美國“鋼鐵大王”曾用這樣一段話來形容員工的價值：“帶走我的團隊，留下我的工廠，不久后工廠會長滿雜草;而拿走工廠，留下我的團隊，不久后會有個更好的工廠。”

團隊重要性不言而喻，銷售團隊不斷為企業(yè)開疆拓路。一只綿羊指揮一群獅子，能夠輕易打敗一只獅子領導下的一群綿羊。想培養(yǎng)“獅群”，想增強企業(yè)戰(zhàn)斗力，從銷售團隊到銷售人員，如何才能全面剖析團隊實力?

一個公式解剖你的銷售團隊

銷售易CEO史彥澤在《銷售彥論》中介紹了結構銷售團隊的神秘公式，并稱之為“銷售團隊數(shù)字化管理的核心秘密”，已為廣大企業(yè)采用。

毫無疑問，該公式為老板衡量銷售團隊戰(zhàn)斗力提供依據(jù)：一是你的銷售漏斗內(nèi)有多少商機，多少金額;二是客單價是多少;三是產(chǎn)品銷售周期有多久;四是從商機到結單的轉換率是多高。

顯然這并不是一件容易的事兒，數(shù)值的采集、分析、比較到加權比較，一個活脫脫的浩瀚工程。而事實上一個科學的銷售漏斗能夠對這四方面進行全面解析。很多老板都非常疑惑的是，銷售漏斗有了，卻不知道如何用?銷售易CRM的商機管理環(huán)節(jié)以銷售漏斗為設計核心，無需繁瑣的計算，幫你明明白白圖解銷售團隊現(xiàn)狀。

明明白白圖解銷售團隊現(xiàn)狀

以專業(yè)深度見長銷售易CRM的銷售漏斗為例，某客戶若想考核企業(yè)銷售團隊“北區(qū)事業(yè)部”的戰(zhàn)斗值。銷售易CRM展示出該銷售團隊的貢獻率，也能從以上四個維度剖析銷售團隊，智能精準的加權運算將以上四個維度的評估結果直接展示?？陀^公正，且免去繁瑣的計算統(tǒng)計。

這基于其銷售漏斗的專業(yè)智能分析。銷售易CRM通過銷售階段的劃分形成銷售漏斗的管理模型，智能對銷售階段推進、階段轉化率、銷售周期等指標的加權分析評估，準確評估銷售人員和銷售團隊的銷售能力，發(fā)現(xiàn)銷售過程的障礙和瓶頸和銷售機會的異常。

比如，客單價即贏單的平均金額是多少?客單價對公司的運作起著非常重要的作用，且決定盈利模式和定價策略。比如軟件及服務領域里，銷售的復雜度比較高，那么這就意味著銷售成本會非常高，若采用低價甚至所謂的免費的公司是難以為繼的。以“北區(qū)事業(yè)部”為例，其平均客單價走勢一目了然，該區(qū)的平均客單價大多高于公司的平均客單價。

銷售團隊努力的一個重要方向是要把銷售周期縮短。北區(qū)事業(yè)部在2016年2月-4月銷售周期達到峰值，老板可以打開該時間段的銷售漏斗了解一下打單情況，了解問題所在。

銷售漏斗實現(xiàn)的是潛在商機最終轉化為訂單的過程。商機越多即潛在的機會越多，最終能夠“漏”下來的就越多。經(jīng)過大量的實踐，我們算出銷售漏斗總額應該3倍于銷售目標。比如，要做900萬的季度銷售業(yè)績，那么銷售漏斗最初至少要保證有2700萬的總體的漏斗金額。

如何得知“北區(qū)事業(yè)部”團隊銷售漏斗的銷售商機?銷售易CRM在銷售漏斗所沉淀客戶數(shù)據(jù)，鼠標每劃過一個銷售階段，都能即刻顯示該階段銷售商機有多少，那么銷售漏斗內(nèi)總的銷售商機便了然于胸。

客觀、全面、公正地評價“北區(qū)事業(yè)部”銷售團隊的貢獻，要立足全局，在公司整個銷售團隊中權衡“北區(qū)事業(yè)部”的情況。找到該團隊的短板，如此打造銷售鐵軍才能有的放矢。

“北區(qū)事業(yè)部”每一階段的平均轉化率、總的轉換率已可直接得知。且以對比的方式將“平均客單價”、“銷售周期”、“贏單率”多維度展示了與公司均值的差距。

銷售漏斗第一大核心價值就是管理業(yè)績。公司管理層可以通過銷售漏斗這個可視化的工具，將現(xiàn)階段所有銷售項目進展了解得非常清楚。除了通過銷售漏斗隨時掌握銷售個人或者團隊的銷售業(yè)績現(xiàn)狀外，作為管理者可以通過并基于其銷售漏斗的表現(xiàn)很快知道他們是不是能夠完成既定目標，可以選取督促、輔導、直接介入等不同措施進行改善以便完成目標。

網(wǎng)頁標題：四張圖助你隨時隨地掌控銷售團隊現(xiàn)狀
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