1、團(tuán)隊(duì)組建（缺丁少卯）

一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程如下圖：
　　我們能清晰的看到團(tuán)隊(duì)組織的工作是有序輸出的，所涉及到的角色有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（包含用研）→設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（交互與UI）→開發(fā)團(tuán)隊(duì)→測試團(tuán)隊(duì)→實(shí)施團(tuán)隊(duì)→運(yùn)營團(tuán)隊(duì)→售后團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，不排除有些個(gè)人能力較突出者，會(huì)分飾多種角色，比如產(chǎn)品經(jīng)理兼用研人員，產(chǎn)品經(jīng)理兼交互設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)兼交互設(shè)計(jì)等。

但筆者所在的公司，竟然缺少PM與實(shí)施這樣的崗位，技術(shù)經(jīng)理除本職工作外，還包括產(chǎn)品的定位、需求的收集、開發(fā)的進(jìn)度、運(yùn)維實(shí)施及版本的迭代工作等！

正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理是兩個(gè)維度上的工種，技術(shù)經(jīng)理一般的主職工作是主導(dǎo)開發(fā)、管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)、解決技術(shù)上的難題、把控開發(fā)進(jìn)度級(jí)，原則上來講是無法替代產(chǎn)品經(jīng)理的，而且個(gè)人精力有限，無法兼顧到方方面面的工作，導(dǎo)致后來的產(chǎn)品上線后，出現(xiàn)幾處嚴(yán)重性的問題。

功能雜而全，產(chǎn)品定位糊模，目標(biāo)不明確，出現(xiàn)很多偽需求及雞肋功能；

未進(jìn)行全方位評(píng)估，產(chǎn)品落地推進(jìn)太難；

使用難度高，用戶積極性降低；

版本迭代太快，用戶適應(yīng)度降低；

未深入目標(biāo)用戶，用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)差距大；

后臺(tái)系統(tǒng)框架使用錯(cuò)誤，體驗(yàn)感不好；

產(chǎn)品上線后，環(huán)境搭建混亂，實(shí)施部署性低。

記得，當(dāng)時(shí)售后團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上線后，經(jīng)常加班到十一二點(diǎn)，由于系統(tǒng)后臺(tái)的精準(zhǔn)用戶，受教育程度有限，產(chǎn)品使用難度又大，我們的售后團(tuán)隊(duì)一直在手把手的進(jìn)行教學(xué)，即使有產(chǎn)品使用手冊，依然有很多地方需要來來回回的教學(xué)。

2、產(chǎn)品定位（模糊不清）

產(chǎn)品定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位。

滿足誰的需要?

他們有些什么需要?

我們提供的是否滿足需要?

需要與提供的獨(dú)特結(jié)合點(diǎn)如何選擇?

這些需要如何有效實(shí)現(xiàn)?

產(chǎn)品從立項(xiàng)開始，團(tuán)隊(duì)僅僅只是跟公司的老板有過溝通，并且老板這二十年來一直操控的都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)線上產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很了解，所以很多時(shí)候傳達(dá)的都是自己的想法（他所認(rèn)為的顧客會(huì)怎么做，需要什么），并未進(jìn)行過深入分析或?qū)献骺蛻舻囊粋€(gè)有說服力的調(diào)研！

從而導(dǎo)致產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品目標(biāo)出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，加之，技術(shù)經(jīng)理在接收需求的過程中，大多數(shù)情況都是從實(shí)現(xiàn)的難易程度及開發(fā)時(shí)間上去做評(píng)估，對(duì)用戶的需求、合作商戶線下的業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)未進(jìn)行求證和評(píng)估，所以后來上線的產(chǎn)品成為了一個(gè)沒有理論依據(jù)做支撐的系統(tǒng)，大家都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)做事情，并未考慮行業(yè)的差異化性質(zhì)。

3、用戶調(diào)研（閉門造車）

用戶調(diào)研是指根據(jù)基本思路制定調(diào)查方案，對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)研，尋找已有思路與用戶期望的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究事物的總的特征
常用的調(diào)查方式：

問卷調(diào)查——傳統(tǒng)的收集需求數(shù)據(jù)的方式。

焦點(diǎn)訪談——邀請(qǐng)若干典型用戶，通過一些開放性問題引出用戶的真實(shí)想法。

現(xiàn)場觀察——通過實(shí)地觀摩，獲得用戶行為的手?jǐn)?shù)據(jù)。

資料調(diào)研——很多話題都有很多可借鑒的參考報(bào)告，通過資料，能獲得總體的判斷。

專家訪問——向行業(yè)內(nèi)專家、權(quán)威人士了解。

競品調(diào)研——現(xiàn)在很少有獨(dú)一無二的產(chǎn)品了，任何產(chǎn)品都有類似的競品。

通常產(chǎn)品在前期會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的類型、目標(biāo)用戶，選擇一個(gè)或多個(gè)合適的方式進(jìn)行用戶調(diào)研，前面筆者有提到過公司并沒有在產(chǎn)品前期做一些實(shí)質(zhì)性的調(diào)研，我們的產(chǎn)品目標(biāo)用戶是有購買能力的高端人群，購買產(chǎn)品使用權(quán)的用戶是線下合作的商戶，實(shí)際對(duì)系統(tǒng)的操作人員是合作商戶的客服人員，這三類人群，在前期，團(tuán)隊(duì)只是會(huì)很隨意的對(duì)一些線下合作的商戶老板做一些淺顯的疑慮解答(業(yè)務(wù)類型)及聽取一些業(yè)內(nèi)人士的建議（產(chǎn)品的方向），并未有成熟的體系及大量的數(shù)據(jù)去為決策做支撐，也沒有的人員去完善具體的調(diào)研工作；

團(tuán)隊(duì)一度研究過相關(guān)行業(yè)的競品（同屬于O2O系統(tǒng)），但個(gè)人認(rèn)為選擇的競品其實(shí)是有點(diǎn)偏差的，競品無論從運(yùn)營模式、目標(biāo)用戶、還是業(yè)務(wù)需求上面都不具備完全的參考性。

競品的目標(biāo)用戶是大眾基礎(chǔ)女性用戶（覆蓋面廣，年齡層比較偏年輕），我們的是有消費(fèi)；力的高端女性人群（年齡層比較偏中年化）;

競品的用戶會(huì)注重價(jià)格層面，而我們的用戶注重的是效果及服務(wù)；

競品的業(yè)務(wù)是主打上門服務(wù)，我們的用戶主要是會(huì)員人群，更注重到店消費(fèi)；

競品的合作商都屬于個(gè)人服務(wù)，而我們的合作商則是線下連鎖經(jīng)營；

競品的運(yùn)營模式是平臺(tái)運(yùn)營，而我們的運(yùn)營模式是需線下的活動(dòng)營銷居多，有的老師進(jìn)行指導(dǎo)。

本文標(biāo)題：O2O系統(tǒng)不能犯的錯(cuò)誤
當(dāng)前地址：http://jinyejixie.com/news32/213782.html

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