企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)站推廣甚至網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)過(guò)自己做推廣是為了展示品牌還是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，這樣企業(yè)在不斷開(kāi)展工作甚至投入的過(guò)程中會(huì)感覺(jué)到效果不明顯，甚至?xí)械酵度胭Y金的壓力壓的自己喘不過(guò)氣來(lái)。所以企業(yè)想做好推廣并降低推廣成本需要從頭做起。

第一：企業(yè)需要弄清楚推廣目的，然后按照這個(gè)目的開(kāi)展工作，如果是展示企業(yè)品牌，那么就做展示型網(wǎng)站，如果是做營(yíng)銷(xiāo)就做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站，這個(gè)過(guò)程更好找一個(gè)信的過(guò)的，懂營(yíng)銷(xiāo)的朋友來(lái)協(xié)助，這樣在前期網(wǎng)站建設(shè)方面才能用最低的成本達(dá)到大的效果。在這一年里面很多企業(yè)管理都咨詢過(guò)我，種種跡象表明大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有走好第一步。

第二：認(rèn)準(zhǔn)目的做好網(wǎng)站，需要的是根據(jù)目標(biāo)建立長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)部署方案，雖然不能考慮到這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的某些變化，但是一份完善的戰(zhàn)略還是需要專業(yè)人士詳細(xì)的分析，包括月度目標(biāo)，年度目標(biāo)，以及月度預(yù)算和年度預(yù)算。這樣在自己的承受范圍內(nèi)進(jìn)行屬于自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

第三：分析借助同行營(yíng)銷(xiāo)方式，借力打力發(fā)揮極致，用別人實(shí)踐出來(lái)的效果來(lái)模仿，在模仿中創(chuàng)新，這樣減少了企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的盲目投入。eg：有的衣服品牌大家都在用CPM，CPS模式在做，但是你卻用了CPA，導(dǎo)致最后CPA模式投入大大增長(zhǎng)，ROi卻在0度徘徊。所以第三步就是需要認(rèn)真汲取先行者的經(jīng)驗(yàn)，在其經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新。

第四：企業(yè)管理者需要經(jīng)常關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，把握營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)卡，能分析下屬提出或擬出的營(yíng)銷(xiāo)方案是否適合自己，這個(gè)投入產(chǎn)出比是否能達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)期。這樣打有把握的戰(zhàn)，才能立于不敗之地，有效的降低網(wǎng)站推廣成本。

第五：企業(yè)管理者需具備強(qiáng)者風(fēng)范，做到改斷就斷，如果在一年甚至二年的營(yíng)銷(xiāo)工作后，這種方式并沒(méi)有帶給企業(yè)利潤(rùn)或是并沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略策劃中的目的，就該當(dāng)機(jī)立斷放棄此模式，認(rèn)真分析不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展新的市場(chǎng)推廣模式。不能再淤泥中愈陷愈深。在咨詢我的很多企業(yè)管理者中很多人都是這樣，對(duì)自己以前的投入和工作舍不得放棄，然而這樣最終卻以失敗告終。

想成功只有系統(tǒng)化的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，才能用最低的成本達(dá)到更好的效果，但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的要比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜很多，它是一種營(yíng)銷(xiāo)策略和技術(shù)緊密結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)手段，從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、效果檢測(cè)、到客戶洽談、客戶跟蹤、營(yíng)銷(xiāo)管理等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要很多技巧和細(xì)節(jié)要學(xué)習(xí)和掌握。

分享題目：中小企業(yè)如何降低網(wǎng)站推廣成本
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