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如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌

2016-08-14    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

“我需要使用社會化媒體?它會幫助我的品牌?”

每一個品牌要想在搜索結(jié)果頁面的1號,至少他們是這么想的。
然而,他們真正想要的是成為1號最選的品牌。
最重要的在你的關(guān)系與前景的早期階段,他們看到你在SERPs,認(rèn)識你的品牌的服務(wù)和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量(S),并給你一個點(diǎn)擊。

如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌

然而,成都網(wǎng)站建設(shè)太多的時候,當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)為太廣泛(往往是由于關(guān)鍵字選擇的結(jié)果),并試圖排名的條款和/或類別,他們永遠(yuǎn)無法持續(xù)排名為。所有的同時,他們忽略了低懸的果實(shí),如確保谷歌我的地方是最新的,引文準(zhǔn)確,并優(yōu)先考慮對第三方網(wǎng)站。

更糟糕的是,即使是那些致力于這些努力的品牌也常常忽略了創(chuàng)建本地特定的頁面,這是一個巨大的資產(chǎn),用于捕捉流量、線索和本地品牌的驅(qū)動轉(zhuǎn)換。
個別的,不利用這些地區(qū)不利于品牌健康;總的來說,他們的離開開放競爭的大門。

如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌

如果你是一個中小企業(yè)(SMB)的所有者,你必須專注于關(guān)閉的門的競爭。要這樣做,你需要使用你的大小和你的本地服務(wù)區(qū)的知識,以你的優(yōu)勢。

正如我不會說,它很簡單,但它不會很容易。

地方搜索引擎優(yōu)化的拯救

幾個月后,我就到當(dāng)?shù)氐腟EO專家Mary Bowling為她準(zhǔn)備mozcon當(dāng)?shù)毓ぷ鞯莫?dú)特樂趣。電話交談中,我與她分享我的挫折感在看到本土品牌得到PWNED的大品牌,在很大程度上是因?yàn)榍罢邘缀醴艞壛藢で蟾偁?,即使他們有木頭扔在火。

她認(rèn)為,有一些洞中小企業(yè)拒絕暴露。

“大品牌要在本地搜索占主導(dǎo)地位的資源,但在很大程度上他們往往不會花了成功所需的資金,尤其是以當(dāng)?shù)氐木唧w內(nèi)容,說:”保齡球,點(diǎn)火器的數(shù)字的主人,它提供在線營銷和搜索營銷解決方案中小企業(yè)?!蓖ǔP∑放撇粍?chuàng)造好的內(nèi)容,因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)為他們有時間。但這并不像他們認(rèn)為的那么復(fù)雜。此外,是,他們是當(dāng)?shù)氐膶<?,?dāng)?shù)氐木唧w內(nèi)容是更容易創(chuàng)造比他們認(rèn)為,可以提供[好的車輛,以抵御更大的品牌]。

那次談話是源泉的討論之后我會在mozcon本地?fù)P聲器Mike Ramsey俏皮的營銷和Darren Shaw Whitespark。我還采訪了他們的特權(quán),除了當(dāng)?shù)氐腟EO專家菲爾羅塞克局部可視系統(tǒng),在事件發(fā)生后。

以下是后基于這些對話的整體,以回答一個問題的目標(biāo):如何更好的與當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)在各自領(lǐng)域的大品牌?

如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌

最難的部分與中小企業(yè)主的工作是讓他們認(rèn)識到廣大的世界周圍實(shí)際上比他們認(rèn)為的小得多,至少在兩個關(guān)鍵方面:

大品牌與當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)的辦事處/地點(diǎn)總是一個威脅,偷當(dāng)?shù)氐目蛻簟?/p>

其范圍是有限的資源,在他們的服務(wù)區(qū)域小,那么他們在SERPs排名能力。

那就是,除非中小企業(yè)使用的大和武器提供給他們當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)內(nèi)容,利用人的選,個性化和事件來幫助他們避免通常更強(qiáng)的競爭力。

充分披露:相關(guān)業(yè)務(wù)沒有尿尿我比看到大品牌主導(dǎo)的本地搜索查詢,當(dāng)我知道小品牌,提供更好的服務(wù)都是圍繞。

如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌

同樣令人沮喪的是,看到這些小品牌試圖在他們的聯(lián)盟以外的競爭,依靠太多的付費(fèi)搜索和忽視如何有效的內(nèi)容營銷可以為他們的業(yè)務(wù)的長期成功。

如果這聽起來像你的品牌,我懇求你通過以下三個步驟下面自己本地的草坪。

# 1認(rèn)為質(zhì)量>數(shù)量

作為一個商務(wù)策劃師,兩個問題出來了,從中小企業(yè)主:

“我該寫什么呢?”

“我多久后發(fā)一次博客?”

一個更好的問題是:“我最感興趣的是什么樣的主題,我如何寫那些有必要的質(zhì)量和保留他們的注意力的主題?”

