一個(gè)科技公司的創(chuàng)始人或者CEO在考慮應(yīng)該在設(shè)計(jì)上面做哪些投入的時(shí)候，往往會(huì)把重心放在可視化設(shè)計(jì)方面：漂亮的產(chǎn)品，精致的品牌，獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格。

　　放眼望去，市場(chǎng)上大量的成功企業(yè)的產(chǎn)品都有著漂亮精致的設(shè)計(jì)。當(dāng)我們說(shuō)到設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們首先注意到的將會(huì)是可視化設(shè)計(jì)，因?yàn)榭梢暬O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)領(lǐng)域中最顯著的設(shè)計(jì)類(lèi)型。

　　但是無(wú)可否認(rèn)，也有不少成功企業(yè)的產(chǎn)品的可視化設(shè)計(jì)其實(shí)并不是非常突出的。但是，這并不妨礙它們成為非常成功的產(chǎn)品。某種程度上，我們也許會(huì)揣測(cè)有以下這些原因：它們沒(méi)有碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;它們的技術(shù)非常拔尖和有用，所以它的呈現(xiàn)變得不是怎么重要;或者說(shuō)僅僅是運(yùn)氣而已。

　　比如Craigslist(美國(guó)著名信息分類(lèi)網(wǎng)站)和Google circa 2004(新聞客戶(hù)端)就是那種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋卻異常成功的例子。這些企業(yè)并沒(méi)有把它們的設(shè)計(jì)重心投入到這些產(chǎn)品里面，而是投入到其他對(duì)它們整盤(pán)生意更加至關(guān)重要的地方。它們秉承的其實(shí)就是在選擇在正確的時(shí)候做正確的設(shè)計(jì)的這種理念。

設(shè)計(jì)的分層架構(gòu)

　　如果現(xiàn)在讓你去開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站或者應(yīng)用的話(huà)，你會(huì)從哪里開(kāi)始著手呢?顏色模版?登錄流程?導(dǎo)航流程?

　　當(dāng)然不是了，你很有可能會(huì)先去確定是否有市場(chǎng)和商機(jī)，然后你就會(huì)著手去定義一個(gè)迎合這個(gè)需求的產(chǎn)品。一旦你確定你的產(chǎn)品可以為大部分的目標(biāo)人群解決好一個(gè)重要的痛點(diǎn)之后，你就會(huì)開(kāi)始認(rèn)真思考這個(gè)產(chǎn)品的具體的行為方式，它應(yīng)該如何工作，以及它的呈現(xiàn)方式應(yīng)該是如何的。

所有偉大的企業(yè)應(yīng)該都會(huì)經(jīng)歷以下的幾個(gè)設(shè)計(jì)階段：

階段1，產(chǎn)品設(shè)計(jì)：打造一個(gè)可以解決用戶(hù)問(wèn)題或者滿(mǎn)足用戶(hù)訴求的產(chǎn)品。

階段2，交互設(shè)計(jì)：把這個(gè)產(chǎn)品做得非常直觀(guān)和易于使用。

階段3，可視化設(shè)計(jì)：把產(chǎn)品做的非常漂亮

　　所以說(shuō)，那些看上去設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋的產(chǎn)品之所以依然能做到非常成功，很有可能是因?yàn)樗鼈儺?dāng)前更關(guān)注的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)層級(jí)，只是我們卻對(duì)它抱以偉大的設(shè)計(jì)的預(yù)期而已。

　　至于應(yīng)該將設(shè)計(jì)重點(diǎn)投入到什么地方，每個(gè)企業(yè)的決定各不相同。有些企業(yè)會(huì)在一個(gè)產(chǎn)品上面直接貫徹完以上三個(gè)階段;有些企業(yè)會(huì)決定做到階段2就足夠了，打造一個(gè)功能完善且有用的產(chǎn)品，至于外觀(guān)倒不一定要非常美觀(guān);其他一些企業(yè)則只會(huì)做完階段1，去打造出一個(gè)功能上滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品就足夠了，不值得再在上面作設(shè)計(jì)方面的投入了。

