商學(xué)院的奇課：Interpersonal Dynamics（人際動(dòng)力學(xué)）。

因?yàn)橥度?，因?yàn)橛眯模驗(yàn)樾母是樵?，這門課讓我有鳳凰涅槃一般的經(jīng)歷。毫不夸張地說，這門課改變了我的人生軌跡。

兩年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲了知識(shí)，也收獲了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個(gè)世界原來如此豐富多彩，知道了這個(gè)世界還有如此多的活法。

職業(yè)發(fā)展越到后期，知識(shí)和技能的重要性越低，胸懷和見識(shí)的重要性越高。

知識(shí)和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識(shí)卻不是一個(gè)人獨(dú)自努力就可以拓展的，還需要周邊的環(huán)境等諸多因素。

十二、多和優(yōu)秀的人在一起，

換個(gè)角度看世界

每個(gè)人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時(shí)常換個(gè)井看看。

最可怕的不是我們的看法有局限性，而是意識(shí)不到自己的局限性。

如何才能意識(shí)到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問題。

但是換個(gè)角度看問題很難，因?yàn)槲覀兛催@個(gè)世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。

多和優(yōu)秀的人在一起，會(huì)讓自己的局限性暴露無遺：

原本你覺得自己很懂的地方發(fā)現(xiàn)山外有山；原本你認(rèn)為很簡(jiǎn)單的東西發(fā)現(xiàn)在別人手里可以別有洞天；原本你深信不疑的理念發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不一定是絕對(duì)真理；原本你不屑一顧的理論發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的不屑來源于不理解……

這樣的事情經(jīng)歷得多了，會(huì)讓人變得更謙遜。

我對(duì)謙遜的理解，不是在遇到優(yōu)秀的人的時(shí)候肯學(xué)習(xí)，而是在任何時(shí)候都如履薄冰一般不敢對(duì)事情隨意下結(jié)論，因?yàn)橹雷约旱木窒扌浴?/p>

有了對(duì)世界的多樣性的敬畏，有了對(duì)自己的局限性的認(rèn)知，接受不同角度的觀點(diǎn)就少了一些障礙，換井觀天的意愿就會(huì)強(qiáng)很多。

雖然終究我們還是只能看到自己頭頂那一小片天，但是至少在我們心里可以裝得下那些看不到的天。

斯坦福的兩年，是快樂而充實(shí)的兩年。

這兩年，其實(shí)很奢侈。一個(gè)成年人，放棄工作，在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里專職學(xué)習(xí)新東西，專職思考未來，專職嘗試不同的事情。

每當(dāng)我回頭，都能為自己有那樣一段經(jīng)歷而感恩。

讀MBA，最重要的思考可能就是職業(yè)選擇。因?yàn)榻^大多數(shù)人讀MBA不是為了換行業(yè)就是為了換職能。

某種意義上，MBA把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，于是每個(gè)人都面臨很多選擇和機(jī)會(huì)。

我當(dāng)時(shí)對(duì)于職業(yè)選擇只有三個(gè)要求：回國(guó)；管理；global pay。

在拿到幾個(gè)offer的情況下，我很快選擇了Danaher（美國(guó)的制造商之一），因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺得和自己路數(shù)最一致。

Danaher的機(jī)會(huì)是在一個(gè)牙科醫(yī)療器械公司參加一個(gè)輪崗培養(yǎng)總經(jīng)理。一想到熬幾年可以成為總經(jīng)理，而且輪崗時(shí)可以把我在銷售市場(chǎng)等方面的短板都補(bǔ)上，并且是和咨詢公司一樣的薪水（還有股票期權(quán)），我就選擇了Danaher。

去Danaher其實(shí)還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二：

1.牙科是醫(yī)療行業(yè)，在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)；2.當(dāng)時(shí)這家公司在全球是數(shù)一數(shù)二的，但是在國(guó)內(nèi)還很小，我覺得我有機(jī)可乘。

事實(shí)證明，我這兩個(gè)判斷都是正確的。

在美國(guó)總部工作了兩年，總體而言平平淡淡乏善可陳，除了我做銷售的那段經(jīng)歷。

這家公司是個(gè)銷售主導(dǎo)的公司，我一進(jìn)公司，立刻被告知我做牙科生意，大的短板就是銷售。雖然我極其不情愿，但是也沒辦法。

有一天，總裁問我銷售進(jìn)展如何。我說，“呃，努力中?！彼χf，“你什么時(shí)候賣掉第一單，什么時(shí)候回國(guó)?！?/p>

十一、凡是沒干掉你的，

都會(huì)讓你更強(qiáng)大

坐在電腦前回想當(dāng)年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會(huì)那樣難受。為什么？因?yàn)榻?jīng)歷過了。

很多時(shí)候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。

沒人喜歡被人掛電話，可是掛了又怎樣呢？沒人喜歡做自己不擅長(zhǎng)的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？

優(yōu)秀的來源是進(jìn)步，而進(jìn)步的本質(zhì)就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有進(jìn)步。

