由于是創(chuàng)業(yè)公司，可能薪水沒(méi)有那么多，加班時(shí)間比較長(zhǎng)，雙休變單休。除了滿(mǎn)滿(mǎn)的辛苦與付出，還應(yīng)該感恩，感謝這樣的環(huán)境，你獲得了多倍成長(zhǎng)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的員工，你應(yīng)該這樣做....

文| Jason Ng

來(lái)源：可能吧

0、什么是創(chuàng)業(yè)公司

我們先定義一下，什么是創(chuàng)業(yè)公司。我認(rèn)為滿(mǎn)足以下條件的，都可以被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司：

1. 成立時(shí)間較短

2. 在一個(gè)存在不確定性的市場(chǎng)奮斗

3. 公司未真正實(shí)現(xiàn)盈利

4. 產(chǎn)品、市場(chǎng)依舊存在較大上升空間

5. 一直在探索可規(guī)?；涂蓴U(kuò)展性模式

加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：

你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學(xué)到更多；你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內(nèi)財(cái)務(wù)自由，也可能一周后，公司倒閉。

那么，當(dāng)你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，要做好哪些準(zhǔn)備？從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，有以下這幾點(diǎn)。

1、時(shí)刻保持好奇心

用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是：凡事多問(wèn)幾個(gè)「為什么」。

當(dāng)你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定有很多業(yè)務(wù)不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去執(zhí)行，當(dāng)事情執(zhí)行完時(shí)，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。

當(dāng)你純執(zhí)行的事項(xiàng)越來(lái)越多，你不去提問(wèn)，你對(duì)公司的戰(zhàn)略、對(duì)產(chǎn)品的目的、對(duì)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)將越來(lái)越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上，你就會(huì)跑得越來(lái)越慢、越來(lái)越吃力。最終要么自己選擇離開(kāi)，要么被公司辭退。

保持好奇心同時(shí)還要求一個(gè)人對(duì)外部環(huán)境保持好奇，因?yàn)槭袌?chǎng)在快速變化，公司里每一個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問(wèn)、多聊、多思考。

保持好奇心不僅是為了公司，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，也是技能、知識(shí)提升的關(guān)鍵因素。

2、先研究，再提問(wèn)

前面說(shuō)到，保持好奇心要求我們?cè)趫?zhí)行事項(xiàng)時(shí)多問(wèn)，然而，這并不是指你一遇到問(wèn)題，就找人問(wèn)。要知道，他人的時(shí)間也是有限的，在遇到問(wèn)題時(shí)，理論上應(yīng)該先自己研究，研究不出來(lái)，再提問(wèn)。對(duì)我來(lái)會(huì)說(shuō)，是否提問(wèn)，有這2條判斷標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足其中之一，就應(yīng)該找同事或相關(guān)的人詢(xún)問(wèn)：

1. 自己去研究，會(huì)花費(fèi)非常長(zhǎng)的時(shí)間，以至于耽誤其它工作

2. 通過(guò)搜索引擎、公司文檔找不到答案，自己也思考不出來(lái)

專(zhuān)業(yè)的提問(wèn)應(yīng)該是，當(dāng)你在做一件事時(shí)，你將事情拆解成多個(gè)可執(zhí)行項(xiàng)，其中有一兩個(gè)執(zhí)行項(xiàng)你不知道應(yīng)該怎樣做，或?qū)Ω拍畈焕斫?。這時(shí)衡量，如果通過(guò)搜索引擎和公司文檔只需要數(shù)分鐘就能找到答案，那么就自己解決，如果不能，則提出疑問(wèn)。

Google是最好的老師

另外，也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后，會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出各種意見(jiàn)，甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。

這是好事，因?yàn)槔先丝赡芎茈y跳出來(lái)站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，新人提出的意見(jiàn)或許真的是有價(jià)值。

如果做了充分的調(diào)研和溝通，再提出質(zhì)疑，質(zhì)疑的價(jià)值會(huì)更高。

3、擁抱變化

創(chuàng)業(yè)公司處于一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)，這意味著產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的需求是動(dòng)態(tài)變化的。一周前定下的目標(biāo)，可能在執(zhí)行到一半時(shí)就取消或修改。

很多人都討厭需求變來(lái)變?nèi)ィ傉J(rèn)為一件事確定了就要按照目標(biāo)去做，做完才去驗(yàn)證。問(wèn)題是：

1. 你很難在定下目標(biāo)時(shí)就完整了解市場(chǎng)需求

2. 即便是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，也不可能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，把所有細(xì)節(jié)流程完整想透