Craigslist：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)取勝

　　當(dāng)年創(chuàng)始人Craig Newmark發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的商機(jī)：利用互聯(lián)網(wǎng)提供免費(fèi)的分類(lèi)廣告。因?yàn)槭敲赓M(fèi)的，所以Craigslist考慮更多的是廣告商，讓他們?nèi)グl(fā)布廣告來(lái)吸引那些在尋找廣大的工作機(jī)會(huì)、尋購(gòu)二手車(chē)、以及尋找愛(ài)情的讀者。后來(lái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就開(kāi)始生效，以致任何其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難去撼動(dòng)Craiglist的地位(特別是新聞報(bào)紙，因?yàn)樗鼈儧](méi)發(fā)提供免費(fèi)的分類(lèi)廣告功能)。

　　Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是卓越的，交互設(shè)計(jì)也足夠好，所以他們覺(jué)得就沒(méi)有必要再花時(shí)間投入在其他的設(shè)計(jì)上 了。

Uber: 始步于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，按需投入交互和可視化設(shè)計(jì)

　　Uber

　　當(dāng)2010年Uber在舊金山上線(xiàn)的時(shí)候，它給人們提供了一個(gè)神奇的體驗(yàn)：你只需要在你的手機(jī)上按下個(gè)按鈕，一輛車(chē)就會(huì)來(lái)到門(mén)口給你提供服務(wù)!Uber當(dāng)時(shí)就是關(guān)注在這種體驗(yàn)的完善上面，不停的提升基礎(chǔ)體驗(yàn)，打造一個(gè)供需平衡的召車(chē)市場(chǎng)，提供高質(zhì)量的司機(jī)和車(chē)輛。它們的關(guān)注點(diǎn)就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面。

　　如下圖所示，Uber第一版的iPhone應(yīng)用其實(shí)是挺笨拙的。但這并沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)樗麄円呀?jīng)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)站穩(wěn)腳跟了，他們當(dāng)時(shí)也不存在什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)，且自身的服務(wù)也日趨完善，Uber開(kāi)始決定往交互設(shè)計(jì)和可視化設(shè)計(jì)上面進(jìn)行投入。2012年末，它們最終發(fā)布了一款更易用且更美觀(guān)的版本。它們通過(guò)可視化設(shè)計(jì)打造了一個(gè)高端的品牌，為該市場(chǎng)的設(shè)計(jì)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。

Square：一開(kāi)始就是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、以及可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行投入

　　Square所提供的信用卡服務(wù)、零售終端支付軟件、在線(xiàn)預(yù)約、以及其引入的其他產(chǎn)品功能，其實(shí)都不是首創(chuàng)。因?yàn)樽约翰⒎鞘窍刃姓?，所以它們知道在產(chǎn)品中僅僅提供可工作的功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就是為什么它們從一開(kāi)始就對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、以及可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行投入的原因。

　　Square的讀卡器接入到智能手機(jī)之后，商家就可以接受信用卡進(jìn)行支付，它的這個(gè)產(chǎn)品在三個(gè)設(shè)計(jì)層級(jí)上面都是非常成功的。它曾經(jīng)是最快且成本最低的信用卡掃描方式;它配置和使用方便;它別具一格且外觀(guān)優(yōu)美。

　　隨著Square開(kāi)始擴(kuò)張他們的生意，它們很清楚將會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)，所以它們也一直的更廣泛的在設(shè)計(jì)上面進(jìn)行投入。

如何在正確的時(shí)候做正確的設(shè)計(jì)

　　作為馬后炮，我們總能很容易就看出那些成功的企業(yè)是如何根據(jù)所處的市場(chǎng)、階段、和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)進(jìn)行聰明的設(shè)計(jì)投入的。但是如果放到你所處的公司的話(huà)，你又該如何做才能在正確的時(shí)候做真確的設(shè)計(jì)選擇呢?

　　在我為谷歌投資組合提供服務(wù)的時(shí)候，我最擅長(zhǎng)做的一件事情就是幫助這些不同的團(tuán)隊(duì)找出它們的產(chǎn)品說(shuō)面對(duì)的不同的風(fēng)險(xiǎn)，然后設(shè)計(jì)出相應(yīng)的原型來(lái)找出不同的解決方法以讓它們的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

　　下面就是初創(chuàng)企業(yè)通常會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)，以及相應(yīng)的一些該如何使用正確的設(shè)計(jì)來(lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)的想法。

風(fēng)險(xiǎn)：我的產(chǎn)品是否真的有市場(chǎng)

　　這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該把重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面。打造一個(gè)基礎(chǔ)的產(chǎn)品(或者針對(duì)一個(gè)基本產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo))并快速推向市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

風(fēng)險(xiǎn)：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中是否有我們的一席之地?

