網(wǎng)站建設公司—如何做好一個項目經(jīng)理?

整合各方面的資源完成既定的項目目標，從而取得項目的成功。 要做好充分項目調(diào)查，接一些自己項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負責人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進行很好的項目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項目。這樣項目一旦失敗，不僅會讓項目組人員失去信心也會給公司信譽度造成不好的影響。為了滿足這緯度的目標需求，項目經(jīng)理要對范圍，進度，成本，質(zhì)量，風險，溝通，干系人等進行管理。項目經(jīng)理需要制定項目計劃，并對項目的執(zhí)行進行有效的監(jiān)控。計劃前，還要計算一下你手上的資源。首先是時間，對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間; “計劃，計劃，再計劃”，這是項目管理的好實踐!。很多項目負責人一旦做出項目計劃，就不愿意去修改計劃。但是有時候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災等。涉及這些內(nèi)容的項目計劃就要進行適當修改了，否則很難執(zhí)行下去。同樣的道理也適用于制定項目計劃，項目經(jīng)理必須深刻了解目標是什么，需求是什么，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標，在這個過程中存在哪些潛在的風險。項目計劃的制定過程中，還有一些實用的技巧，例如：安排進度要前緊后松，留有余量;對于項目上的依賴關系，最好的方法就是在計劃時徹底消除依賴。對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會緊跟你;如果你不對風險采取任何行動，風險終將會變?yōu)閱栴};如果不對變更進行控制，項目就會失控。總而言之，項目管理者需要時刻記住項目管理的目標，做好一些日常管理，嚴格要求自身和團隊。項目管理效果會越來越好。

網(wǎng)站建設公司是一家專門為企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站的公司，在它所遇到的很多客戶中，很多企業(yè)家很簡單的把企業(yè)網(wǎng)站建設當做是企業(yè)的圖片和文字資料拼拼合合的放置到網(wǎng)站中就完成了任務，其實這是企業(yè)網(wǎng)站建設的一大誤區(qū)。一、企業(yè)領導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權交給手下去做當然這種釋權的方式作為一個管理者是非常值得表揚的，但是在釋權的同時也要抓住重點，但是如果企業(yè)領導不去關心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設。二、不能以個人喜好來策劃網(wǎng)站憑借一個人的喜好來策劃網(wǎng)站，很有可能會使得網(wǎng)站整體效果只符合部分人群，或者所體現(xiàn)出來的只是一些個人思想，并不像一個宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的網(wǎng)站，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來實施。筆者規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領導或企業(yè)網(wǎng)絡技術人員參與過多的，基本上效果不是很理想，而那些全權委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡技術人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡知識，但從其視野知識面等各方便來說都比較欠缺，思維比較容易個人情緒化，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬這種方式明顯是不可行的，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有經(jīng)過市場分析就著手建站，就好比是兩耳不聞窗外事的秀才紙上談兵談論國家經(jīng)濟發(fā)展，這是毫無意義的。并且這種恨不得幾天之內(nèi)就把網(wǎng)站建設好的急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長期的規(guī)劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調(diào)研時間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通。

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