3. 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，創(chuàng)業(yè)公司需要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整策略

擁抱變化、邊做邊驗(yàn)證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會(huì)比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此，不應(yīng)該抱怨需求變來(lái)變?nèi)ィ歉S市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)擁抱變化，調(diào)整策略和心態(tài)。

4、保持溝通

協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依賴(lài)的是溝通。

除非公司只有2個(gè)人，公司的大成本在于溝通。當(dāng)公司只有2個(gè)人時(shí)，1+1>2；當(dāng)公司有20個(gè)人，1+1基本上只能等于1.9；當(dāng)公司有200人，1+1=1.5 就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

溝通的根本目的，是要讓 1+1 無(wú)限接近于 2，甚至大于 2 。

在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對(duì)接比其它公司來(lái)得更頻繁，只有這樣，才能在我們開(kāi)始或結(jié)束一個(gè)事項(xiàng)時(shí)，以高效率的方式與上下游的同事接合。

保持溝通意味著我們要找到方法隨時(shí)知道同事在做什么、對(duì)方做的事與我現(xiàn)在做的如何對(duì)接、我做的事應(yīng)該設(shè)置哪些關(guān)鍵點(diǎn)并當(dāng)處于這些關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)用高效的方式知會(huì)其他人。

5、大膽去做，敢于犯錯(cuò)

很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟悉，另一方面是怕犯錯(cuò)，因?yàn)榉稿e(cuò)就要挨罵，甚至還會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。

但是，當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入一家公司，無(wú)論公司規(guī)模多大，都會(huì)首先進(jìn)入試用期。進(jìn)入試用期意味著：

公司已經(jīng)預(yù)留了你犯錯(cuò)的空間。

所以，你根本不需要擔(dān)心犯錯(cuò)。

但是，這不意味著你可以無(wú)節(jié)制地犯錯(cuò)。犯錯(cuò)的前提時(shí)，你做到前面說(shuō)的幾點(diǎn)：多提問(wèn)、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)并保持溝通。只有做到這些，當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，公司才能及時(shí)補(bǔ)救。

6、大膽去做，敢于犯錯(cuò)

容忍「犯錯(cuò)」還有一個(gè)前提條件：你具有高執(zhí)行力。

這一點(diǎn)很容易理解，只有當(dāng)你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯(cuò)留下修正的時(shí)間。

“做事慢，又經(jīng)常犯錯(cuò)，這樣的人是最可怕的?！?/strong>

實(shí)際上，任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個(gè)人擁有超高的執(zhí)行力，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷變化，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果沒(méi)有足夠高的執(zhí)行力，很難在這個(gè)九死一生的環(huán)境生存下來(lái)。

高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到好（實(shí)際上，好只是一件事在某一時(shí)刻的狀態(tài)，離開(kāi)這個(gè)時(shí)刻，它就不再好了），有些事可能質(zhì)量只需要60分，但效率需要100分；而有些事質(zhì)量需要80份，效率需要60分。做事前，應(yīng)該做好判斷。

7、做好打雜的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是不足的。

不像在大公司，執(zhí)行層和管理層往往沒(méi)有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線(xiàn)上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交給下一個(gè)流程的負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時(shí)穿插在不同的項(xiàng)目里，你可能是項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)是項(xiàng)目 B 的事項(xiàng) B2、B3 的執(zhí)行者。

更常見(jiàn)的狀況是，你要做一件事，本來(lái)需要好幾個(gè)人才能完成，但因?yàn)槿耸植粔颍惚仨氉约喝ネ瓿蛇@件事的所有事項(xiàng)。比如，春節(jié)你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動(dòng)，本來(lái)你是項(xiàng)目經(jīng)理的角色，但因?yàn)楣举Y源短缺，你需要自己做圖、做一個(gè) HTML 頁(yè)面、發(fā)微博、發(fā)微信、與商戶(hù)溝通等等。

這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是，你可能會(huì)覺(jué)得做某些事會(huì)有點(diǎn)吃力，好的是，你鍛煉了自己方方面面的能力。

8、如果你不夠忙，肯定哪里出了問(wèn)題

因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)時(shí)無(wú)刻在工作，基本上創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。有些公司一個(gè)月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速響應(yīng)。

如果你加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)不忙，可能出現(xiàn)了這些問(wèn)題：