在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式的創(chuàng)新是店家最本源的創(chuàng)新，它是店家高層創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的根基。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新將失去可反復(fù)提升的估計(jì)和獲利的根基。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在，是互聯(lián)網(wǎng)永恒不變的主題，因此，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式研究有著關(guān)鍵的理論和現(xiàn)實(shí)含義。本文從互聯(lián)網(wǎng)的四大根基應(yīng)用——搜索引擎、即時(shí)電信、電子郵箱、網(wǎng)上交易入手，討論了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新以及在創(chuàng)新中需要注意的疑惑，并在文章最后提出了幾種有前景的商業(yè)模式，期望能引起宏偉互聯(lián)網(wǎng)店家的實(shí)踐者和學(xué)者的些許思考。

年中國市場(chǎng)學(xué)術(shù)網(wǎng)（CA N E T）在北京計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所內(nèi)，正式建成了中國市場(chǎng)一是個(gè)同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子郵件節(jié)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)在中國市場(chǎng)經(jīng)過近二十年的提升，到2007年底，我國網(wǎng)友總數(shù)量達(dá)到2.1億人，網(wǎng)友數(shù)量的不斷增加大大增長了互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的飛速提升，依照互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新也不斷涌現(xiàn)。每一次的商業(yè)模式的創(chuàng)新都估計(jì)是店家提升提升的機(jī)會(huì)，甚至是一種新型互聯(lián)網(wǎng)店家的興起。

如今中國市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)總體提升狀態(tài)

依照互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的四大根基應(yīng)用——郵箱、I M（即時(shí)電信）搜索和電子商業(yè)，創(chuàng)立了——網(wǎng)易、騰訊、百度和阿里巴巴這幾家著名的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。而新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站，也僅僅是三四年的時(shí)間就被百度、騰訊如此的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)所高出，其緣故是多方面的，但在很大程度上是由這些傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站創(chuàng)新力度不夠，過度地依賴傳統(tǒng)模式所致。騰訊具有中國市場(chǎng)大的群眾群體，百度具有中國市場(chǎng)大的訪問量，而阿里巴巴則具有大的店家群眾群體。從三大門戶獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，到今天騰訊、百度和阿里巴巴一馬當(dāng)先，在某種程度上來說，它們的成功首要就得益于其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不斷的創(chuàng)新技術(shù)。

商業(yè)模式的概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提升到今天，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅是停留在物品、技術(shù)、服務(wù)、高層、人才等方面，一切都必須以一種有形的模式存在和顯露。商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的分析是指最好為集團(tuán)帶來收益還有收益越來越大的賺錢辦法，首要包括三種模式：買賣模式、主營模式、資本模式，其基石就是對(duì)資訊的整合技術(shù)。

買賣模式，是指物品或服務(wù)的買賣辦法，這是商業(yè)模式的最平常體現(xiàn)，是商業(yè)模式的受到通道。如果缺乏有效的買賣模式，看起來再給力商業(yè)模式也沒有用。P P G的營銷模式是不同營銷模式的調(diào)和與再創(chuàng)新：P P G品牌男裝完全由長三角地區(qū)的7家店家貼牌制造，P P G只負(fù)責(zé)物品效果高層，下一步經(jīng)過無店鋪的在線直銷和呼叫本意辦法，將物品直接交到關(guān)注者手里——由此打造了傳統(tǒng)營銷無可比擬的低花費(fèi)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)。

主營模式，特指店家內(nèi)部人、財(cái)、物、事各要素的結(jié)合。這是商業(yè)模式的基石。如果缺乏合理有效的主營模式，即使再高效的買賣模式也會(huì)緣于缺乏反復(fù)而非凡的物品、服務(wù)供應(yīng)而枯萎。以攜程為代表的低價(jià)酒店經(jīng)營模式都是富有特色的主營模式。

