在當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的形勢(shì)下，無(wú)論如何都不能落后于對(duì)手。組織和個(gè)人可靠地試圖保持領(lǐng)先地位，并且對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定的興趣。強(qiáng)烈鼓勵(lì)非 IT 組織將 IT 部門預(yù)期外包給傳聞中的 IT 外包服務(wù)提供商。讓最精通的專家來(lái)處理您的 IT 先決條件將帶來(lái)更高效的結(jié)果。一個(gè)真正的幫兇肯定會(huì)給這些組織帶來(lái)巨大的利益。

欣賞專業(yè)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)解決方案

IT 外包服務(wù)可為您提供最佳安排，因?yàn)檫@些公司在其特定領(lǐng)域擁有全方位的專家。假設(shè)你是一個(gè)提供保護(hù)的組織。聯(lián)系 IT 組織后，您將擁有更高效的企業(yè)，因?yàn)橛泻细竦膶＜铱梢詾槟娜蝿?wù)開槍。這保證了最好的安排和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的額外優(yōu)勢(shì)。

沒有雇傭成本和與員工的長(zhǎng)期合同：

雇用工人進(jìn)行內(nèi)部活動(dòng)是一個(gè)冗長(zhǎng)（乏味）和不節(jié)制的過(guò)程。您可以通過(guò)與一些假定的 IT 組織簽訂合同來(lái)完成您的企業(yè)來(lái)節(jié)省這種努力和現(xiàn)金。此外，您還可以避免與代表在接下來(lái)的幾個(gè)月中可能不需要的任何長(zhǎng)期合同。這是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)榇韨冊(cè)诩尤虢M織時(shí)通常會(huì)尋找長(zhǎng)期合同。如果您在完成任務(wù)后保留現(xiàn)金，那將是濫用現(xiàn)金。

專注于你最擅長(zhǎng)的事情，提高生產(chǎn)力

如果您是一個(gè)非 IT 組織，那么您非常有必要專注于您的中心練習(xí)。只需讓 IT 專家完成他們的工作即可。這將幫助您專注于您的基本業(yè)務(wù)。最終，這將為您的企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)。在其他部門工作過(guò)多的組織應(yīng)該為其活動(dòng)獲得 IT 外包服務(wù)，以擴(kuò)大盈利能力。這將使他們能夠承擔(dān)更多的任務(wù)并擴(kuò)大他們的總盈利能力。

擴(kuò)大用戶采用率

支持技術(shù)人員在準(zhǔn)備過(guò)程中與客戶群建立了數(shù)量兼容性。因此，客戶在遇到問題時(shí)可能會(huì)與他們聯(lián)系。如果培訓(xùn)后有單獨(dú)的支持團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)，客戶可能會(huì)在框架學(xué)習(xí)中遇到真正的或看到下降的情況。但是，這可能會(huì)擾亂客戶的撥款。因此，打包準(zhǔn)備和支持的組織會(huì)遇到更高的客戶撥款率。在一個(gè)案例中，一家齒輪制造商在三個(gè)月內(nèi)為另一個(gè)框架實(shí)現(xiàn)了 80% 的撥款率，而在過(guò)去的努力中則需要幾年時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)類似的結(jié)果。

更高質(zhì)量的支持

由于他們?cè)诳蚣苌暇€之前為客戶做好準(zhǔn)備，因此支持專家在接到支持電話之前就對(duì)框架進(jìn)行了深入的了解，從而從一開始就保證了一個(gè)引人注目的幫助工作區(qū)域。培訓(xùn)過(guò)程本身有助于讓技術(shù)人員熟悉客戶群體不同部分的困難。這同樣帶來(lái)了更高的支持質(zhì)量。

費(fèi)用減少

在金錢上，一個(gè)組織通過(guò)將相同的個(gè)人聚集為框架專家來(lái)從其投機(jī)中獲得額外的尊重。此外，該組織還支付了兩次單獨(dú)的會(huì)議費(fèi)用，以弄清楚如何在新框架上準(zhǔn)備或支持客戶。更重要的是，當(dāng)支持小組進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，組織有一個(gè)穩(wěn)定的專家小組來(lái)管理這些任務(wù)。如果有兩個(gè)獨(dú)立的賣家，當(dāng)新客戶需要時(shí)，導(dǎo)師將需要時(shí)間和推動(dòng)來(lái)加快速度。通常，導(dǎo)師會(huì)在事后準(zhǔn)備好幾個(gè)月，或者考慮到新的申請(qǐng)發(fā)布。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，這種模式的效率要高得多。安排近距離的個(gè)人指導(dǎo)會(huì)議并吸引準(zhǔn)備和支持特定地區(qū)的商人是一回事。然而，在不同的國(guó)家和方言中促進(jìn)這些努力是另一回事。同類最佳的管理服務(wù)提供商通常在方言資產(chǎn)豐富的地區(qū)開展業(yè)務(wù)。因此，他們可以影響客戶的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在多語(yǔ)言環(huán)境中，服務(wù)提供商可以執(zhí)行以下操作：

測(cè)試解釋 準(zhǔn)備和支持客戶 測(cè)試改進(jìn) 處理未來(lái)出院的準(zhǔn)備和支持要求

更有效的重復(fù)訓(xùn)練

由于 IT 專業(yè)人員還提供客戶準(zhǔn)備，他們可以區(qū)分基本的客戶挑戰(zhàn)并調(diào)整準(zhǔn)備教育模塊以專注于這些領(lǐng)域。這擴(kuò)大了為新的編程排放和新工人做準(zhǔn)備的充分性。此外，當(dāng)新的編程形式發(fā)布時(shí)，準(zhǔn)備組的可行性要高得多。這是因?yàn)樵撔〗M一直在為該應(yīng)用程序提供持續(xù)支持。

測(cè)試輔助以提高易用性

在框架推進(jìn)的最后階段，支持小組可以成為一項(xiàng)有利可圖的資產(chǎn)。憑借其關(guān)于客戶如何使用該框架的個(gè)人信息，IT 服務(wù)提供商是各種功能的完美資產(chǎn)。其中包括創(chuàng)建用例、制作和執(zhí)行測(cè)試腳本，以及保證產(chǎn)品在放電前的正常運(yùn)行。專業(yè)人員可以測(cè)試驅(qū)動(dòng)框架，識(shí)別潛在的客戶挑戰(zhàn)，并建議升級(jí)以盡量減少以后的支持問題。這對(duì)于快速變化的系統(tǒng)尤其重要。

獲得世界上高度熟練的勞動(dòng)力

以微不足道的費(fèi)用，您可以在 IT 外包服務(wù)中獲得高成果，因?yàn)樗蛊髽I(yè)能夠接觸到世界各地的大量人才，他們知道如何準(zhǔn)確地開展工作。提供外包業(yè)務(wù)服務(wù)的外部公司聘請(qǐng)高端人才來(lái)處理業(yè)務(wù)的所有外包需求。

網(wǎng)站欄目：聘請(qǐng)IT外包服務(wù)提供商的10大理由
文章分享：http://jinyejixie.com/news28/312078.html

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