而第一次做不同的事或用不同方式的時(shí)候，一定不擅長(zhǎng)啊，沒做過的事怎么可能一上來就擅長(zhǎng)呢？

大家都知道要推自己出舒適區(qū)，可為什么很少人這樣做？

我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。

但是，仔細(xì)想想，其實(shí)別人對(duì)你的嘲笑，如果對(duì)你造成任何傷害，都是你自己允許的。

我不是說忽略別人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。

但是因?yàn)榕率∨卤怀靶ε聸]面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優(yōu)秀的大敵人。

如果你想變得更優(yōu)秀，就要主動(dòng)去做那些讓你不舒服的事情。

馬云說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能真正的優(yōu)秀。

賣出了我人生的第一單，也差不多該回國(guó)了。2010年初，我正式被派回國(guó)內(nèi)。

那時(shí)的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個(gè)月，除了辦公室?guī)缀跏裁炊紱]有。

我回來才兩個(gè)月，總經(jīng)理因?yàn)楹兔绹?guó)總部鬧不和被解雇，于是公司更加混亂，而我成為臨時(shí)的負(fù)責(zé)人。在隨后的幾個(gè)月里，我真的嘗到了又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的滋味。

公司要發(fā)展，第一步就是雇人。

當(dāng)時(shí)我同時(shí)和四五個(gè)獵頭打交道，篩簡(jiǎn)歷排面試走流程，以至有好幾個(gè)獵頭以為我是公司的HR經(jīng)理。

公司要賣貨，第一步就是備貨。

我是所有人當(dāng)中最懂產(chǎn)品的，于是我硬著頭皮在幾萬個(gè)貨號(hào)當(dāng)中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國(guó)大賣的。定的多了怕庫存高被美國(guó)老板罵，定的少了怕斷貨被代理商罵。

銷售代表雇進(jìn)來，沒有人做培訓(xùn)，我來。從產(chǎn)品到理念，從公司文化到規(guī)章制度。沒有IT支持，我來。美國(guó)總部要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理，我來。

破破爛爛搞了幾個(gè)Excel表格，自己都看不過去。好在美國(guó)財(cái)務(wù)一看我們這個(gè)狀況，也就不逼我們了。

母公司CEO要戰(zhàn)略計(jì)劃，可我們連總經(jīng)理都沒有，我來。和兩個(gè)同事熬夜兩天拼湊了一個(gè)PPT出來蒙混過關(guān)，居然還獲得好評(píng)。

簽不到代理商，我和銷售經(jīng)理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟著脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。

任何事，只要有價(jià)值，只要沒人做，我就會(huì)盡量去做。

團(tuán)隊(duì)就這樣搭起來了，業(yè)績(jī)活生生就做上去了……

直到公司重新招到一個(gè)總經(jīng)理，然后我從臨時(shí)負(fù)責(zé)人被放到市場(chǎng)部經(jīng)理的位置。我多少有些失落，但是我一點(diǎn)不后悔，因?yàn)槟嵌稳兆游覍W(xué)到了很多。

我本科畢業(yè)就出國(guó)，在國(guó)內(nèi)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)國(guó)內(nèi)的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實(shí)如果不是公司一片混亂，也輪不到我做很多決定。

也許有人在那個(gè)情形下會(huì)做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應(yīng)該看準(zhǔn)方向再努力，否則萬一站錯(cuò)了隊(duì)怎么辦？

或者說，是不是應(yīng)該先談條件再付出，省的最后竹籃打水一場(chǎng)空？也的確有人勸過我，說我沒必要那么較真，又不是自己的生意，不過打工而已。

但是我還是一點(diǎn)都不后悔。

我好不容易給自己爭(zhēng)取到了一個(gè)能夠體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，我不想浪費(fèi)。

我平庸的時(shí)間已經(jīng)足夠久了，我要發(fā)光。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什么。

而且從完全功利的角度上說，這段經(jīng)歷讓我迅速的了解了公司各個(gè)職能部門的意義和做事方法。而且也幫助我和美國(guó)總部的各個(gè)部門建立了關(guān)系。

只有做得多，才能學(xué)得多；只有夠操心，才能有收獲。

老天在這個(gè)問題上，是公平的。

事實(shí)上，我后來的辭職，與這種狀態(tài)的丟失，有很大關(guān)系。

十四、得失心不要太重，

機(jī)會(huì)來臨時(shí)要拼命抓住

如果你不在乎誰能得到什么，你的成就也不會(huì)有止境。

說句實(shí)話，不在乎很難。但是，我們終究要有取舍。如果沒有承擔(dān)，就沒有學(xué)習(xí)。

承擔(dān)得多，自然付出的也多。我有一個(gè)理論，這個(gè)理論就是：

如果你不能做決定，或者做決定之后不能承擔(dān)這個(gè)決定的后果，你就無法真正學(xué)習(xí)。

其實(shí)在大公司里混日子，與帶著保護(hù)輪旁邊有人扶的騎車非常相似。

越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護(hù)輪，它們大的意義，就是讓我們不犯錯(cuò)誤、少犯錯(cuò)誤。流程的高境界，其實(shí)是“防呆”。

