早在七八年，數(shù)據(jù)化運營已經(jīng)被眾多電商商城平臺所重視并推崇。近年跨平臺運營中，其重要性更是不可同日而語。下面快鯨介紹下B2C電商商城平臺要關(guān)注的幾個核心數(shù)據(jù)。

1、轉(zhuǎn)化率：

一個銷售轉(zhuǎn)化率千分之幾的數(shù)字看似簡單，卻是電子商務(wù)網(wǎng)站的運營核心。

如果供應鏈沒有保證、商品價格沒有優(yōu)勢、對用戶沒有吸引力，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率就會很低。商品與供應對轉(zhuǎn)化率影響大，基本決定了是萬分之幾還是

2、重復購買率：

這個也是B2C電子商務(wù)網(wǎng)站及淘寶店運營的硬指標，即1年之內(nèi)，在你的網(wǎng)站購買了商品的人，有多大比例回頭再購買，電子商務(wù)行業(yè)平均水平是50%.好的B2C網(wǎng)站如唯品會據(jù)說可以達到70%以上。

一個網(wǎng)站用戶中沒有一半有過二次購買或重復購買的，那么這個網(wǎng)站的價值應該是不大的。你的網(wǎng)站可能商品不多，銷售額也不大，虧損的也比較嚴重，但只要轉(zhuǎn)化率高及重復購買率高，如果加大推廣預算，就能擴大電商生意并賺錢，否則就是打水漂。

3、活躍用戶數(shù)：

畢竟電子商務(wù)網(wǎng)站用戶登陸的主要目的都是買貨。

4、均單額：

前些年淘寶一個訂單的平均金額為80元，現(xiàn)在應該達到200元到300元左右了，也就是說，淘寶每年千億的GMV都是靠幾十、幾百的商品價格來實現(xiàn)的。這也反映了整個中國電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀。

所以能將一個訂單平均金額做大，也反映了一個網(wǎng)站價值，這跟一個線下商場的客單價也反應了一個商場的商業(yè)價值是一樣的。很多網(wǎng)站雖然銷量很大，如淘寶的皇冠賣家，但沒有什么投資價值，這是因為他們訂單平均金額只有幾十元，其想象空間十分有限。

以上電子商務(wù)網(wǎng)站的指標都在于精，而不是貪多求全，你的網(wǎng)站只有以上指標都遠遠高于行業(yè)平均水平，才有未來。其他四個數(shù)據(jù)在這里不做詳細的說明，電商運營負責人在日常工作中密切關(guān)注即可，而這些精細的指標幾乎是來不得任何虛假的，比一般網(wǎng)站的流量、注冊用戶量、訂單數(shù)等粗獷指標，轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、重復購買率、均單額、毛利、資金周轉(zhuǎn)率、費用率、ROI數(shù)等八個指標對傳統(tǒng)企業(yè)做電商而言，更有價值。

而這些精細的指標幾乎是來不得任何虛假的，比一般網(wǎng)站的流量、注冊用戶量、訂單數(shù)等粗獷指標，轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、重復購買率、均單額、毛利、資金周轉(zhuǎn)率、費用率、ROI數(shù)等八個指標對傳統(tǒng)企業(yè)做電商而言，更有價值。

總結(jié)一下，電商運營的精髓理念：

復購率：沒有重復購買就沒有未來;

轉(zhuǎn)化率：斤斤計較每一分錢的產(chǎn)出;

交叉營銷：提高客單價和毛利率的手段;

品類殺手：只有品類殺手才能黏住用戶，品類殺手必須保持同行;

體驗模型：不斷優(yōu)化，提高用戶滿意度;

人效坪效比：保持輕運營思路。

本文標題：B2C電商平臺要關(guān)注的幾個核心數(shù)據(jù)
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