上一次分享中給大家介紹了群站的概念：創(chuàng)新互聯(lián)講群站SEO系列1：群站是什么？企業(yè)做群站效果為什么這么好？，本次文章繼續(xù)給大家分享群站團(tuán)隊的分工管理。

什么項目適合做群站

上次分享中，我們提到了群站定位的方法：區(qū)域定位、品類定位、需求定位。那什么類型的人群適合做群站呢？

1、需要線下見面溝通的B2B業(yè)務(wù)

見面商務(wù)溝通這個需求就限制了用戶會選本地供應(yīng)商，這些用戶在搜索引擎上進(jìn)行搜索時會優(yōu)先搜索本地城市名+關(guān)鍵詞。

熟悉的案例如：成都網(wǎng)站建設(shè)、成都小程序開發(fā)、成都網(wǎng)站設(shè)計、四川服務(wù)器托管。

2、需要上門服務(wù)的本地服務(wù)業(yè)

如：家政服務(wù)、維修業(yè)務(wù)、搬家物流、家教培訓(xùn)。

這些服務(wù)業(yè)企業(yè)如果在多個城市都有分公司，按城市定位做群站就是必然選擇。

如果只在某一個城市提供這些服務(wù)，則應(yīng)按服務(wù)的范圍進(jìn)行品類定位，以家政服務(wù)為例，可以定位城市+月嫂、城市+保姆、城市+保潔等。

3、應(yīng)對用戶多維度需求的業(yè)務(wù)

如：翻譯公司、旅行社。

對用戶來講，他們首先會搜索自己的直接需求，希望找到一家能直接滿足自己需求的公司。

翻譯需求的用戶，首先會搜索語種+翻譯，如：韓語翻譯公司；旅行社需求的用戶，首先會搜索出發(fā)地+目的地，如：深圳到香港二日游。

雖然從行內(nèi)人士看來，作為翻譯公司實際各種語種都可以翻譯，作為旅行社實際各條旅行路線都能夠接待，但作為“不專業(yè)”或“第一次”的C端消費者，他們想通過搜索引擎找到一家就是“專業(yè)”提供他們需求的供應(yīng)商。所以做這類項目的公司，可以以自己的主打項目作為關(guān)鍵詞來做群站。

處在這類業(yè)務(wù)特征的項目，必須充分分析用戶需求，以多維度的客戶需求來分別定位群站。

4、暴利又競爭不激烈的行業(yè)

聽到一些同學(xué)說，他打算一口氣做幾十個網(wǎng)站，每個網(wǎng)站做某行業(yè)里的一個類目的關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞難度不大，一旦被收錄就可以排名第一，排上來后日積月累的利潤很可觀。

比如：名表行業(yè)里的小眾品牌。

5、一個項目做多少個網(wǎng)站合適

項目剛啟動時，大多數(shù)同學(xué)會制定一個初步計劃，但實際執(zhí)行時一般卻沒有按預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行。

執(zhí)行力強(qiáng)的人都是先做起來，如果效果好，就大批量做，管他多少個站。有多大的野心就有多龐大的群站。

所以，確切的說，這個問題想知道的不是一個項目該做多少個網(wǎng)站，而是一個項目初期一次性啟動幾個站用來測試較好。

我的建議是十個網(wǎng)站，這是基于人員配置來定的。

十個站，三個人，一個SEO技術(shù)+兩個編輯。

6、一個小組管理多少個網(wǎng)站

三個人一個小組，管理十個網(wǎng)站，運(yùn)營周期3-4個月。

如果公司人多，項目急，則可以多個小組同時運(yùn)營。

7、團(tuán)隊分工合作細(xì)則

這三個人的分工是：一個SEO技術(shù)+兩個編輯。

SEO技術(shù)人員的工作內(nèi)容：

網(wǎng)站搭建、PC+手機(jī)模板調(diào)試、站內(nèi)優(yōu)化、關(guān)鍵詞布局、熊掌號綁定、內(nèi)容推送、友情鏈接、長尾關(guān)鍵詞、錨文本數(shù)據(jù)庫建立、編輯人員培訓(xùn)、網(wǎng)站效果監(jiān)控和匯報。這些工作看似很多，但每一項都是一次性完成的，在3-4個月的時間里，陸續(xù)完成十個網(wǎng)站的以上工作。

編輯人員的工作內(nèi)容：

第一個月在負(fù)責(zé)的站點里更新較高質(zhì)量的內(nèi)容，不追求數(shù)量，先通過高質(zhì)量內(nèi)容促進(jìn)網(wǎng)站的收錄和友好度。

后面的時間里，則根據(jù)SEO技術(shù)的安排開始配置網(wǎng)站素材，每天從長尾關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)庫里提取長尾進(jìn)行編輯發(fā)布。

而編輯的核心方法，就是采用內(nèi)容組合。

什么是內(nèi)容組合，搜外的同學(xué)應(yīng)該都清楚，這里也簡單的和不懂的同學(xué)介紹一下，想要詳細(xì)了解可以觀看我們的課程

名稱欄目：創(chuàng)新互聯(lián)講群站SEO群站團(tuán)隊如何分工管理
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