2023-12-04 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
孫紅軍經(jīng)營(yíng)的管理咨詢(xún)公司主要有戰(zhàn)略、管理、調(diào)查、決策四大業(yè)務(wù),目前在全球擁有大約1400家客戶(hù),覆蓋41個(gè)行業(yè)。
如何打動(dòng)分布零散、橫跨多個(gè)行業(yè)的客戶(hù),這對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略提出了很大的挑戰(zhàn)。孫紅軍的答案是:互聯(lián)網(wǎng)。“我們是百度最早的客戶(hù)之一,從2002年開(kāi)始至今,合作從未間斷?!?/p>
這種策略在“非典”期間得到了巨大回報(bào),當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎停工,而他們的客戶(hù)需要排隊(duì),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了幾倍。
實(shí)際上,早在1998年,理德斯普就有了自己的網(wǎng)站,并先后進(jìn)行了多次改版,并且在營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行了多種嘗試——除了百度,還有b2b、門(mén)戶(hù)等。但到2004年,其他推廣方式已經(jīng)幾乎停掉,一切以百度推廣為重心,“我相信未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的要道就在搜索引擎上,而且它精準(zhǔn)、可控,投入產(chǎn)出比最高”。
因“非典”危機(jī)抓住了互聯(lián)網(wǎng)的孫紅軍有些運(yùn)氣成分的話(huà),那此次席卷全球的金融危機(jī)則體現(xiàn)了先見(jiàn)之明。
在率先嗅到危機(jī)后,孫紅軍做了兩個(gè)調(diào)整:其一,砍掉了業(yè)務(wù)周期較長(zhǎng)的管理咨詢(xún)服務(wù),加快資金回籠;其二,加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投入,并專(zhuān)門(mén)成立了“綜合企劃室”。
所謂“綜合企劃室”既負(fù)責(zé)了網(wǎng)站的建設(shè)、優(yōu)化,同時(shí)更重要是它又是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室。金融危機(jī)來(lái)臨后,調(diào)查、決策、戰(zhàn)略咨詢(xún)成為業(yè)務(wù)核心,而它們涉及的行業(yè)和分類(lèi)非常細(xì)致,“為此我們的綜合企劃室必須細(xì)分研究,推廣關(guān)鍵詞一下子做到了4000多個(gè)”。
由于精耕細(xì)作,理德斯普利用百度推廣開(kāi)創(chuàng)了很多新興的細(xì)分市場(chǎng)。比如“天然植物提取物”這個(gè)極偏門(mén)的行業(yè),“只有百度的推廣能覆蓋到,客戶(hù)可以找到我們,通過(guò)這個(gè)方法,我們培育出了一個(gè)產(chǎn)業(yè),自己也收獲頗豐”。
“我有一個(gè)朋友也做百度推廣,但他沒(méi)去研究,效果比我的差多了?!?nbsp;孫紅軍認(rèn)為,再好的手段,如果缺乏足夠的專(zhuān)業(yè),很難出效果,“我現(xiàn)在每天有一半的時(shí)間在專(zhuān)業(yè)版上,就為了研究更好地用它”。
據(jù)他介紹,公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了5萬(wàn)個(gè)關(guān)鍵詞,針對(duì)多個(gè)目錄分類(lèi)的數(shù)千種產(chǎn)品。即便如此,用專(zhuān)業(yè)版管理也易如反掌,“這套平臺(tái)已經(jīng)接近我們的業(yè)務(wù)體系,好像是為我們量身定做的”。
生意經(jīng):化危為機(jī)三大心得。其一,始終堅(jiān)持將搜索推廣作為核心;其二,快速的市場(chǎng)判斷和決策,及時(shí)轉(zhuǎn)到新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái);其三,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的深入研究,愿意投入精力和人力。
本文標(biāo)題:危機(jī)中如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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