2008年地球背面，美國人過于聰明的金融創(chuàng)新把恐慌帶近中國人，以至于我們開始擔(dān)心企業(yè)還能不能活過今天？自己的B2B網(wǎng)站還有沒有明天？

危機(jī)中，用電子商務(wù)快速調(diào)整市場傳統(tǒng)外貿(mào)出口企業(yè)大都依賴展覽交易會(huì)，依靠該方式若建立起穩(wěn)定的貿(mào)易渠道往往需要耗費(fèi)可觀的差旅及展覽成本，且至少需要2年以上的時(shí)間。當(dāng)美國采購需求疲軟時(shí)，可以想象，如果依賴傳統(tǒng)方式重新在中東、印度等新興市場開拓渠道，恐怕企業(yè)在時(shí)間和成本的雙重壓力下已經(jīng)奄奄一息。

用電子商務(wù)的方式則可以低成本解決這一問題，至少不用再花1萬歐元去參加展會(huì)，以期待還不知道是否存在的來年訂單。

危機(jī)中，用電子商務(wù)實(shí)時(shí)掌控風(fēng)云變幻 記得8年前，一位朋友開了家剪報(bào)公司，大體是收集當(dāng)期報(bào)紙，摘錄相關(guān)信息給摩托羅拉等大企業(yè)提供競爭情報(bào)。事實(shí)上，競爭情報(bào)對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)都非常重要，大企業(yè)有資金請(qǐng)咨詢公司和專門的戰(zhàn)略官把控，中小企業(yè)應(yīng)該怎么辦？傳統(tǒng)的方式是商人朋友之間的交流溝通，老板對(duì)各類會(huì)議和交易市場信息的感知以及部分來自雜志報(bào)紙的零星信息。

我們不止一次發(fā)現(xiàn)，用電子商務(wù)的中小企業(yè)對(duì)情報(bào)信息的掌握高效得多，例如做玩具的黃老板每天要求企業(yè)高管上國內(nèi)外玩具行業(yè)網(wǎng)站，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品流行動(dòng)態(tài)和各國政策，做陶瓷的馮總已經(jīng)將原來看報(bào)紙的時(shí)間改為上中國水泥網(wǎng)。

危機(jī)時(shí)刻，外部市場瞬息萬變，電子商務(wù)則是企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀器。 危機(jī)中，用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)中國制造企業(yè)的跨越式升級(jí) 像耐克那樣占據(jù)品牌、設(shè)計(jì)和營銷等高利潤環(huán)節(jié)是國家和眾多加工企業(yè)夢寐以求的中國制造。加工型企業(yè)在本輪危機(jī)中大量倒閉，雖然內(nèi)需為民族品牌準(zhǔn)備好了龐大的市場，但是，品牌營銷如何做？到哪里去尋找不需要?jiǎng)虞m一年上億元廣告投入的品牌營銷渠道？

基于互聯(lián)網(wǎng)的各類營銷渠道為民族品牌提供了機(jī)會(huì)，更有意思的是，一批由C2C發(fā)展起來的新商人，直接用電子商務(wù)切入品牌領(lǐng)域，把加工外包給工廠。我們可以大膽地做做設(shè)想，未來是不是會(huì)有一大批中國品牌企業(yè)，完全利用電子商務(wù)建立營銷和品牌體系，并將加工委托給印度和非洲，中國制造竟然以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)。

沒有比互聯(lián)網(wǎng)更廉價(jià)的品牌營銷渠道，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，各行業(yè)網(wǎng)站也應(yīng)該準(zhǔn)備好迎接這個(gè)市場。

危機(jī)中，用電子商務(wù)告別粗放管理 某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務(wù)來源于網(wǎng)絡(luò)，訂單源源不斷，本因在此輪危機(jī)中脫穎而出，但是不幸的是，供應(yīng)商的倒閉導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務(wù)在營銷端的作用延伸到對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，告別粗放式管理。

還記得陳秋田在去年告訴我們，電子商務(wù)解決了訂單問題，ERP將延單率從50%下降到2%，最重要的是，電子商務(wù)與信息化系統(tǒng)的共同作用下，快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效營銷帶動(dòng)高效管理。危機(jī)告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務(wù)則告訴我們應(yīng)該構(gòu)建高效信息化管理，無論是自建還是外包。

危機(jī)下中小企業(yè)如何安然度過？眾多政府人員、專家學(xué)者以及成功企業(yè)建議穿起電子商務(wù)這件小棉襖。

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網(wǎng)頁名稱：重慶電子商務(wù)能拯救中小企業(yè)嗎?
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