一、松散期

此時期網(wǎng)站剛剛建立，網(wǎng)站屬于一個推廣階段，除了站長自己花費大量的時間進(jìn)行代碼優(yōu)化外，也需要有一定的口碑傳播，這個時期更多的選擇一般是邀請自己的朋友來充實網(wǎng)站的內(nèi)容以及對外進(jìn)行一些有效的鏈接來實現(xiàn)，這個時期網(wǎng)站的團(tuán)隊管理一般都是站長憑靠自己的魅力以及個人文化來影響團(tuán)隊成員來實現(xiàn)，團(tuán)隊管理也基本處于混亂狀態(tài)。

因為，網(wǎng)站的定位沒有完全形成，團(tuán)隊中成員的個人行為很多時候也在影響站長，當(dāng)然站長的個人文化也在影響團(tuán)隊中的每個成員，這樣的背景下，網(wǎng)站的團(tuán)隊管理屬于松散管理，相對而言也顯得非常的混亂。這個就不舉例說明了，因為基本每個網(wǎng)站都是有過這樣的發(fā)展歷程的

二、凝聚期

網(wǎng)站發(fā)展到一定規(guī)模時，網(wǎng)站的定位已經(jīng)基本成型，網(wǎng)站的文化也在逐漸建立中，網(wǎng)站的團(tuán)隊也在不斷的摸索中形成了一定的團(tuán)隊理念，但是，網(wǎng)站由于不屬于一個現(xiàn)實中的企業(yè)形式，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，同時，網(wǎng)站會員的流動性不斷的出現(xiàn)，因為這個時期的網(wǎng)站在不斷發(fā)展的階段中，也不斷的被新開辦的其他同類網(wǎng)站不斷的進(jìn)行復(fù)制。

這個時期的網(wǎng)站除了要建設(shè)獨具網(wǎng)站發(fā)展理念的網(wǎng)站文化，網(wǎng)站品牌外，更多的時候要在網(wǎng)站產(chǎn)品同質(zhì)的狀態(tài)下突圍，這個時期的網(wǎng)站的團(tuán)隊成員也有可開始自建網(wǎng)站或者流動到其他的同類網(wǎng)站中，這個時期就必須加強(qiáng)網(wǎng)站團(tuán)隊的一個凝聚力的建設(shè)，這個過程需要站長利用自己在本網(wǎng)站的一個意見領(lǐng)袖的優(yōu)勢，對網(wǎng)站的團(tuán)隊進(jìn)行一個有效的整頓，對網(wǎng)站的團(tuán)隊給予很大的支持力度，來刺激網(wǎng)站團(tuán)隊的凝聚力的產(chǎn)生。

三、成熟期

此時期的網(wǎng)站基本已經(jīng)完成了網(wǎng)站的整體架構(gòu)，也有了豐富的內(nèi)容發(fā)布，活躍的發(fā)帖會員以及管理團(tuán)隊的管理熱情，網(wǎng)站的文化和品牌都已經(jīng)形成，從某個意義上已經(jīng)促使了網(wǎng)站的回頭率提升了大，網(wǎng)站已經(jīng)具有了在同質(zhì)化影響中實現(xiàn)了突圍，差異化中形成了網(wǎng)站自有的形象。

這個時期的網(wǎng)站一般也開始形成了自己的實體經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)站之上已經(jīng)具有了一定的附加價值，而且資源的整合也初具規(guī)模，網(wǎng)站開始面向了實體運作階段，這個時期的網(wǎng)站的團(tuán)隊開始具有完整的制度，分工非常明確，網(wǎng)站的盈利開始產(chǎn)生，網(wǎng)站的團(tuán)隊基本都成為了網(wǎng)站的股份所有人，開始運作到合適網(wǎng)站發(fā)展的可利用的資源之上。

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