資本模式，首要指店家贏得資本的辦法以及資本運(yùn)作的辦法，這是商業(yè)模式的支撐體系。如果缺乏有效的資本模式，前兩種模式都有估計(jì)會(huì)遇到現(xiàn)金危機(jī)而引起整個(gè)商業(yè)模式的崩潰，例如，港灣互聯(lián)網(wǎng)最終就是在人民幣鏈方面顯露了疑惑，才被迫出售。緣于互聯(lián)網(wǎng)店家在提升是怎么進(jìn)行工作的中需要充足的人民幣投入，因此風(fēng)險(xiǎn)投資在店家提升是怎么進(jìn)行工作的中所起的功用非常關(guān)鍵。

以上三種模式的有效結(jié)合，釀成內(nèi)外資訊贏得有效整合，構(gòu)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。如果結(jié)合不到位，資訊就很難贏得高效整合，甚至?xí)鸬昙业氖　?/strong>

商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的疑惑

(1)認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，精確把握行業(yè)本質(zhì)。

(2)以牌友的需要為導(dǎo)向，深入研究其偏好。

(3)運(yùn)用有寬闊市場(chǎng)范圍的領(lǐng)域，出色規(guī)模效益。

(4)結(jié)合自身特點(diǎn)，注重獨(dú)特資訊的變革。

(5)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是商業(yè)模式成功的保證。

前時(shí)期華納C E O邁克爾?鄧恩所說，“在經(jīng)營店家是怎么進(jìn)行工作的當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更關(guān)鍵，因?yàn)榍罢呤堑昙易詈昧⒆愕南葲Q條件。在通過了要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段之后，中國市場(chǎng)的店家需要向更高的境界邁進(jìn)，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新”。能否打造出色的商業(yè)模式，是中國市場(chǎng)店家決勝以后的巨大所在互聯(lián)網(wǎng)往往是在一種新的商業(yè)模式根基上，進(jìn)行營銷聚集人氣，下一步再在提升是怎么進(jìn)行工作的中不斷探索新的獲利模式。例如，移動(dòng)手機(jī)視頻網(wǎng)站現(xiàn)今還未能受到獲利，還處于前期的投入階段，而如今這些網(wǎng)站正在探索推廣和主營的新模式，現(xiàn)階段他們的首要任務(wù)就是經(jīng)過主題營銷、熱點(diǎn)營銷等營銷手段積累格外多的群眾資訊。唯有達(dá)到毋庸置疑的群眾查閱量才有估計(jì)獲得獲利，而且群眾查閱量越大，查閱量轉(zhuǎn)化成收益也就越大。而如何把查閱量轉(zhuǎn)化成收益，這就是獲利模式的創(chuàng)新疑惑了。

依照互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式新提升——從模仿到創(chuàng)新.

1 頁面化和全業(yè)務(wù)擴(kuò)張是成熟互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的整體提升走勢(shì)

騰訊的迅速興起遵照的是QQ這個(gè)黏性極強(qiáng)的聊天軟件，下一步又進(jìn)軍電子商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)辦“拍拍網(wǎng)”，乃至資訊門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)游戲，受到了業(yè)務(wù)的全覆蓋。而騰訊領(lǐng)軍的虛擬物品交易很估計(jì)提升成為w e b2.0應(yīng)用中大的收入模式。

阿里巴巴面對(duì)的是占有全國店家總數(shù)的85%的中小店家，從B2B業(yè)務(wù)開始，而后又延續(xù)到淘寶中的個(gè)體，從而完成兩個(gè)交易頁面的搭建。為了促成交易的達(dá)成，又先后推出在線支付（支付寶）、即時(shí)電信軟件（阿里旺旺），而在2007年上市之前推出的阿里巴巴網(wǎng)站是一種廣告五金店頁面。阿里巴巴要做的是圍繞電子商業(yè)，經(jīng)過不同新技術(shù)、新模式完善電子商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功尤其是在B2B方面的成功完全是其自主創(chuàng)新的成功。