　　很多時(shí)候僅僅有一個(gè)很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除非你能找出一個(gè)新型的商業(yè)模式(如Craigslist當(dāng)年所做的)，或者一個(gè)別開(kāi)生面的吸引用戶(hù)的方式(如Facebook)，否則你就需要關(guān)注交互設(shè)計(jì)和可視化設(shè)計(jì)。這時(shí)你就應(yīng)該和你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶(hù)進(jìn)行交流，看是否能找出可以提供更有用、更易用、更美觀(guān)的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：用戶(hù)會(huì)信任我們嗎?

　　當(dāng)用戶(hù)的信任在你的產(chǎn)品中扮演一個(gè)很重要的角色的時(shí)候，你就需要盡早的對(duì)交互設(shè)計(jì)和可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行投入了。我們的投資組合中的LendUp 和 OnDeck 這兩家金融理財(cái)公司就是遵循這種方式的：它們的產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中獲得了成功(更高的投資回報(bào)，更快的審核，等等)，但是它們同時(shí)也對(duì)交互設(shè)計(jì)以及可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行了重大的投入，并且在公關(guān)文案上面也做了很大的投入以贏(yíng)得用戶(hù)的信任(試想你一個(gè)投資理財(cái)產(chǎn)品的交互和界面都是非常丑陋的，客戶(hù)又怎么能相信你的團(tuán)隊(duì)可以提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)呢)。

風(fēng)險(xiǎn)：我們?nèi)绾尾拍懿挥绊懸延杏脩?hù)的情況下加入新功能?

　　某種層度上，很多的企業(yè)都會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)：如何在不會(huì)讓已有用戶(hù)感到困惑或者氣餒的情況下加入新功能?那些能夠成功做到的企業(yè)往往都會(huì)在其產(chǎn)品不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中全程貫徹上面提到的設(shè)計(jì)的三個(gè)階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，你的新功能必須是切實(shí)有用的;交互設(shè)計(jì)和可視化設(shè)計(jì)階段，這些新功能必須能夠融入你已有的產(chǎn)品框架而并不違和，或者可以迎合你的用戶(hù)的心智模式，這樣新功能的加入對(duì)用戶(hù)才會(huì)有意義。

有偏重點(diǎn)并不是問(wèn)題

　　作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，那些在設(shè)計(jì)的三個(gè)階段都進(jìn)行投入并獲得巨大的成功的企業(yè)讓我印象非常深刻。它們的產(chǎn)品非常有用，使用非行直觀(guān)，外觀(guān)非常漂亮。我常常也極度想鼓勵(lì)我們的初創(chuàng)企業(yè)在設(shè)計(jì)上面進(jìn)行同樣的投入。但是，在我這幾年為接近一百家企業(yè)提供過(guò)服務(wù)之后，我意識(shí)到這并不是放諸四海而皆準(zhǔn)的。初創(chuàng)企業(yè)往往時(shí)間都非常緊迫，資金也非常緊張，團(tuán)隊(duì)成員也很小，所以他們并不能夠一下子就面面具到。

　　設(shè)計(jì)存在著不同的階段，你應(yīng)該根據(jù)不同的實(shí)際情況決定在你的產(chǎn)品中應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行何種設(shè)計(jì)的投入。這些決定將會(huì)影響到你將會(huì)招聘哪種員工，應(yīng)該如何和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，如何設(shè)立目標(biāo)，以及如何安排你的公司的優(yōu)先級(jí)。

　　你也許不能夠一下子就對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、和可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的投入。但是，你可以去仔細(xì)研究其他成功的企業(yè)及他們的產(chǎn)品，衡量你自身產(chǎn)品所存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，然后你就能在正確的時(shí)候進(jìn)行正確的設(shè)計(jì)了。

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