2024-02-29 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
成都app開(kāi)發(fā)定制直播APP快速催熟進(jìn)入下半場(chǎng)!運(yùn)營(yíng)多年的視頻網(wǎng)站,一直在上下搜索盈利模式,但新出的網(wǎng)絡(luò)直播APP,卻讓人發(fā)現(xiàn),視頻行業(yè)仍然有如此便捷的變現(xiàn)路徑。但是,這種簡(jiǎn)單明了的商業(yè)模式,也讓大量的玩家蜂擁而至,藍(lán)海瞬間變成了紅海。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)來(lái)說(shuō),下半場(chǎng)來(lái)得如此之快,生存還是死亡的折磨,越來(lái)越近。對(duì)于團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等需要大量線下工作的商業(yè)模式來(lái)說(shuō),企業(yè)之間經(jīng)過(guò)幾年的拼殺,終于進(jìn)入了下半場(chǎng)的沖刺。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播這樣的新興低門(mén)檻,輕資產(chǎn)的商業(yè)模式,上半場(chǎng)沒(méi)多久,下半場(chǎng)就來(lái)了。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)來(lái)說(shuō),2016年可以稱為野蠻發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在市場(chǎng)規(guī)模上,網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)達(dá)到90億元,凸顯了強(qiáng)大的吸金能力;在用戶規(guī)模上,網(wǎng)絡(luò)直播覆蓋了2.35億多用戶,占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。根據(jù)這兩個(gè)方面的數(shù)據(jù),許多人認(rèn)為2016年是網(wǎng)絡(luò)直播的第一年。2016年,網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)數(shù)量出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。到目前為止,全國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)200個(gè)。雖然這樣一個(gè)龐大的陣容可以加快行業(yè)的成熟度,但這也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在急劇升溫。在這方面,一些分析師指出,剛剛迎來(lái)第一年的網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)很可能很快進(jìn)入下半年。2017年將成為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的洗牌之年,脫穎而出的一方有望獲得上市獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的洗牌與電子商務(wù)、搜索務(wù)、搜索和其他行業(yè)一樣,網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷動(dòng)蕩和洗牌。
那么,從目前的情況來(lái)看,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)將呈現(xiàn)什么發(fā)展趨勢(shì)呢?市場(chǎng)模式將如何演變?到目前為止,一線網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)包括YY、Momo、天鴿互動(dòng)、六個(gè)房間(宋城表演藝術(shù))等,這些平臺(tái)已單獨(dú)上市或注入上市公司。在后起之秀中,盈科和辣椒是最強(qiáng)大的兩個(gè)平臺(tái),在數(shù)百個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)中,上市潛力也是大的。當(dāng)然,作為一個(gè)細(xì)分行業(yè),資本市場(chǎng)不會(huì)留下太多的配額。這意味著,在上市的軌道上,平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,不會(huì)給后來(lái)者留下太多的時(shí)間。目前,絕大多數(shù)直播平臺(tái)都將視角放在一線城市,這也是網(wǎng)絡(luò)直播的主要戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于像盈科和辣椒這樣的新秀來(lái)說(shuō),突破一線城市已經(jīng)成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)策略,因?yàn)橐痪€城市的賽跑可以說(shuō)是一個(gè)立即快速提高市場(chǎng)份額的結(jié)果。相比之下,YY、天鴿互動(dòng)、陌陌等上市公司都在圍繞利潤(rùn)進(jìn)行多元化游戲,因?yàn)檫@些平臺(tái)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了很高的水平,同時(shí)依靠資本市場(chǎng)可以獲得很強(qiáng)的融資能力,在這種情況下,利潤(rùn)已經(jīng)成為最重要的硬指標(biāo)。對(duì)于這些平臺(tái),我們應(yīng)該如何大限度地提高直播業(yè)務(wù)的利潤(rùn)?對(duì)于此事,分析師指出,一個(gè)很重要的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)成本。為了壓縮經(jīng)營(yíng)成本,需要采取更有效的經(jīng)營(yíng)策略。以天鴿互動(dòng)為例,因?yàn)橐痪€城市的經(jīng)營(yíng)成本隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇而迅速增加,因此天鴿互動(dòng)選擇從三四線城市突破,走地方臺(tái)路線,這樣既可以避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又可以大限度地降低成本。
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