這個過程開始于你的思考不多,你經(jīng)常寫的,以及你如何寫的主題,你的前景和客戶最關(guān)心的。

“如果你想獲得本地內(nèi)容,并獲得排名也有客戶,認(rèn)為質(zhì)量比數(shù)量重要,“Phil Rozek說?!钡玫侥愕暮M?。你可以創(chuàng)建一個獲得排名,但也客戶?”

最后一點(diǎn),我進(jìn)行了廣泛的討論與羅塞克通過電話,是一個非常重要的人。

成功的關(guān)鍵,任何品牌的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了養(yǎng)老金,并將加倍所以當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè),在上門或電話煙頭業(yè)務(wù)的生命線。

他說,重點(diǎn),必須在生產(chǎn)足夠質(zhì)量和相關(guān)性的內(nèi)容,以移動針,而不是簡單地達(dá)到眼球。

“我們的目標(biāo)是讓電話鈴響,“Rozek說。”你想讓它排名,并繼續(xù)得到手機(jī)鈴聲。但你也希望它是足夠好,你得到的客戶誰成為品牌的倡導(dǎo)者。如果你不能這樣做,你需要回到繪圖板。”

拉姆齊說,表現(xiàn)良好的當(dāng)?shù)貎?nèi)容應(yīng)該至少有一個以下的點(diǎn):

“它是統(tǒng)一的。想想體育賽事-這是一個在一個地方,使每個人都在不同的生活,并把每個人都在同一頁上的一件事。分享和被愛的地方的內(nèi)容都是一樣的?!?/p>

“這是教育。地方是混亂的。無論是解釋歷史、方向或提示,人們都渴望關(guān)于地方的好信息?!?/p>

“這是內(nèi)幕。沒有什么比一個人談?wù)撘粋€他們不了解的地方更糟糕的了。這是為什么內(nèi)容“只有”本地人表現(xiàn)得這么好。”

作為一個例子,拉姆齊用Movoto,服務(wù)為房地產(chǎn)提供的工具和信息,作為一個很好的例子。你可以從下面的例子,局部頁面他們創(chuàng)造超出我們通??吹匠鞘刑囟ǖ捻撁妫瑸閮?nèi)容是引人注目的視覺和局部,創(chuàng)造了一個富有經(jīng)驗(yàn)的游客可能會閱讀、分享,并鏈接到。

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拉姆齊補(bǔ)充說,“中小企業(yè)應(yīng)該向每一位顧客在那里上網(wǎng)打發(fā)時間。當(dāng)他們知道,他們可以開始創(chuàng)建內(nèi)容,將吸引他們。大多數(shù)中小企業(yè)的問題是他們把“出售”產(chǎn)品,將更新為垃圾或創(chuàng)造,并沒有真正涉及到觀眾的內(nèi)容。

“然后他們放棄了。我認(rèn)為他們必須退后一步,并意識到你不能外包戰(zhàn)略。他們需要成為它的一部分。他們知道他們的客戶,需要參與確定如何地達(dá)到他們?!?/p>

這告訴我們的是:內(nèi)容質(zhì)量超越了良好的語法和堅(jiān)實(shí)的形象。創(chuàng)建一個內(nèi)容體驗(yàn)是好的目標(biāo)。

如何為你的品牌:專注于創(chuàng)造的內(nèi)容,是唯一比你見過的任何東西,或可以很容易地創(chuàng)建的競爭,無論有多大。想一想使你的領(lǐng)域獨(dú)特和有趣的元素,然后工作創(chuàng)造內(nèi)容,提供了一個值得談?wù)摵头窒淼母泄袤w驗(yàn)。

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# 2享受當(dāng)?shù)貙<业淖饔?/p>

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每次我做一個本地服務(wù)供應(yīng)商的搜索,看到一個大的全國性或區(qū)域性品牌的出現(xiàn),一個小的戰(zhàn)略家在我死里。是的,我得到更大的品牌都花在谷歌AdWords和領(lǐng)域權(quán)威肆虐在有機(jī)搜索的深口袋。但來吧…許多小品牌甚至沒有試圖競爭,這是一個恥辱。

“太多的時候,與小品牌,他們認(rèn)為他們將不得不聘請別人來創(chuàng)建它,”保齡球說。他們不知道他們是地方當(dāng)局,并簡單地寫他們知道可以走很長的路。大多數(shù)銷售都是在位置上,但小品牌往往不做足夠的位置特定的內(nèi)容來幫助他們的業(yè)務(wù)。通常情況下,用一個簡單的電話和一一五分鐘的面試,我們可以創(chuàng)建一個職位,能夠?yàn)樗麄兊钠放漆?。?/p>

保齡球進(jìn)一步補(bǔ)充說:“這些小品牌的內(nèi)容的目標(biāo)是本地化的卓越。”

