隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人們的網(wǎng)絡(luò)營銷意識也隨之深刻，如果說在幾年前，都是草根站長的天下，那么，現(xiàn)在，則有更多的傳統(tǒng)企業(yè)加入到了網(wǎng)絡(luò)營銷的海洋中。不知不覺的，網(wǎng)絡(luò)營銷市場已經(jīng)是紅海一片，一股股暗流隱藏在海平面之下，隨時都會爆發(fā)。很多的草根站長已經(jīng)實現(xiàn)了華麗的蛻變，成為了品牌團隊的運營者，還有更多的網(wǎng)絡(luò)愛好者加入到草根站長的行業(yè)中來，爭搶分食這塊蛋糕。在跟許多站長們討論此事的時候，大家都在抱怨，突然間出現(xiàn)了那么多的行業(yè)門戶和品牌運營網(wǎng)站，并且發(fā)展勢頭很強，讓草根站站長們幾乎沒有招架之力。那么，我們廣大的草根站長如何跟那些武裝的牙齒的運營團隊進行PK呢小編做出了四組形勢進行比對，嘗試找出制勝之道。

第一組：草根站長資金VS運營團隊資金

談到這個話題，小編也倒抽了一口涼氣。記得上年電商大戰(zhàn)的時候，東哥曾經(jīng)爆過一段話：“我跟一位投資人聯(lián)系了關(guān)于打京東蘇寧的問題，那邊電話里就說了，你放心的搞，我們別的可能都缺，就是不差錢，你放心去搞?！边@話放在這里來進行比喻可以說是非常欠當了。運營團隊的背后都有資金的支持，基本不差錢，可我們草根站長呢估計是別的都不缺，唯獨缺錢。害怕了嗎有句話說的好，“如果用錢能夠解決的問題，就不是問題。”用在這里，非常恰當，運營團隊在更多的時候，反而是最難以堅持的。龐大的團隊開銷，短期內(nèi)無法變現(xiàn)的煩惱，無時無刻不在折磨著這只看似龐大的巨獸。而我們草根站長，卻是瀟灑非常，雖然住的可能是閣樓，吃得基本是泡面，但是，用這種坦然淡定的心情去運營網(wǎng)站，一人吃飽，全家不餓，可以把更多的經(jīng)歷投入進來，從這一點上來說，表面看似沒任何優(yōu)勢，實際上從心理層面已小勝一局。

第二組：草根站長單槍匹馬VS運營團隊浩蕩大軍

這是一種必然的情況，毋庸置疑，從人數(shù)對比上來看，草根站長絕無任何優(yōu)勢。一頭獅子和一群獅子的戰(zhàn)爭看似勝負已分，不過在小編看來，依然是懸念重重。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。小編個人曾經(jīng)參觀過很多的運營團隊，那一整套東東，會把人唬住。前臺、行政、人事、美工部門、程序部門、推廣部門、編輯部門等等，很多的時候，20人的團隊都可能衍生出21個部門，或許很多做團隊運營的哥們有話要說了，但是，仔細想想，是不是這么回事一群獅子組成的團隊，他們拿著高薪，并且都在自己專精的行業(yè)獨有建樹，看起來應(yīng)該是所向披靡，小編看來，實則是一群散沙?？梢哉f，沒有人能夠帶好這樣一支團隊，這支團隊的磨合可能都會永遠無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)，通常都是各抒己見，就算有一位老大可以拍桌子做決定，可是在具體執(zhí)行的時候，都帶著怨氣，效率可想而知。而我們草根站長呢，完全沒那個必要，只要按照制定的路線去走，可沒那么多的復(fù)雜事，完全的清新脫俗，以高姿態(tài)融入到工作中去。很多的時候，一群獅子就是這樣敗給一頭雄獅的。

第三組：草根站長技術(shù)VS運營團隊技術(shù)

對于這一組，可以說基本劃等號，運營團隊絕不會占半點便宜。都是在同一個屋檐下，對于網(wǎng)絡(luò)知識的認知程度，沒有人可以吹噓自己多強多強。通常運營團隊的主管都是某知名網(wǎng)絡(luò)公司的前主管或者具體的運營人員，帶著原來的光環(huán)，很快就會得到運營團隊的資格。他們擁有戰(zhàn)略性的眼光，但是，缺少的卻是和現(xiàn)實的脫節(jié)。空有一腔熱血，就是施展不大好。而我們草根站長每天都戰(zhàn)斗在網(wǎng)絡(luò)的第一線，不要說接地氣了，都可以說地底冒出來的氣我們都能感受到。對于這一組vs，草根站長無疑占據(jù)優(yōu)勢。

第四組：草根站長執(zhí)行力VS運營團隊執(zhí)行力

運營團隊的浩蕩大軍在具體的執(zhí)行的時候，通常都是以一位打工者的姿態(tài)進行工作的，缺少主人翁的精神，工作起來基本偷懶，更甭提加班了，小編感覺很多的團隊成員提到加班就好像是在剝奪他的人身自由。而草根站長呢，基本都是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，可以利用一切可以利用的時間，去做自己喜歡做的工作，若是論執(zhí)行力，絕大多數(shù)團隊根本不是草根站長的對手，他們以人多來彌補執(zhí)行力的不足，而草根則無此顧慮。

從以上四組數(shù)據(jù)分析看來，草根站長VS運營團隊，小占優(yōu)勢，所以，草根站長們需要有逢敵必亮劍的精神，具體的執(zhí)行下去，無疑就找到了制勝之道。

看起來小編是在偏袒草根站長，實際卻不是，如果運營團隊能夠正視自己的短處，把以上四組問題處理恰當，那么，草根站長基本制勝無望。但是，現(xiàn)實情況卻是大量的草根站長華麗蛻變，太多的運營團隊轟然倒塌。在此消彼長的較量中，無疑值得草根站長和運營團隊深思。

當前文章：分析草根站長VS運營團隊的制勝之道
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