百度是美國g o o g l e的模板，百度之故而能在中國市場(chǎng)戰(zhàn)勝google，其在貼吧、娛樂等普遍方面的創(chuàng)新功不可沒。搜索成為網(wǎng)友習(xí)慣后，百度的競(jìng)價(jià)廣告前景被人物普遍看好。但百度為了進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈宏大的C2C和需求，于2007年宣布要打造依照搜索引擎的電子商業(yè)，畢業(yè)論文網(wǎng) 進(jìn)軍C2C領(lǐng) 域。

網(wǎng)易在面對(duì)三大門戶之爭(zhēng)中最弱的窘境時(shí)，以網(wǎng)游稱為改造的突破口，事實(shí)證明非常成功，如今的網(wǎng)易成了盛大最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如今中國市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)界大的六大收入模式是互聯(lián)網(wǎng)廣告、電子商業(yè)、搜索、移動(dòng)運(yùn)營網(wǎng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)游戲、虛擬物品交易。前三大收入模式女性們?nèi)砸冯S美國前進(jìn)，但移動(dòng)運(yùn)營網(wǎng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)游戲、虛擬物品交易，女性們已經(jīng)走在全球互聯(lián)網(wǎng)的前沿?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有邊界，群眾的需要沒有止境，互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新也無止境。相比較成熟的有實(shí)力的大集團(tuán)來講，圍繞其基石技術(shù)進(jìn)行全業(yè)務(wù)擴(kuò)張是這些互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)以后提升的絕對(duì)走勢(shì)。.

2 出色不一樣化是新型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)生存和提升的保證

相比較新型的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，在成立之初就面臨著生存的疑惑，而能否存活下來一種巨大的疑惑就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)在商業(yè)模式方面是否存在獨(dú)到的創(chuàng)新。如果然而簡(jiǎn)單照抄其他互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的模式，那么它的以后不能不令人擔(dān)憂。下面就簡(jiǎn)要介紹最近幾年出現(xiàn)的新的模式創(chuàng)新成果。

年創(chuàng)立的試用網(wǎng)(i t r y.c n)在短短兩個(gè)月內(nèi)，就吸引了數(shù)十萬網(wǎng)友注冊(cè)。試用網(wǎng)就是一種專門賦予免費(fèi)的試用品給群眾試用的頁面。群眾在試用網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，即可免費(fèi)領(lǐng)取廠商賦予的試用品。群眾在試用了某個(gè)物品或服務(wù)后，必須提交試用心得，供廠商獲取市場(chǎng)和牌友數(shù)據(jù)。試用網(wǎng)其實(shí)也是一種web2.0頁面，主角是廠商和關(guān)注者，而網(wǎng)站的收入來自廠商。試用品領(lǐng)取創(chuàng)辦在兩個(gè)概念之上，一是“試”，二是“體驗(yàn)”，這兩個(gè)概念蘊(yùn)涵著對(duì)中國市場(chǎng)人心理的深入洞察，正是這份洞察注定了試用品領(lǐng)取必將成為女性朋友時(shí)尚。

網(wǎng)盛旗下的生意寶(w w w.n e t s u n.c o m)稱為國際B2B領(lǐng)域的明星，近來的高效提升頗受人物矚目，生意寶以數(shù)量廣大、覆蓋廣泛、合作方式多樣化的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟為根基，開創(chuàng)了我國B2B領(lǐng)域獨(dú)有的“小門戶+聯(lián)盟”模式，是近年來我國電子商業(yè)創(chuàng)新提升的一種全新代表，也因此被譽(yù)為繼“垂直行業(yè)網(wǎng)站”、“概括性行業(yè)網(wǎng)站”之后的我國第3點(diǎn)代B2B電子商業(yè)模式，代表了以后我國B2B網(wǎng)上交易提升的宏觀方向。

另外，分類事網(wǎng)站、婚戀網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、博客網(wǎng)站、普遍網(wǎng)站都是最近幾年出現(xiàn)的網(wǎng)站，他們都是依照互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新，也大大地增長了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的提升。