Rob Robillard,又名一協(xié)和的木匠,提供了一個極好的例子,本地品牌可以使用專家地幔擁有自己的空間。一個總承包商,木工,木工,羅畢拉已經(jīng)成功地利用他的專家和當(dāng)?shù)刂R轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的演出為波士頓全球。

rozek小姐說,“不寫內(nèi)容多的地方。他是一個當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)所有者和商業(yè)組織的benefitted安切洛蒂說他有什么地方局。不僅是他寫的《波士頓環(huán)球報(bào)》,他因此有有線電視節(jié)目“和一系列流行的視頻。
因此,不同類型的應(yīng)力rozek,他們想為他們的內(nèi)容有不同的目標(biāo)。
a就不能也不可能,例如,是一個會有一塊內(nèi)容是反對將“畫”不僅與承諾和得到左;她需要的手機(jī)到環(huán)。因此,有強(qiáng)烈的城市有特異能力的網(wǎng)頁排名和得到的電話可能是一個環(huán)形提供更多的選擇。

然而,如果一個小品牌可以做兩個,他們更好地享受成功。

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“如果你有一個小網(wǎng)站,有良好的管理和一些好的鏈接,他們是在欺負(fù),因?yàn)樗麄兪莗ulpit任何頁創(chuàng)建更多的國家排名,rozek“說?!庇螒虻拿Q,然后使用其他的頁面,是網(wǎng)站的頁面幫助城市排名,因?yàn)榧词顾麄冏龅暮?,不保證排名由他們自己。但如果你建立鏈接的其他站點(diǎn)相關(guān)頁面,那些頁面[湖城是國家電梯。每段]有機(jī),這是重要的建設(shè)和管理的承諾,即使是在頁面的鏈接指向的Don’t get the phone”的一環(huán)。
這是美國說:Don’t有在得到焦點(diǎn)的內(nèi)容創(chuàng)建一個環(huán)的電話。一個奴隸的資源走向其他零部件的網(wǎng)站鏈接。

如何使它為您的品牌:花時間為你的聲譽(yù)建設(shè)專家注在你的地區(qū),然后創(chuàng)建和分享的內(nèi)容在您的網(wǎng)站和其他網(wǎng)站你可以與合作伙伴。因此,在城市的人在門口的頁面得到有效的推廣,可以幫助你建立鏈接的其他配件的網(wǎng)站,它提供了一整套的升壓變換器,其他頁面的站點(diǎn)頁面,包括城市的特異性。
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# 3 -人員
一個toughest銷售到smbs是讓他們看到他們的價值股人員制作內(nèi)容的保護(hù)。當(dāng)你讓零感認(rèn)為到歐伊尼獨(dú)特的內(nèi)容是一個無法復(fù)制的東西有效地競爭。
小公司可以創(chuàng)建更多的unifying、教育內(nèi)容與內(nèi)幕,但這樣做,他們必須找到時間和金錢這樣做,說,”拉姆齊說,如果他們做的,”小企業(yè)競爭可以吹走?!?/p>

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一個小品牌超過了所有人一個印象深刻的例子是danburry理發(fā)店在普羅沃,猶他。該網(wǎng)站有一個歡迎,老學(xué)校的感覺,并包含圖像的客戶之前,期間和之后,他們收到的服務(wù)。

Danburry是越來越個性化的內(nèi)容通過當(dāng)?shù)孛诵母魇礁鳂?,嗯,只是坐在椅子上,開始修剪或洗。讓我們誠實(shí):誰不想炫耀自己的新'做什么?你知道客戶的經(jīng)驗(yàn)分享與朋友和家庭成員同時提供個性化的內(nèi)容和現(xiàn)成的理發(fā)店。

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此外,品牌的職位圖像到社會媒體,包括臉譜網(wǎng)和推特,創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)的個性化內(nèi)容,甚至大品牌必須羨慕。

“danburry理發(fā)店是在一個子域殺死。Blogspot網(wǎng)站僅僅是因?yàn)樗米约旱木W(wǎng)站來展示自己的客戶,“拉姆齊說。”他的臉譜網(wǎng)飼料也充滿了他的客戶的故事和他們所做的。他創(chuàng)造了一個忠實(shí)的社區(qū)統(tǒng)一,教育,和內(nèi)幕普羅沃的人。”

我對小企業(yè)主的問題是,“什么阻止你做同樣的事?”對于那些中小企業(yè)工作的人,無論是作為戰(zhàn)略家,SEO,或內(nèi)容的人,我們不能回避這樣的建議,特別是當(dāng)一個品牌具有帶寬和客戶做工作。

這告訴我們:尋找到個人與你的客戶的方式,特別是以信息的共享。

如何為你的品牌:想想那些已經(jīng)談?wù)摶驅(qū)懥硕嗌偎麄兿硎苣愕漠a(chǎn)品或服務(wù)的人。為什么不伸出他們迅速采訪,這可能需要一個簡短的視頻,可以上傳到Instagram和YouTube主辦的形式或直接在您的網(wǎng)站上?

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所有你需要的是幾個問題要問他們-不要讓它關(guān)于你的品牌。讓它了解觀眾:了解他們,他們是誰,等等。

當(dāng)前標(biāo)題:如何幫助中小企業(yè)保持本地內(nèi)容品牌
URL標(biāo)題:http://jinyejixie.com/news3/20853.html

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