由于各部門任務分配交叉,很多優(yōu)化工作并不是SEO人員最終直接完成的。公司越大,越依靠其他部門執(zhí)行SEO方案.SEO部門經(jīng)常處于策劃、建議、監(jiān)督的位置,代碼的修改需要技術部門完成,網(wǎng)站欄目規(guī)劃、創(chuàng)建需要產品部門完成,撰寫和編輯內容需要編輯部門完成。
1、溝通
SEO部門有責任使公司全體部門意識到SEO的價值,SE0的成功與否關系到整個公司和網(wǎng)站的成敗,沒有流量,程序、內容都將失去意義(當然,SEO只是網(wǎng)絡營銷、吸引流量的其中一個方法)。
與其他部門的積極溝通十分重要,SEO項目經(jīng)理的重要工作內容之一就是溝通。溝通技巧與SE0技術本身關系不大,不再詳細討論。唯一的建議是,SEO部門可以設置一個SEO進度內部公告板,供公司全體査看,公告板上貼出SEO工作目標以及升解后的詳細任務,以及時間、責任分配表,明確哪些工作應該由哪個部門在哪段時間完成,標注工作完成進度,沒有完成的工作,高層及全體人員都可以從公告板中看到責任在哪個部門,督促公司全體人員按計劃執(zhí)行設定好的SEO任務。

2、內部培訓
內部培訓也是SEO部門重要工作內容之一。其他部門人員對SEO細節(jié)畢竟不能完全理解,對SEO任務中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。我在顧問咨詢服務過程中就經(jīng)常遇到這種情況,技術部門人員沒能充分理解優(yōu)化細節(jié)的深層意義,自由發(fā)揮使用他們自己認為是同樣效果的其他方法,其實與SEO要達到的目的南轅北轍。
要確保其他部門能準確執(zhí)行SEO計劃,SE。部門最好能夠定期組織內部SEO培訓講解SEO基本原理以及最新趨勢,尤其是技術、產品和內容編輯部門。對大中型公司來說,SEO培訓幾乎是必需的。
3、建立規(guī)范
建立網(wǎng)站SEO規(guī)范也是SEO部門的重要工作內容。互聯(lián)網(wǎng)公司人員流動頻繁,新來的員工很時能對SEO一無所知。給各部門發(fā)布需要遵守的SEO規(guī)范,是保證網(wǎng)站不出現(xiàn)重大技術失誤的重要方法.SEO項目經(jīng)理應該為各部門制定簡單而明確的技術規(guī)范,規(guī)范文件不需要很長,幾頁紙就能防止網(wǎng)站上出現(xiàn)重大搜索引擎不友好內容比如給技術部門的規(guī)范可以包括:
● URL命名系統(tǒng)規(guī)范；
● 系統(tǒng)自動生成頁面Title.HI、圖片ALT文字規(guī)范和格式。網(wǎng)站地圖生成規(guī)范；
● 面包屑導航規(guī)范；
● CSS、JS腳本使用規(guī)范；
● 網(wǎng)站內部鏈接及欄目設置規(guī)范。
給內容編輯部門的SEO規(guī)范可以包括:
● 關鍵詞研究流程；
● 文章標題寫作規(guī)范和舉例；
● 文章關鍵詞分布要求；
● 正文內部鏈接生成方法及規(guī)范；
● 監(jiān)測熱門關鍵詞及建立專題流程；
● 用戶貢獻內容審核編輯規(guī)范。
大中型網(wǎng)站制作的SEO不是SEO部門或人員本身能完全控制的,必須依靠其他部門的配合才能達到最好效果。

網(wǎng)站題目：優(yōu)化中對其他部門的溝通、培訓及規(guī)范很重要
新聞來源：http://jinyejixie.com/news28/148378.html

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