防呆是什么意思？就是呆子都不會(huì)做錯(cuò)。那么我們想想看，我們每天在這樣的系統(tǒng)里做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進(jìn)步？

如果你在有一個(gè)管理起來事無巨細(xì)的老板，你能學(xué)到什么東西？

因?yàn)檫@樣的老板就好像那個(gè)一直扶著你騎車的人：

你摔倒的概率的確降低了，但你也基本上失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上工作，你有時(shí)候很難分清，什么是你的作用什么是平臺(tái)的作用。

而多數(shù)人在這個(gè)時(shí)候都會(huì)傾向于認(rèn)為是自己的作用。比學(xué)不到本領(lǐng)更糟糕的，就是明明沒有學(xué)到，但是還覺得自己很牛。

回國(guó)的前三年，是最累的三年，但是也是最開心的。

看著團(tuán)隊(duì)一天天壯大，看著自己負(fù)責(zé)的生意一天天成長(zhǎng)，看著自己負(fù)責(zé)的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己對(duì)于行業(yè)、管理、和生意的認(rèn)知逐漸加深。

可是隨著公司規(guī)模的變大，很多東西都在變：

第一，公司人數(shù)超過100的時(shí)候，不是每個(gè)新員工都叫得上名字；

第二，隨著各種規(guī)章制度和流程的建立，官僚機(jī)構(gòu)的感覺逐漸開始出現(xiàn)；

第三，隨著公司規(guī)模變大，層級(jí)變多，結(jié)構(gòu)變復(fù)雜，政治的味道開始出現(xiàn)。

其實(shí)，這些現(xiàn)象都是難以避免的，甚至必要的。

畢竟，一個(gè)大外企不可能很隨意的做事。為了確保公司不犯低級(jí)錯(cuò)誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個(gè)人的不小心不可能產(chǎn)生巨大的破壞作用。

但是對(duì)于我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。

每天處理200封郵件不再讓我覺得日理萬機(jī)創(chuàng)造價(jià)值，而越來越覺得流于形式，因?yàn)樘嗟泥]件都是關(guān)于申請(qǐng)批準(zhǔn)或者給予批準(zhǔn)。

一年到頭做PPT，不再覺得是實(shí)現(xiàn)自己腦中的想法，而是覺得在應(yīng)付差事。

隨著對(duì)公司的業(yè)務(wù)越來越熟悉，隨著過去幾年的積累逐漸在市場(chǎng)上越來越有效果，隨著團(tuán)隊(duì)的建制越來越完善，我的日子越來越輕松。

銷售有經(jīng)驗(yàn)豐富的全國(guó)銷售經(jīng)理幫忙搞定，市場(chǎng)部有幾個(gè)部門經(jīng)理搞定執(zhí)行細(xì)節(jié)，我似乎有越來越多的時(shí)間做自己想做的事情。但仍有什么地方不對(duì)……

我第一次在周一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，要完成的事情，有按捺不住的興奮。

其實(shí)那一年是我回國(guó)以來最輕松的一年，業(yè)績(jī)好，人緣好，職業(yè)發(fā)展也好?；貒?guó)4年，晉升3次，被總公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；

經(jīng)常去參加一些針對(duì)總經(jīng)理級(jí)別的培訓(xùn)和會(huì)議，而我往往都是里邊最年輕，級(jí)別最低的人。我知道，只要再熬一兩年就會(huì)成為某個(gè)公司的總經(jīng)理。

但是我突然覺得自己不想熬了。我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。

問題的本質(zhì)是，我對(duì)這種工作方式越來越無法接受。

即使我換一家公司，情況也不會(huì)有什么改變，事實(shí)上很有可能更糟。想清楚這些，我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)是我唯一的路。

說到創(chuàng)業(yè)，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。

他比我低一屆，所以在學(xué)校的時(shí)候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因?yàn)檫x課的事情給我打過一個(gè)電話，大概僅此而已。

所以當(dāng)時(shí)他并沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，有人談到他在做一個(gè)化妝品網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)人們的普遍看法是：一個(gè)大男人，又沒有電商經(jīng)驗(yàn)，做化妝品網(wǎng)站怎么可能成功？我也覺得大家的分析挺有道理。

再一次聽說，就是關(guān)于他的網(wǎng)站如何火，什么一天就做幾千萬云云。然后大家就各種羨慕嫉妒恨，我也不例外。

再后來的故事，基本上百度都搜索得到了。總而言之，他用三年時(shí)間把一個(gè)化妝品網(wǎng)站做到NYSE上市，成為NYSE的220余年歷史上最年輕的CEO。

他也一瞬間成為斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峰造極的成功，那基本也不過如此了。

這樣的故事，發(fā)生在身邊，對(duì)我影響很大。我突然有點(diǎn)看不上自己原來做的那些事情?？傆X得比起他來，我管的那點(diǎn)生意，有點(diǎn)不值一提。

和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。

當(dāng)前標(biāo)題：如何讓自己變得更優(yōu)秀的16條成長(zhǎng)法則
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