通常可以利用客戶特有的屬性進(jìn)行拆分，如客戶ID、姓名、所在地等。非常大的相似數(shù)據(jù)集合，如快速增長(zhǎng)的大型客戶群。標(biāo)識(shí)你所知道的客戶屬性，如客戶ID、姓、所在地或設(shè)備，根據(jù)這些屬性拆分?jǐn)?shù)據(jù)和服務(wù)。
客戶信息的增長(zhǎng)速度超過了其他所有數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，或者你需要在要擴(kuò)展的某些客戶群之間執(zhí)行故障隔離。Z軸拆分除了有助于擴(kuò)展客戶群，還適用于其他不能采用Y軸拆分方法的大型數(shù)據(jù)集合。
通常被稱為數(shù)據(jù)分片，即把數(shù)據(jù)集合或服務(wù)分割成幾片。這些數(shù)據(jù)片一般大小相同，但如果有必要的話，也有可能大小不同。這樣做的原因之一就是讓你推出的應(yīng)用能夠先只影響小部分客戶，當(dāng)你認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并解決了主要問題后，再逐漸應(yīng)用于更多的客戶，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)。

通常，我們都是根據(jù)對(duì)請(qǐng)求者或客戶的了解進(jìn)行分片的。假設(shè)我們提供的是打卡和考勤管理系統(tǒng)，而客戶是雇員數(shù)大于1000的企業(yè)級(jí)客戶，我們負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)客戶的員工進(jìn)行考勤跟蹤。我們可能會(huì)決定按照公司進(jìn)行分片，即每個(gè)公司都有自己專用的Web頁(yè)面、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。考慮到我們還想利用多租戶架構(gòu)帶來的節(jié)約成本的好處，那么可以把幾家小公司劃分到一個(gè)數(shù)據(jù)片中。擁有許多員工的大公司可以有專用的硬件，而員工相對(duì)較少的小公司則可以共同存在于較大的數(shù)據(jù)片中。利用員工和公司之間的關(guān)系把系統(tǒng)劃分成了可擴(kuò)展的幾部分，從而能夠采用較少的、成本較低的硬件，實(shí)現(xiàn)橫向擴(kuò)展。
如果我們是手機(jī)廣告服務(wù)提供商，就必須了解終端用戶所用設(shè)備及其運(yùn)營(yíng)商，兩者都很引人注目，都可用于劃分?jǐn)?shù)據(jù)。如果我們是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商，那么可以根據(jù)用戶的所在地劃分用戶群，這樣能有效地利用配送中心的可用庫(kù)存?；蛘咭部梢愿鶕?jù)客戶的新老程度、購(gòu)買次數(shù)和購(gòu)買金額劃分客戶。如果這些方法都失敗了，那么可以利用在用戶注冊(cè)時(shí)分配給他的用戶ID的模數(shù)或散列表進(jìn)行劃分。
為什么要拆分相近的東西呢?對(duì)于高速增長(zhǎng)的公司來說，答案顯而易見。響應(yīng)請(qǐng)求的速度部分是由遠(yuǎn)近位置不同的緩存命中率決定的。該速度決定了一個(gè)系統(tǒng)能夠處理多少個(gè)事務(wù)，從而決定了處理一定數(shù)量的請(qǐng)求，需要多少個(gè)系統(tǒng)。一種極端情況，是對(duì)數(shù)據(jù)不做劃分，那么當(dāng)我們要響應(yīng)一個(gè)用戶的請(qǐng)求，從而需要遍歷一塊巨大的數(shù)據(jù)時(shí)，事務(wù)處理的速度會(huì)慢得令人難以忍受。當(dāng)響應(yīng)請(qǐng)求的速度至關(guān)重要，而響應(yīng)請(qǐng)求要查詢的數(shù)據(jù)巨大時(shí)，拆分不同的東西或者拆分相近的東西就勢(shì)在必行了。
拆分相近的東西顯然并不局限于拆分客戶，但是根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)，拆分客戶是最常見也最簡(jiǎn)單的方法。有時(shí)，我們也推薦拆分產(chǎn)品目錄。不過對(duì)于要把各種各樣的產(chǎn)品目錄拆分成草坪躺椅和尿布這樣的數(shù)據(jù)項(xiàng)的情況，我們會(huì)把它歸為拆分不同的在西我們也曾幫助客戶利用事務(wù)ID的模數(shù)或散列表進(jìn)行劃分。在這種情況下，我們對(duì)請(qǐng)求者一無所知，但我們卻有一個(gè)能夠利用的單一增長(zhǎng)的網(wǎng)站建設(shè)數(shù)值。對(duì)于要保存事務(wù)日志以便將來能夠研究其中錯(cuò)誤的系統(tǒng)，可以采用這種類型的劃分。

當(dāng)前標(biāo)題：拆分相近的東西(Z軸原則)
轉(zhuǎn)載源于：http://jinyejixie.com/news34/129584.html

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